第四节

山东黄泰实业集团公司为进一步转换企业经营机制,增强企业活力和后劲,理顺多种经营实体关系,改变机构设置过于分散;办事效率低;使用临时工多;人力、财力、物力不集中,办大事困难;机构重叠,内耗严重;互相扯皮、推诿等问题,按照省电力局党委关于“一个党委,两套行政系统”的要求,本着“精减、效能”的原则形成整体优势,经山东省体改委鲁体改生字[1993]第415号文批复同意,以实业总公司为核心,以检修总公司、生活总公司、物资公司、光明房地产开发公司、鲁电运输部五个公司为紧密层及有关 37 个经济实体,组建山东黄泰实业集团公司(以下简称集团公司)。集团公司于1994年1月1日正式成立,注册资本900万元。集团公司是独立核算,自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,具有法人资格的集体所有制企业。主营:电力设备检修安装测试、粉煤灰综合利用、电力物资销售､机加工制造、公路货运客运、建筑安装、商业零售、餐饮服务、文化娱乐、广告宣传。兼营:

劳务、培训、技术开发咨询、设计。经营方式:安装、修理、制造、销售、服务。从业人员1275人,固定资产1700万元,流动资金300万元。

集团公司下设四部一室七个分公司,即办公室、生产发展部、经营管理部、财务审计部、政治工作部,检修总公司、燃料公司、生活总公司、物资公司、鲁电运输部、光明房地产开发公司、教育培训中心。

1994年初黄泰实业集团公司机构设置见图5-3。

1994年4月8日,成立美术装饰公司(以下简称装饰公司),隶属光明建筑公司。

装饰公司是自主经营、独立核算的集体企业,资质等级暂定乙级,自有资金 20 万元,流动资金20万元,经营能力为总造价 1000万元以下的室内及相关的室外装饰工程的设计施工。1995年4月8日,重新更换资质等级证书,资质等级定为丙级。经营项目:主营室内设计装璜、设计咨询,兼营装饰材料批发销售,可承担500万元以下的室内及相关的室外装饰施工任务。管理人员6人。装饰公司先后承揽了太平洋酒店、黄台城市信用社、教培大楼会议室、厂经营会议室内装修工程,及厂办公大楼的墙壁喷塑工程项目。后因经营亏损,调整产业结构,于1997年9月29日关停。

随着环境保护工作的加强,城镇居民对噪音治理日益重视。集团公司抓住时机,引进无噪音、无污染新的压桩设备项目。1994年4月25日,机修队从工程公司分出,成立静压压桩机厂(以下简称桩机厂)。桩机厂固定资产51万元,管理人员13 人。产品有 200吨、250吨、400吨、500吨的静压压桩机。此外,还承揽锅炉､汽轮机等设备的安装、改进、检修等工程项目。

1995年,为满足用户需要,增加了600 吨压

图 5-3 1994年初黄泰实业集团公司机构设置

桩机制造。

2000年,基于以往产品销路不畅的状态,把产品调整为 600 吨、750 吨两种规格,扩大工作性能,提高设备自动化程度。同时,集团公司改变销售思路,由“坐商”变为“行商”,努力打开东南沿海市场,而且从市场销售战略出发,立足内地,面向台湾及东南亚市场。2000年,共销售6台设备,生产和销售桩机超过了投产7年以来的总量,实现收入 1200多万元,压桩机已成为多种产业的拳头产品,培育成集团公司新的利润增长点。

1994年7月1日,大电机修理厂成立。固定资产30万元,管理人员4人,检修工14人。经营项目有高低压电机修理,电气设备安装、检修、调试。1996年底,与检修总公司一起划归发展中心。

1994年,多种经营取得新的发展,全年创收 12215 万元,比上年增长12.13%,实现利润 301 万元。1995年3月21日,山东黄泰饮品有限公司成立(以下简称饮品公司)。饮品公司是与山东国际旅游航空服务总公司、山东省卫生防疫站合资兴办的。注册资金 270万元,集团公司投入60%,其它两家各投入20%。饮品公司引进了意大利三合一罐装流水线和美国水处理生产设备,生产量达50000瓶。饮品公司实行董事会领导下的总经理负责制,其企业方针是“质量取胜”。公司共有40人,其中正式职工10人,临时工30 人。饮品公司生产的太空水以“黄泰太空水”品牌投放市场,“黄泰太空水”投产近5个月,即获得 1995 年度全国新产品新技术博览会金奖。此后,由于市场不景气,经营不善等诸多原因,饮品公司一度陷入停产半停产状态。1998年3月,饮品公司进行资产重组,由黄泰集团公司独资经营,“黄泰太空水”利用“鲁能”品牌在市场上的声誉,冠名为“鲁能纯净水”,并改变思路,实行承包经营,增加产品规格,实行定点、定时、送货上门服务方式努力扩大市场占有率。并从1998年,被定为鲁能泰山足球队训练及比赛的指定用水。至2000年,“鲁能纯净水”年销售额达 102 万元,成为多种经营的名牌产品。

1995年4月28日,集团公司与澳门圣罗兰食品有限公司合资兴办的圣罗兰饼屋开业。圣罗兰饼屋注册资金40万美元,其

中集团公司投入16万美元,占注册资金的40%。圣罗兰饼屋位于历下区泉城路 15号,下设:营业部、财务部、生产部、综合部。

其食品加工流水线、设备、原料全部进口。

内有工作人员27人(集团公司派入6人,其中正式职工3人,其余为社会招聘),外聘专业技术人员7人,总经理由外方代表担任。产品定位档次高。1995年10月,在济南市山师东路设立分店,并在济南各大商场设立专柜。后因市场竞争日趋激烈,原料价格上升,业绩日渐下滑,出现亏损。

1998年6月8日,集团公司调整经营结构时,从圣罗兰饼屋抽回资金,中断合作关系。

1995年6月30日,为加强车辆管理,成立车辆管理办公室,隶属集团公司领导。

9月15日,锅炉、汽机、电气、热工四个分场与检修总公司脱钩,划归主业管理。

1995年,集团公司强化内部管理,扩大对外创收,巩固已有的经营成果,企业效益有所提高。全年共完成经营收入 15036万元,超计划合同指标25.3%,与上年相比增加收入 2821.4万元,增长23%;利润完成524万元,完成计划的73%,与上年相比增加224.9万元,增长74.9%;对外创收6184万元,占总收入的41.4%,与上年度相比上升5%。

为适应市场经济的要求,建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,充分调动职工积极性,多种经营集体企业股份合作制道路。经济南市体改委济体改股合字[1995]15号文批复,同意成立济南黄泰实业发展中心(以下简称发展中心)。发展中心为股份合作制企业,注册资本1168万元,其中,职工个人股 400万元,集体股768万元(含量化给职工的基本股400万元)。发展中心实行全员入股、股权平等、利益共享、风险共担的原则,实行按劳分配与按股分配相结合的分配方法。改制后,企业隶属关系与职工身份不变。发展中心于1995年10月30日召开了第一届股东代表大会,会议通过了《筹备工作报告》、《企业章程》,选举了第一届董事会、监事会。同时,召开了第一次董事会、监事会会议,选举了董事长、监事会主席,聘任了总经理。1995年11月20日,召开了第一届董事会第二次会议,根据总经理提名,会议通过了副总经理及各部门主管,筹备工作就绪。1996年1月1日,济南黄泰实业发展中心成立。发展中心为独立核算、自主经营、自负盈亏、具有法人资格的股份合作制企业。从业人数840人,占企业富裕人员 80%以上。发展中心设三部一室,即计划部、经营部、财务部、办公室,下属机械修造公司、桩机厂、客运公司、货运公司、汽车修理厂、粉煤灰开发公司、铸造厂、工程公司、机电设备修理厂。经营范围:发电设备制造、安装、修理;建筑机械制造、安装;粉煤灰综合利用;铸造;公路客货运输､修理､客运出租;发电煤炭批发供销;

电力工程设计、安装;电力能源利用开发及相关技术咨询服务。发展中心成立五年来,按《企业章程》的规定,股东得到了规定的分红。

1996年4月10日,职工医院从生活总公司分离,子弟小学从教培中心分离后划归厂部。是年 12月21日,撤销车辆管理办公室,成立运输公司,行政隶属发展中心,原发展中心的货运公司与客运公司合并,划归运输公司。

为安置待业青年和部分富裕人员,发展第三产业,厂自筹资金30万元,其中固定资产10万元,流动资金20万元,经历城区劳动服务公司批复同意,1996年6月24日,成立山东黄泰电力劳动服务中心(以下简称服务中心)。从业人员70人,实行独立核算,自主经营,自负盈亏。经营范围:

养殖业、冷库出租、煤气供应服务,日用百货、烟酒糖茶、五金交电、化工产品、劳务输出、技术服务、房屋修缮、餐饮业。经营方式:零售、批发、服务。

1996年,多种产业实施经营机制转换,走产业化、集团化、股份化发展道路,突出经济效益为中心的思想意识,强化内部管理,调整产业结构,果断关停、合并亏损企业,提高了创收能力。全年完成经营收入19745万元,比上年同期高4709万元;完成利润 324 万元,其中发展中心完成经营收入3643.4万元,利润151.2万元,利润完成占整个多经产业的46.7%,表现出良好的发展势头。

1997年1月22日,撤销锅炉分场、汽机分场、电气分场、热控分场编制,成立锅炉公司、汽机公司、电气公司、热控公司,划归检修总公司。3月27日,撤销厂办招待所,成立明都宾馆,隶属集团公司,工作受厂办指导(详见第六章后勤服务)。5月5日,省电力局进行十大体制改革,原燃料分场运行､煤管等编制划归省电力局燃料公司黄台分公司,原燃料分场检修成立燃料检修公司,行政隶属检修总公司,原燃料分场同时撤销。6月20日,原发展中心机械修造公司划归检修总公司。9月27日,成立物业管理公司(以下简称物业公司),隶属集团公司,原光明建筑公司划归物业公司。同日,成立物资商贸公司,隶属集团公司,物资公司原对外经营项目,服装厂､黄泰饮品公司、圣罗兰食品公司,生活公司煤气站、商店均划归物资商贸公司;厂办打字室、集团办打字室、生产部科协印刷组划归文印中心,按商业化运营,隶属商贸公司;

生活公司鱼场划归发展中心,劳动服务队划归家委会;发展中心桩机厂、工程队合并为工程公司。化学、灰水分场检修班划归检修总公司。

1997年,对生活公司的养鸡场、干洗店等亏损部门进行了关停,对圣罗兰食品公司和黄泰饮品公司进行了停产､整顿､重组,有效地扼制了亏损的扩大。

1997年,多经产值完成17456万元,实现利润 151 万元。

为适应不断发展的市场要求,加强市场开发,1998年10月14日,成立市场开发部,履行产品开发及市场营销管理职能。

同时,成立绿化环卫公司,原物业公司绿化环卫职能划归绿化环卫公司。

1998年,在省电力集团公司统一要求、指导下和清产核资明晰产权的基础上,完成了由过去行政管理过渡到以资本为纽带的新型管理模式,进一步理顺了公司内部的资产关系。集团公司利用省会地域优势抢占市场,加大鲁能纯净水的营销和宣传,用户数量稳步上升。加大对外创收力度,承揽了山东省中医医院锅炉安装、青岛电厂吊装设备大修等工程项目,销售1台250吨静压压桩机,取得良好的经济效益。

多种经营完成总收入12600万元,比上年下降38.5%;实现利润358.3万元,比上年增长57.9%。

1999年2月26日,检修总公司下属各公司更名为:锅炉队、汽机队、热控队、化水队､燃料检修队、机械修造队;成立集团公司实业公司,下辖工程公司、电机修理厂、开发公司、铸造厂、渔场等。5月6日,成立磨辊修理班、干灰开发公司,行政隶属集团公司实业公司;同时,成立塑钢门窗厂,隶属建筑公司。塑钢门窗厂投资21.9万元,主要设备有空压机、储气罐、清角机、单轴仿型铣､焊机､角强度试验机、落锤试验机、温控柜等。内有管理人员4人,临时工13人。主要产品为塑钢门窗、隔段等制品。

同年7月1日,电气检修队空调班划归物业公司,负责全厂空调设备的维护管理。12月10日,成立煤粉灰开发公司、建筑公司､修造公司,同时撤销实业公司,机械修造队划归修造公司。建筑公司、汽车修理厂、商贸公司、修造公司、煤粉灰开发公司直属集团公司领导。

1999年4月4日,召开集团公司多经后勤工作会议,深化多经体制改革,签订经济责任制承包合同,突出经营状况与经营者年收入定额挂钩。为适应公司商业化运营需要,实现多经与后勤体制分离,1999年12月10日,成立后勤服务总公司,绿化环卫公司并入物业公司;生活公司、物业公司、运输公司、职工医院、子弟小学、居委会隶属后勤服务总公司(详见第六章后勤服务)。

改革多经系统经济责任制承包方式,在部分经营公司试行新的经营机制。加快产品和产业结构调整,培育市场,以鲁能纯净水为龙头,实施品牌战略,开发市场潜力大的新产品、新项目:投资600多万元建成干灰分选工程,600吨新型桩机于上半年通过产品鉴定,新上马的塑钢门窗厂前景看好,水质稳定剂复配项目于上半年投入生产。年初,10多吨漂珠,经青岛外贸出口日本。

多种经营全年实现收入13100万元,比上年增长3.8%;利税897万元,比上年增长60%;物业管理逐步向有偿服务过渡。

进入2000年,抓住国家产业结构调整的机遇,多种产业在巩固原有经营产品、生产规模和销售模式的基础上,开发和生产技术含量高,适销对路的产品。制定品牌发展战略,开发具有企业特色、市场前景看好､科技含量高、高附加值的项目。实施资本资产运营,股份制改造,低成本扩张,联合入股或与外企联合发展高科技产业,发展外向型经济。

2000年3月,集团公司投资1282万元与美国太平洋航空技术有限公司合资兴建的中外合资的第一个高科技含量、高附加值的非接触智能卡项目中卡智能(上海)有限公司在上海浦东成立并开工建设,是年11月18日,智能卡生产线预期安装竣工并首次调试成功,进入产品生产阶段。主要从事非接触式智能卡,双界面智能卡､复合智能卡、防止卡等高端微电子产品及读写机具的封装生产和研究开发。公司从美国引进两条具有国际先进水平的全自动智能生产线,非接触式智能卡年生产能力达1500万张,产品主要用于出口创汇,远销美国、欧洲、亚太地区。

为确保工程质量,国家建设部要求,自2000年6月1日起,禁止使用冷镀锌钢管,限时禁止使用热镀锌铜管,推广使用铝塑复合管等新型管材。5月18日,山东鲁能铝塑管业有限公司(以下简称铝塑管厂)成立,6月,铜管件厂成立。铝塑管厂投资400万元,设备选用国内最先进的LSG -16/63 型生产线,年生产能力600万米,产品广泛应用于冷热水、燃气、太阳能、食品及特种液体的管道运输。自铝塑复合管投产以来,累计生产各种铝塑复合管近40万米,产品销往重庆、西安、北京、阜新等地。

铜管件厂年内生产各种规格铜管件 21.5吨。

涉足文化旅游领域,开拓新的效益增长点。5月,成立泰山旅行社黄泰旅行服务部,隶属明都宾馆;5月29日,成立山东鲁能黄泰文化艺术有限公司(以下简称文艺公司)。文艺公司地处济南市经十路124号山东省体育中心西北门,投资50万元,内有营业人员9人。主要经营工艺美术品、文化体育用品的开发销售;承办商务礼仪、书画、笔会联谊交流活动;影视器材销售;精裱字画等。文物字画的鉴定特聘山东博物馆专家及山东大学教授承担。10月3日,鲁能黄泰茶艺俱乐部(以下简称茶艺部)成立。茶艺部位于济南市顺和商业街,投资84万元,隶属文艺公司。经营项目为干鲜果品、茶叶批发及茶水饮料服务。

外聘服务员6人。

2000年,集团公司两次增加注册资本金,达到5000万元,基本满足了政府有关管理部门对企业集团注册资本的要求数额,同时壮大了集团投资能力。多种产业以市场为导向,以经济效益为中心,集团公司建立起比较完善的经营管理体系,设有办公室、销售部、安生部、经营部、财务部五个职能部室,下辖修造、建筑、商贸、粉煤灰开发、铝塑管厂、汽车修理、明都宾馆等七个二级公司;下辖生活、运输、物业等六个二级服务性公司。集团公司拥有总资产 17471 万元,从业人员 900 多人,其中正式职工 649 人,内有专业技术人员 194 人。

主要经营范围:建筑安装、房地产开发、汽车修理、餐饮服务、物资经销、物业管理、生活服务等多门类。主导产品包括鲁能纯净水、静压压桩机、塑钢门窗、工装服饰、分选粉煤灰、铝塑复合管、铸造产品、化学水质稳定剂等多个品种。

集团公司生产的高性能燃烧器、电厂煤粉输送系统耐磨弯管、滚筒式钢球磨煤机用衬板及钢球、863 中速碗式磨煤机用衬板等产品,均通过山东省科学技术委员

会鉴定。塑钢门窗、纯净水、分选粉煤灰、水质稳定剂均取得技术质量监督部门的产品质量合格证书。鲁能纯净水以纯正甘甜赢得市场一定份额。

2000 年,进一步深化机构改革,坚持销售与生产并举,8月,先后成立了厦门分公司、销售有限公司,基本形成了以重庆为中心的西南区、以西安为中心的西北区、以北京为中心的华北区、以阜新为中心的东北区等主体网络框架,初步形成产、供、销一条龙的销售网络和贸易基地经营格局。以效益为中心,以市场为导向,加快产品和产业结构调整,使多种经营走上科技化道路,利润收益均得到一定增长。全年共完成经营收入 15600 万元,比上年增长 19%;利润完成 470 万元,比上年增长 45%,产值、利润均历史最好水平。

1994 年至 2000 年多种产业主要经济指标完成情况见表 5-2。

2000 年末山东黄泰实业集团公司机构设置见图 5-4。

表 5-2 1994 年至 2000 年多种产业主要经济指标完成情况 单位：千元

山东黄泰实业集团公司为进一步转换企业经营机制,增强企业活力和后劲,理顺多种经营实体关系,改变机构设置过于分散;办事效率低;使用临时工多;人力、财力、物力不集中,办大事困难;机构重叠,内耗严重;互相扯皮、推诿等问题,按照省电力局党委关于“一个党委,两套行政系统”的要求,本着“精减、效能”的原则形成整体优势,经山东省体改委鲁体改生字[1993]第415号文批复同意,以实业总公司为核心,以检修总公司、生活总公司、物资公司、光明房地产开发公司、鲁电运输部五个公司为紧密层及有关 37 个经济实体,组建山东黄泰实业集团公司(以下简称集团公司)。集团公司于1994年1月1日正式成立,注册资本900万元。集团公司是独立核算,自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,具有法人资格的集体所有制企业。主营:电力设备检修安装测试、粉煤灰综合利用、电力物资销售､机加工制造、公路货运客运、建筑安装、商业零售、餐饮服务、文化娱乐、广告宣传。兼营:

劳务、培训、技术开发咨询、设计。经营方式:安装、修理、制造、销售、服务。从业人员1275人,固定资产1700万元,流动资金300万元。

集团公司下设四部一室七个分公司,即办公室、生产发展部、经营管理部、财务审计部、政治工作部,检修总公司、燃料公司、生活总公司、物资公司、鲁电运输部、光明房地产开发公司、教育培训中心。

1994年初黄泰实业集团公司机构设置见图5-3。

1994年4月8日,成立美术装饰公司(以下简称装饰公司),隶属光明建筑公司。

装饰公司是自主经营、独立核算的集体企业,资质等级暂定乙级,自有资金 20 万元,流动资金20万元,经营能力为总造价 1000万元以下的室内及相关的室外装饰工程的设计施工。1995年4月8日,重新更换资质等级证书,资质等级定为丙级。经营项目:主营室内设计装璜、设计咨询,兼营装饰材料批发销售,可承担500万元以下的室内及相关的室外装饰施工任务。管理人员6人。装饰公司先后承揽了太平洋酒店、黄台城市信用社、教培大楼会议室、厂经营会议室内装修工程,及厂办公大楼的墙壁喷塑工程项目。后因经营亏损,调整产业结构,于1997年9月29日关停。

随着环境保护工作的加强,城镇居民对噪音治理日益重视。集团公司抓住时机,引进无噪音、无污染新的压桩设备项目。1994年4月25日,机修队从工程公司分出,成立静压压桩机厂(以下简称桩机厂)。桩机厂固定资产51万元,管理人员13 人。产品有 200吨、250吨、400吨、500吨的静压压桩机。此外,还承揽锅炉､汽轮机等设备的安装、改进、检修等工程项目。

1995年,为满足用户需要,增加了600 吨压

图 5-3 1994年初黄泰实业集团公司机构设置

桩机制造。

2000年,基于以往产品销路不畅的状态,把产品调整为 600 吨、750 吨两种规格,扩大工作性能,提高设备自动化程度。同时,集团公司改变销售思路,由“坐商”变为“行商”,努力打开东南沿海市场,而且从市场销售战略出发,立足内地,面向台湾及东南亚市场。2000年,共销售6台设备,生产和销售桩机超过了投产7年以来的总量,实现收入 1200多万元,压桩机已成为多种产业的拳头产品,培育成集团公司新的利润增长点。

1994年7月1日,大电机修理厂成立。固定资产30万元,管理人员4人,检修工14人。经营项目有高低压电机修理,电气设备安装、检修、调试。1996年底,与检修总公司一起划归发展中心。

1994年,多种经营取得新的发展,全年创收 12215 万元,比上年增长12.13%,实现利润 301 万元。1995年3月21日,山东黄泰饮品有限公司成立(以下简称饮品公司)。饮品公司是与山东国际旅游航空服务总公司、山东省卫生防疫站合资兴办的。注册资金 270万元,集团公司投入60%,其它两家各投入20%。饮品公司引进了意大利三合一罐装流水线和美国水处理生产设备,生产量达50000瓶。饮品公司实行董事会领导下的总经理负责制,其企业方针是“质量取胜”。公司共有40人,其中正式职工10人,临时工30 人。饮品公司生产的太空水以“黄泰太空水”品牌投放市场,“黄泰太空水”投产近5个月,即获得 1995 年度全国新产品新技术博览会金奖。此后,由于市场不景气,经营不善等诸多原因,饮品公司一度陷入停产半停产状态。1998年3月,饮品公司进行资产重组,由黄泰集团公司独资经营,“黄泰太空水”利用“鲁能”品牌在市场上的声誉,冠名为“鲁能纯净水”,并改变思路,实行承包经营,增加产品规格,实行定点、定时、送货上门服务方式努力扩大市场占有率。并从1998年,被定为鲁能泰山足球队训练及比赛的指定用水。至2000年,“鲁能纯净水”年销售额达 102 万元,成为多种经营的名牌产品。

1995年4月28日,集团公司与澳门圣罗兰食品有限公司合资兴办的圣罗兰饼屋开业。圣罗兰饼屋注册资金40万美元,其

中集团公司投入16万美元,占注册资金的40%。圣罗兰饼屋位于历下区泉城路 15号,下设:营业部、财务部、生产部、综合部。

其食品加工流水线、设备、原料全部进口。

内有工作人员27人(集团公司派入6人,其中正式职工3人,其余为社会招聘),外聘专业技术人员7人,总经理由外方代表担任。产品定位档次高。1995年10月,在济南市山师东路设立分店,并在济南各大商场设立专柜。后因市场竞争日趋激烈,原料价格上升,业绩日渐下滑,出现亏损。

1998年6月8日,集团公司调整经营结构时,从圣罗兰饼屋抽回资金,中断合作关系。

1995年6月30日,为加强车辆管理,成立车辆管理办公室,隶属集团公司领导。

9月15日,锅炉、汽机、电气、热工四个分场与检修总公司脱钩,划归主业管理。

1995年,集团公司强化内部管理,扩大对外创收,巩固已有的经营成果,企业效益有所提高。全年共完成经营收入 15036万元,超计划合同指标25.3%,与上年相比增加收入 2821.4万元,增长23%;利润完成524万元,完成计划的73%,与上年相比增加224.9万元,增长74.9%;对外创收6184万元,占总收入的41.4%,与上年度相比上升5%。

为适应市场经济的要求,建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,充分调动职工积极性,多种经营集体企业股份合作制道路。经济南市体改委济体改股合字[1995]15号文批复,同意成立济南黄泰实业发展中心(以下简称发展中心)。发展中心为股份合作制企业,注册资本1168万元,其中,职工个人股 400万元,集体股768万元(含量化给职工的基本股400万元)。发展中心实行全员入股、股权平等、利益共享、风险共担的原则,实行按劳分配与按股分配相结合的分配方法。改制后,企业隶属关系与职工身份不变。发展中心于1995年10月30日召开了第一届股东代表大会,会议通过了《筹备工作报告》、《企业章程》,选举了第一届董事会、监事会。同时,召开了第一次董事会、监事会会议,选举了董事长、监事会主席,聘任了总经理。1995年11月20日,召开了第一届董事会第二次会议,根据总经理提名,会议通过了副总经理及各部门主管,筹备工作就绪。1996年1月1日,济南黄泰实业发展中心成立。发展中心为独立核算、自主经营、自负盈亏、具有法人资格的股份合作制企业。从业人数840人,占企业富裕人员 80%以上。发展中心设三部一室,即计划部、经营部、财务部、办公室,下属机械修造公司、桩机厂、客运公司、货运公司、汽车修理厂、粉煤灰开发公司、铸造厂、工程公司、机电设备修理厂。经营范围:发电设备制造、安装、修理;建筑机械制造、安装;粉煤灰综合利用;铸造;公路客货运输､修理､客运出租;发电煤炭批发供销;

电力工程设计、安装;电力能源利用开发及相关技术咨询服务。发展中心成立五年来,按《企业章程》的规定,股东得到了规定的分红。

1996年4月10日,职工医院从生活总公司分离,子弟小学从教培中心分离后划归厂部。是年 12月21日,撤销车辆管理办公室,成立运输公司,行政隶属发展中心,原发展中心的货运公司与客运公司合并,划归运输公司。

为安置待业青年和部分富裕人员,发展第三产业,厂自筹资金30万元,其中固定资产10万元,流动资金20万元,经历城区劳动服务公司批复同意,1996年6月24日,成立山东黄泰电力劳动服务中心(以下简称服务中心)。从业人员70人,实行独立核算,自主经营,自负盈亏。经营范围:

养殖业、冷库出租、煤气供应服务,日用百货、烟酒糖茶、五金交电、化工产品、劳务输出、技术服务、房屋修缮、餐饮业。经营方式:零售、批发、服务。

1996年,多种产业实施经营机制转换,走产业化、集团化、股份化发展道路,突出经济效益为中心的思想意识,强化内部管理,调整产业结构,果断关停、合并亏损企业,提高了创收能力。全年完成经营收入19745万元,比上年同期高4709万元;完成利润 324 万元,其中发展中心完成经营收入3643.4万元,利润151.2万元,利润完成占整个多经产业的46.7%,表现出良好的发展势头。

1997年1月22日,撤销锅炉分场、汽机分场、电气分场、热控分场编制,成立锅炉公司、汽机公司、电气公司、热控公司,划归检修总公司。3月27日,撤销厂办招待所,成立明都宾馆,隶属集团公司,工作受厂办指导(详见第六章后勤服务)。5月5日,省电力局进行十大体制改革,原燃料分场运行､煤管等编制划归省电力局燃料公司黄台分公司,原燃料分场检修成立燃料检修公司,行政隶属检修总公司,原燃料分场同时撤销。6月20日,原发展中心机械修造公司划归检修总公司。9月27日,成立物业管理公司(以下简称物业公司),隶属集团公司,原光明建筑公司划归物业公司。同日,成立物资商贸公司,隶属集团公司,物资公司原对外经营项目,服装厂､黄泰饮品公司、圣罗兰食品公司,生活公司煤气站、商店均划归物资商贸公司;厂办打字室、集团办打字室、生产部科协印刷组划归文印中心,按商业化运营,隶属商贸公司;

生活公司鱼场划归发展中心,劳动服务队划归家委会;发展中心桩机厂、工程队合并为工程公司。化学、灰水分场检修班划归检修总公司。

1997年,对生活公司的养鸡场、干洗店等亏损部门进行了关停,对圣罗兰食品公司和黄泰饮品公司进行了停产､整顿､重组,有效地扼制了亏损的扩大。

1997年,多经产值完成17456万元,实现利润 151 万元。

为适应不断发展的市场要求,加强市场开发,1998年10月14日,成立市场开发部,履行产品开发及市场营销管理职能。

同时,成立绿化环卫公司,原物业公司绿化环卫职能划归绿化环卫公司。

1998年,在省电力集团公司统一要求、指导下和清产核资明晰产权的基础上,完成了由过去行政管理过渡到以资本为纽带的新型管理模式,进一步理顺了公司内部的资产关系。集团公司利用省会地域优势抢占市场,加大鲁能纯净水的营销和宣传,用户数量稳步上升。加大对外创收力度,承揽了山东省中医医院锅炉安装、青岛电厂吊装设备大修等工程项目,销售1台250吨静压压桩机,取得良好的经济效益。

多种经营完成总收入12600万元,比上年下降38.5%;实现利润358.3万元,比上年增长57.9%。

1999年2月26日,检修总公司下属各公司更名为:锅炉队、汽机队、热控队、化水队､燃料检修队、机械修造队;成立集团公司实业公司,下辖工程公司、电机修理厂、开发公司、铸造厂、渔场等。5月6日,成立磨辊修理班、干灰开发公司,行政隶属集团公司实业公司;同时,成立塑钢门窗厂,隶属建筑公司。塑钢门窗厂投资21.9万元,主要设备有空压机、储气罐、清角机、单轴仿型铣､焊机､角强度试验机、落锤试验机、温控柜等。内有管理人员4人,临时工13人。主要产品为塑钢门窗、隔段等制品。

同年7月1日,电气检修队空调班划归物业公司,负责全厂空调设备的维护管理。12月10日,成立煤粉灰开发公司、建筑公司､修造公司,同时撤销实业公司,机械修造队划归修造公司。建筑公司、汽车修理厂、商贸公司、修造公司、煤粉灰开发公司直属集团公司领导。

1999年4月4日,召开集团公司多经后勤工作会议,深化多经体制改革,签订经济责任制承包合同,突出经营状况与经营者年收入定额挂钩。为适应公司商业化运营需要,实现多经与后勤体制分离,1999年12月10日,成立后勤服务总公司,绿化环卫公司并入物业公司;生活公司、物业公司、运输公司、职工医院、子弟小学、居委会隶属后勤服务总公司(详见第六章后勤服务)。

改革多经系统经济责任制承包方式,在部分经营公司试行新的经营机制。加快产品和产业结构调整,培育市场,以鲁能纯净水为龙头,实施品牌战略,开发市场潜力大的新产品、新项目:投资600多万元建成干灰分选工程,600吨新型桩机于上半年通过产品鉴定,新上马的塑钢门窗厂前景看好,水质稳定剂复配项目于上半年投入生产。年初,10多吨漂珠,经青岛外贸出口日本。

多种经营全年实现收入13100万元,比上年增长3.8%;利税897万元,比上年增长60%;物业管理逐步向有偿服务过渡。

进入2000年,抓住国家产业结构调整的机遇,多种产业在巩固原有经营产品、生产规模和销售模式的基础上,开发和生产技术含量高,适销对路的产品。制定品牌发展战略,开发具有企业特色、市场前景看好､科技含量高、高附加值的项目。实施资本资产运营,股份制改造,低成本扩张,联合入股或与外企联合发展高科技产业,发展外向型经济。

2000年3月,集团公司投资1282万元与美国太平洋航空技术有限公司合资兴建的中外合资的第一个高科技含量、高附加值的非接触智能卡项目中卡智能(上海)有限公司在上海浦东成立并开工建设,是年11月18日,智能卡生产线预期安装竣工并首次调试成功,进入产品生产阶段。主要从事非接触式智能卡,双界面智能卡､复合智能卡、防止卡等高端微电子产品及读写机具的封装生产和研究开发。公司从美国引进两条具有国际先进水平的全自动智能生产线,非接触式智能卡年生产能力达1500万张,产品主要用于出口创汇,远销美国、欧洲、亚太地区。

为确保工程质量,国家建设部要求,自2000年6月1日起,禁止使用冷镀锌钢管,限时禁止使用热镀锌铜管,推广使用铝塑复合管等新型管材。5月18日,山东鲁能铝塑管业有限公司(以下简称铝塑管厂)成立,6月,铜管件厂成立。铝塑管厂投资400万元,设备选用国内最先进的LSG -16/63 型生产线,年生产能力600万米,产品广泛应用于冷热水、燃气、太阳能、食品及特种液体的管道运输。自铝塑复合管投产以来,累计生产各种铝塑复合管近40万米,产品销往重庆、西安、北京、阜新等地。

铜管件厂年内生产各种规格铜管件 21.5吨。

涉足文化旅游领域,开拓新的效益增长点。5月,成立泰山旅行社黄泰旅行服务部,隶属明都宾馆;5月29日,成立山东鲁能黄泰文化艺术有限公司(以下简称文艺公司)。文艺公司地处济南市经十路124号山东省体育中心西北门,投资50万元,内有营业人员9人。主要经营工艺美术品、文化体育用品的开发销售;承办商务礼仪、书画、笔会联谊交流活动;影视器材销售;精裱字画等。文物字画的鉴定特聘山东博物馆专家及山东大学教授承担。10月3日,鲁能黄泰茶艺俱乐部(以下简称茶艺部)成立。茶艺部位于济南市顺和商业街,投资84万元,隶属文艺公司。经营项目为干鲜果品、茶叶批发及茶水饮料服务。

外聘服务员6人。

2000年,集团公司两次增加注册资本金,达到5000万元,基本满足了政府有关管理部门对企业集团注册资本的要求数额,同时壮大了集团投资能力。多种产业以市场为导向,以经济效益为中心,集团公司建立起比较完善的经营管理体系,设有办公室、销售部、安生部、经营部、财务部五个职能部室,下辖修造、建筑、商贸、粉煤灰开发、铝塑管厂、汽车修理、明都宾馆等七个二级公司;下辖生活、运输、物业等六个二级服务性公司。集团公司拥有总资产 17471 万元,从业人员 900 多人,其中正式职工 649 人,内有专业技术人员 194 人。

主要经营范围:建筑安装、房地产开发、汽车修理、餐饮服务、物资经销、物业管理、生活服务等多门类。主导产品包括鲁能纯净水、静压压桩机、塑钢门窗、工装服饰、分选粉煤灰、铝塑复合管、铸造产品、化学水质稳定剂等多个品种。

集团公司生产的高性能燃烧器、电厂煤粉输送系统耐磨弯管、滚筒式钢球磨煤机用衬板及钢球、863 中速碗式磨煤机用衬板等产品,均通过山东省科学技术委员

会鉴定。塑钢门窗、纯净水、分选粉煤灰、水质稳定剂均取得技术质量监督部门的产品质量合格证书。鲁能纯净水以纯正甘甜赢得市场一定份额。

2000 年,进一步深化机构改革,坚持销售与生产并举,8月,先后成立了厦门分公司、销售有限公司,基本形成了以重庆为中心的西南区、以西安为中心的西北区、以北京为中心的华北区、以阜新为中心的东北区等主体网络框架,初步形成产、供、销一条龙的销售网络和贸易基地经营格局。以效益为中心,以市场为导向,加快产品和产业结构调整,使多种经营走上科技化道路,利润收益均得到一定增长。全年共完成经营收入 15600 万元,比上年增长 19%;利润完成 470 万元,比上年增长 45%,产值、利润均历史最好水平。

1994 年至 2000 年多种产业主要经济指标完成情况见表 5-2。

2000 年末山东黄泰实业集团公司机构设置见图 5-4。

表 5-2 1994 年至 2000 年多种产业主要经济指标完成情况 单位：千元