为提高经济效益,在厂领导下,于1979年一厂成立了门市部。
门市部主要负责销售一厂生产的民用产品,处理一厂仓库积压以及报废的无线电元器件和其它器材。如:铜丝、线头、塑料袋,有两人负责经营,每月向厂交纳销售物资的差价。
1931年门市部扩大了经营,从原来单一处理积压物又增加了无线电修理,调来一名工程师,对小修理收音机、收录机、电视机等家用电器及磁带录制业务。归属厂供销科领导。
1983年门市部从厂东门搬到西门,扩大了经营项目,开始从外边进货经销。随着1983年经济体制改革,门市部实行了承包责任制,除门市部一切开支外,每月要向厂里交两千元利润。
1985年底厂领导研究决定将其归属厂劳动服务公司,重新任命正副两名经理,配备扩充了工作人员,进一步扩大经营项目,有五金交电、日用百货、家用电器、仪器设备、无线电元器件、无线电家用电器修理和磁带录制,经济核算由厂劳动服务公司计核。
为提高经济效益,在厂领导下,于1979年一厂成立了门市部。
门市部主要负责销售一厂生产的民用产品,处理一厂仓库积压以及报废的无线电元器件和其它器材。如:铜丝、线头、塑料袋,有两人负责经营,每月向厂交纳销售物资的差价。
1931年门市部扩大了经营,从原来单一处理积压物又增加了无线电修理,调来一名工程师,对小修理收音机、收录机、电视机等家用电器及磁带录制业务。归属厂供销科领导。
1983年门市部从厂东门搬到西门,扩大了经营项目,开始从外边进货经销。随着1983年经济体制改革,门市部实行了承包责任制,除门市部一切开支外,每月要向厂里交两千元利润。
1985年底厂领导研究决定将其归属厂劳动服务公司,重新任命正副两名经理,配备扩充了工作人员,进一步扩大经营项目,有五金交电、日用百货、家用电器、仪器设备、无线电元器件、无线电家用电器修理和磁带录制,经济核算由厂劳动服务公司计核。