一厂劳动定额一开始在工艺科设专员负责，1982年、1983年归劳工科领导，1984年归生产科管理。
1976年以后，加强了社会主义企业管理，制定了必要的劳动工时定额。生产科劳动工时定额员，全面平衡不同车间和不同工种的工作情况，认真作了分析，采取了估工法、统计法、典型定额来制定劳动工时定额，还根据工作日写实和测时，进行调查研究，作为制定各项定额的依据，厂部、车间、班级三级分工实行劳动定额的日常管理，从而健全了日常工作秩序，避免了盲目性，使人人干有目标，赶有方向。
六、劳动定额
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一厂劳动定额一开始在工艺科设专员负责，1982年、1983年归劳工科领导，1984年归生产科管理。
1976年以后，加强了社会主义企业管理，制定了必要的劳动工时定额。生产科劳动工时定额员，全面平衡不同车间和不同工种的工作情况，认真作了分析，采取了估工法、统计法、典型定额来制定劳动工时定额，还根据工作日写实和测时，进行调查研究，作为制定各项定额的依据，厂部、车间、班级三级分工实行劳动定额的日常管理，从而健全了日常工作秩序，避免了盲目性，使人人干有目标，赶有方向。