生产调度科，在厂长直接领导下工作，科内设统计、计划、工时定额、调度、外协等专职工作人员和半成品仓库保管员，共计14人。
在科长领导下，科里各专职工作人员各司其职认真工作。生产计划员根据厂年度生产计划大纲，编制季、月生产计划，了解掌握工厂生产能力，现行生产定额水平，技术状况，做好综合平衡。根据库存情况，下达月作业计划和下月生产准备计划中的外协毛坯件计划，设备维修计划。并督促检查月作业计划和生产准备各计划的进度与落实情况。
生产调度科设两名专职调度员,负责实施检查各有关部门对厂生产科计划安排和调度要求的执行情况,随时调度,保证生产均衡进行。按生产计划的要求,掌握各车间在制品,主要零部件和工序之间的衔接,保证生产计划按期完成。
·生产科设有专职统计员一人,负责全厂的生产统计工作,编制上报各种统计报表,收集汇总各车间生产日、旬,月报表,和全厂各车间专职统计员、班组的统计工作,形成一个统计网,用数据说话,有针对性地改进工作,系统地留下历史资料。
生产科专职外协员根据生产准备计划的要求,编制外协计划和外协费用计划,认真检查外协加工件的质量,严格执行外协件订价程序和财务制度,尽量做到外协定点定厂。
生产科设两名工时定额员,对全厂生产综合研究,解决生产工艺,生产劳动消耗,合理地组织生产劳动,制订先进的劳动工时定额。
生产科设有两个半成品库,一个模具库,各设保管员一人。主要为各车间生产配套,齐套供应所需制品。是各个车间生产的中转站。半成品库和模具库都设有台帐、月报,每月分送生产、财务、供应等部门备查。
生产调度科，在厂长直接领导下工作，科内设统计、计划、工时定额、调度、外协等专职工作人员和半成品仓库保管员，共计14人。
在科长领导下，科里各专职工作人员各司其职认真工作。生产计划员根据厂年度生产计划大纲，编制季、月生产计划，了解掌握工厂生产能力，现行生产定额水平，技术状况，做好综合平衡。根据库存情况，下达月作业计划和下月生产准备计划中的外协毛坯件计划，设备维修计划。并督促检查月作业计划和生产准备各计划的进度与落实情况。
生产调度科设两名专职调度员,负责实施检查各有关部门对厂生产科计划安排和调度要求的执行情况,随时调度,保证生产均衡进行。按生产计划的要求,掌握各车间在制品,主要零部件和工序之间的衔接,保证生产计划按期完成。
·生产科设有专职统计员一人,负责全厂的生产统计工作,编制上报各种统计报表,收集汇总各车间生产日、旬,月报表,和全厂各车间专职统计员、班组的统计工作,形成一个统计网,用数据说话,有针对性地改进工作,系统地留下历史资料。
生产科专职外协员根据生产准备计划的要求,编制外协计划和外协费用计划,认真检查外协加工件的质量,严格执行外协件订价程序和财务制度,尽量做到外协定点定厂。
生产科设两名工时定额员,对全厂生产综合研究,解决生产工艺,生产劳动消耗,合理地组织生产劳动,制订先进的劳动工时定额。
生产科设有两个半成品库,一个模具库,各设保管员一人。主要为各车间生产配套,齐套供应所需制品。是各个车间生产的中转站。半成品库和模具库都设有台帐、月报,每月分送生产、财务、供应等部门备查。