1972年以前,一厂设备动力基本处于无人管理,只有一个四人组成的维修小组,和五人组成的电工组,隶属一车间领导,主要负责日常设备维修与设备安装。电工兼管全厂所有电力设施的安装与维修。那时设备较少,全部集中在机加工车间。1970年十月份,在原机加工车间的基础上,拨出几台设备和部分人员建立了机修车间,下设一个 机修班、一个钳工班、一个车上班,一个电工班,负责全厂的设备维修与安装,部分自制设备的制造,取暖锅炉的运行,并初步建立了一些规章制度,如:机床维修保养制、设备定期换油制、锅炉工的安全操作规程等。
1972年6月,设备归属生产组管理。1974年成立生产科后归属生产科管理。1977年四月着手组建设备动力科,具体负责全厂的有关设备管理工作。
成立设备科 后首先起草了一个“济南无线电一厂设备动力管理条例”,抓了设备 三级保养,对全厂所有的设备,逐台查对,登记,建帐建卡,建立起固定资产台帐,做到了帐物相符,账账相符。与此同时,制定了各种设备的管理制度,使设备动力管理日趋正常化。
1984年通过工业普查,设备仪器的管理工作更加完善,对厂设备进行了系统的统计,以设备动力科为主,组成了全厂性设备管理网,各车间(科室)负责人为设备管理员,把一厂设备管理工作又向前推进了一大步。
1985年的机构调整,设备动力科人员得到进一步充实与调整。内设:科长、设备管理员、计划调度员、电气技术员、动力技术员、机械技术员、外协采购员、统计核算员、备件资料管理员,科下设修理钳工、外线电工、维修电工、电焊工、司炉工、水处理化验工等。
1972年以前,一厂设备动力基本处于无人管理,只有一个四人组成的维修小组,和五人组成的电工组,隶属一车间领导,主要负责日常设备维修与设备安装。电工兼管全厂所有电力设施的安装与维修。那时设备较少,全部集中在机加工车间。1970年十月份,在原机加工车间的基础上,拨出几台设备和部分人员建立了机修车间,下设一个 机修班、一个钳工班、一个车上班,一个电工班,负责全厂的设备维修与安装,部分自制设备的制造,取暖锅炉的运行,并初步建立了一些规章制度,如:机床维修保养制、设备定期换油制、锅炉工的安全操作规程等。
1972年6月,设备归属生产组管理。1974年成立生产科后归属生产科管理。1977年四月着手组建设备动力科,具体负责全厂的有关设备管理工作。
成立设备科 后首先起草了一个“济南无线电一厂设备动力管理条例”,抓了设备 三级保养,对全厂所有的设备,逐台查对,登记,建帐建卡,建立起固定资产台帐,做到了帐物相符,账账相符。与此同时,制定了各种设备的管理制度,使设备动力管理日趋正常化。
1984年通过工业普查,设备仪器的管理工作更加完善,对厂设备进行了系统的统计,以设备动力科为主,组成了全厂性设备管理网,各车间(科室)负责人为设备管理员,把一厂设备管理工作又向前推进了一大步。
1985年的机构调整,设备动力科人员得到进一步充实与调整。内设:科长、设备管理员、计划调度员、电气技术员、动力技术员、机械技术员、外协采购员、统计核算员、备件资料管理员,科下设修理钳工、外线电工、维修电工、电焊工、司炉工、水处理化验工等。