自1970年建厂,生产管理一直是两级管理,厂按每年生产大纲由生产科编制季、月生产计划,下达到车间或科室,安排具体实施,车间或科室安排落实生产任务班组或个人。
·生产计划的检查调整,都是在厂召开的每周一次的调度会议上决定,生产车间按厂调度工作会议上的决定执行。如执行中遇到特殊情况需要调整,必须报厂领导批准,同时通知生产调整计划。
直到目前,生产准备计划没有建立健全,因此造成吃热饭的现象,使生产管理比较混乱,现在已着手改变这一现象。
三、管理渠道
视图
自1970年建厂,生产管理一直是两级管理,厂按每年生产大纲由生产科编制季、月生产计划,下达到车间或科室,安排具体实施,车间或科室安排落实生产任务班组或个人。
·生产计划的检查调整,都是在厂召开的每周一次的调度会议上决定,生产车间按厂调度工作会议上的决定执行。如执行中遇到特殊情况需要调整,必须报厂领导批准,同时通知生产调整计划。
直到目前,生产准备计划没有建立健全,因此造成吃热饭的现象,使生产管理比较混乱,现在已着手改变这一现象。