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文章：二、制度与任务
资料库：济南无线电一厂厂志
章节：第七章 物资

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===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<p class="docx-p">一厂为能更好地做好管理工作,制定了各种不同的管理制度,如:物资供应计划编制制度,物资储备资金管理制度,物资申请订货采购制度,废旧物资回收利用与多余物资处理制度,仓库管理领发料制度,物资统计工作制度等。</p>
<p class="docx-p">供应科主要任务是:保证生产物资的供应、运输,搞好物资供应的组织工作。根据全厂的生产计划和经营维修、技措、新产品等方面所需的原材料、燃料、油料、机电材料等,编制年、季、月物资供应计划,并按计划做好申请、订货、采购、供应工作,负贵物资的按时收发、送检、保管工作。保证材料资金的合理使用。防止材料积压,实行定额供料,控制非生产销耗,开展材料节约工作,负责废旧物资的回收、利用和处理。</p>
<p class="docx-p">定期对厂所有物资进行清仓查库,及时处理和调剂物资积压,搞好物资统计工作。进行统计分析,提高经营计划管理水平。对各单位提出的材料、工具等物资预算进行核减或批准。</p>
<p class="docx-p">三、供应渠道</p>
<p class="docx-p">供应科综合各单位各种用料因素，按照生产计划加上合理正常的储备，由各生产单位向供应科编报所需工、卡、量、具、辅料等物资明细表，供应科采购计划员汇总、平衡、编报各项产品用料的年、季、月计划，以及科研、技措、经营、维修等临时用料。确定仓库储备量和储备计划、及时组织申请、订货、和市场采购、提前三个月备料。</p>
<p class="docx-p">产品生产用料，一律由下料员到仓库领料，按生产科下达的图纸组织下料，并送料到车间。其他工、卡、量、具、元器件、原材料等物资，由使用单位负责人在领料单上签字，到分管仓库领料。有定额的消耗物品，一律限额发料，无定额的工具、辅料，用料单位必须在本月15日前予报下月用料计划，供应科提前备料。</p>
<p class="docx-p">一厂原材料的需求量是随生产发展的变化而变化。</p>
<p class="docx-p">（附1985年主要原材料消耗表）</p>
<p class="docx-p">主要原材料消耗表（1983—1985）</p>
<table class="md-table">
<tr><th>&lt;div align=&quot;center&quot;&gt;年度&lt;br&gt;耗量&lt;/div&gt;&lt;br&gt;材料名称</th><th>单位</th><th>1983年</th><th>1984年</th><th>1985年</th></tr>
<tr><td>大 型 型 材</td><td>吨</td><td>0.02</td><td>0.47</td><td></td></tr>
<tr><td>中 型 型 材</td><td>〃</td><td>0.1</td><td>0.31</td><td>0.14</td></tr>
<tr><td>小 型 型 材</td><td>〃</td><td>6.96</td><td>5.45</td><td>0.83</td></tr>
<tr><td>带 钢</td><td>〃</td><td>0.03</td><td>1.64</td><td>0.08</td></tr>
<tr><td>特 厚 钢 板</td><td>〃</td><td></td><td></td><td>0.45</td></tr>
<tr><td>中 厚 钢 板</td><td>〃</td><td>1.48</td><td>0.92</td><td>1.22</td></tr>
<tr><td>薄 钢 板</td><td>〃</td><td>17.62</td><td>21.01</td><td>7.69</td></tr>
<tr><td>优 质 型 钢</td><td>〃</td><td>8.32</td><td>2.68</td><td>3.3</td></tr>
<tr><td>其中碳素结构钢</td><td>〃</td><td>1.23</td><td>1.77</td><td>1.4</td></tr>
<tr><td>轴 承 钢</td><td>〃</td><td>0.08</td><td>0.02</td><td></td></tr>
<tr><td>无 缝 钢 管</td><td>〃</td><td>0.01</td><td>0.04</td><td>0.01</td></tr>
<tr><td>焊 接 钢 管</td><td>〃</td><td>0.33</td><td>0.3</td><td>1.08</td></tr>
<tr><td>铅 钢 管</td><td>〃</td><td>0.01</td><td>0.55</td><td>1</td></tr>
<tr><td>铜 材</td><td>〃</td><td>3.57</td><td>3.48</td><td>2.49</td></tr>
<tr><td>铝 材</td><td>〃</td><td>3.4</td><td>2.99</td><td>1.62</td></tr>
<tr><td>锡 材</td><td>〃</td><td>0.02</td><td>0.04</td><td>0.2</td></tr>
<tr><td>锌 材</td><td>〃</td><td></td><td>0.12</td><td></td></tr>
</table>
<p class="docx-p">四、物资回收与利用</p>
<p class="docx-p">自1981年以后，对废品的回收利用管理工作，又有了进一步的加强，制定了物资回收制度，规定凡是各种金属、非金属原材料的切屑、下脚料、废机油等各种原材料和外购件的报废物资与淘汰品一律回收，各单位回收的物资送交指定仓库、分类保管，登记入帐。凡是国家指定回收的物资，一定定期处理给国家回收单位，不准擅自处理。</p>
<p class="docx-p">对质次品、淘汰品，由供应科提出意见，经分管厂长批准，方可降价或作报废处理凡能直接利用或能修旧利废的尽可能利用。</p>
<p class="docx-p">（附一厂1981——1985年度金属回收表）</p>
<p class="docx-p">单位：吨</p>
<table class="md-table">
<tr><th>年份 &lt;br&gt; 材料名称</th><th>1981年</th><th>1982年</th><th>1983年</th><th>1984年</th><th>1985年</th></tr>
<tr><td>黑色金属合计</td><td>2.5</td><td>5.2</td><td>2.52</td><td>34.9</td><td>5.7</td></tr>
<tr><td>其中：废钢铁</td><td>2.5</td><td></td><td>2.52</td><td>29.9</td><td>5.7</td></tr>
<tr><td>四屑边角料</td><td></td><td></td><td></td><td>5</td><td></td></tr>
<tr><td>有色金属合计</td><td>0.7</td><td>1.2</td><td>0.93</td><td>3.83</td><td>0.46</td></tr>
<tr><td>其中：铜</td><td></td><td>0.7</td><td>0.52</td><td>3.4</td><td>0.27</td></tr>
<tr><td>铝</td><td></td><td>0.5</td><td>0.41</td><td>0.43</td><td>0.19</td></tr>
</table>
<p class="docx-p">五、仓库管理</p>
<p class="docx-p">全厂所有物资分别存放在钢材库，元件库、工具库、及化工库、劳动防护用品库。均配备专职保管员，并制定了物资的收发、送检、保管制度、要求仓库保管员必须做到、仓库管理逐步实行科学管理，做到三化（五五化、架子化、规格化），四清（物清、帐清、质量清、用途清），四保（保质、保量、保安全、保生产），易燃易爆原材料，做好防火防潮防震工作，保持通风良好。对金银贵重物资、设保险柜存放，两人管理。剧毒物品存放安全可靠，物品标志清楚，引人醒目。剧毒物品发料，必须由用料单位负责人在领料单上签字、报保卫科备案方可发料。</p>
<p class="docx-p">建厂初期，由于企业管理水平较低，物资管理比较乱，库存有积压和损失现象较严重。1981年至1984年对全厂原材料进行了两次大的清仓查库，真正摸清了家底，对已发现的材料积压，和已停产产品所需的原材料，进行合理处理。通过清仓查库，更加完善了物资仓库管理制度。</p>
===== 原始正文结束 =====