黄台发电厂的多种产业正式开始起步,是贯彻 1984年10月水利电力部在江苏望亭发电厂召开的集体企业管理体制现场会议之后,经历了安置型、福利型、经营型和多经科技化四个阶段,由第三产业发展到多种产业,由单一的服务业、生活日用品经营发展到多种产品的经营。
多种经营的源头可追溯到1960年家委会成立。家委会成立后以生产自救､解决困难家属生活,为职工服务为目的,先后开展了理发、洗衣、看车、饭店等服务项目,后随服务项目的增加,生产规模扩大,家委会的生产经营也有了一定发展,经营范围得到不断拓展(详见第六章后勤服务)。
八十年代初,上山下乡知识青年陆续回城,知识青年的劳动就业成为较为突出的社会问题。为安置待业青年,解决职工后顾之忧,成立了待业青年劳动服务队,开展了管道安装、选取煤灰铁粉等项目。
随着计划经济向市场经济的转变,为适应新的经济形势的要求,1984年11月,服务公司成立,黄台发电厂多种产业正式开始起步。服务公司成立后,重点推行服务生产、服务生活、服务社会“三个服务”,以服务生活、安置待业青年和解决职工“菜蓝子”为基本宗旨,开始逐步向外发展经营项目,不断扩大集体企业规模,先后建成鸡场､鱼场､饲料厂;成立了粉煤灰开发办公室,经营铁粉、漂珠等产品;电气设备维修、锅炉及阀门维修、钢球铸造等,取得了一定的经济效益。1989年初,山东省电力工业局下发(89)鲁电多字第097号文《关于颁发我省电力系统多元化经营工作两个文件的通知》,文中称:我省电力工业面临着十分严峻的形势。要坚持“三个面向”“两个安置”,做到内部肥水不外流,外部肥水向里流,加大措施,来弥补企业留利的锐减,使企业保持应有的活力。发展多元化经营,不是权宜之计,而是企业发展的战略方针和重大措施。因此,坚持“一业为主,多元化经营,综合发展”,成为电力企业深化改革,增强适应能力,不断提高经济效益的战略方针。
九十年代初,随着市场经济的发展,经济体制改革也在不断深入。根据能源部劳动工资暨多种经营工作会议确定的“电为核心、多种产业、三大支柱、协调发展”的方针,黄台发电厂加快了多种经营由安置福利型转向产业化和集团化经营步伐。1992年初,先后成立了山东黄台电力实业总公司等6家公司,呈现出多种经营蓬勃发展的态势。
多家公司的成立,是背靠主业,面向社会,逐步发展的第二阶段。1992年8月,黄台发电厂被山东省电力工业局确定为劳动、人事、工资制度改革扩大试点单位,大幅度地精减了管理机构,实行了“定编､定岗定员”。从适应市场经济出发,着力调整主业与副业的关系,使企业与“小社会”脱钩,甩掉企业长期背着的沉重包袱。随着划小核算单位和后勤与主业的分离,促使主业富裕人员自然分流到多种经营来。
各公司成立后,除保留原有的经营项目外,形成了一些背靠主业,面向社会的生产项目,增强了社会化服务功能。开发了大电机修理及电力生产检修安装项目,多种经营从为主业服务起步,已经发展到商品经营､服务业、产品生产及加工等,不仅为厂内生产、生活服务,而且面向社会经营,取得了一定的经济效益。
遵照《全民所有制工业企业转换经营机制条例》《中共中央关于加快发展第三产业的决定》和《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题》的决定精神,1994年1月,山东黄泰实业集团公司成立,同时撤销了山东黄台电力实业总公司,是多种产业进一步面向社会,向经营型转变的第三阶段。集团公司成立后,实行了“一个党委,两套行政系统”的领导体制,把发展多种产业作为促进电力主导产业发展和实施集团化发展战略的重要组成部分。深入贯彻省电力集团公司关于多种经营“上规模、上档次、上快车道、产业化、集团化、股份化”“三上三化”的发展思路,健全领导班子、选派干部和经营骨干充实到多种产业中,坚持多种所有制并存,多种经济成分并举,加快产业结构调整,强化管理,提高效益,实现了安全投资､安全经营,各项经营指标完成较好,总收入和利润分别比上年有较大增长。项目开发进展较快,中外合资的圣罗兰食品有限公司及黄泰饮品有限责任公司相继开业。1996 年初,股份合作制企业-济南黄泰实业发展中心(以下简称发展中心)成立,这是在多种经营内部实现股份制的尝试。发展中心扩大经营范围,认真落实经营承包责任制,严格内部成本控制,加大对外创收力度,在搞好对内服务的同时,引进新技术、新产品,走上社会承揽项目,经营收入和利润均有一定增加,股东得到了应有的回报。
集团公司突出经济效益为中心的思想意识,强化内部管理,调整产业结构,相继果断关停神龙锯片厂、装饰公司、鸡场等亏损企业,对黄泰饮品有限责任公司实行了调整重组,对中外合资的圣罗兰有限公司进行了资产置换,有效地扼制了亏损的扩大。为提高多经产业经济效益,1996 年初,制定调整机构、精减人员改革方案,压缩劳动用工,亏损额度有所控制。1997年,为实现减人增效目标,炉、机、电、热四个检修分场成建制分离,再次成立检修总公司,划归集团公司领导,壮大了多种产业的实力,为形成拳头产品,占领一定的外部市场份额创造了条件。
1998年,按照“巩固、调整、发展”的要求,进一步完善经营管理制度,组建文印中心,实现了全厂文印工作集中管理;运输公
司行使全厂车辆统一管理职能,提高了车辆利用率,分流人员,降低了成本,并加大对外创收力度。逐步规范多种经营项目管理,完善多经承包合同考核办法,实行经营收入、利润指标完成情况与职工收入挂钩。
建立经济活动分析会制度,加强成本费用控制,主动查找盈亏原因,落实责任,奖罚兑现,提高了优质服务和创造效益的自觉性。在巩固内部市场的同时,进一步开拓对外市场,重新将纯净水以“鲁能”品牌推向市场。
1999 年,多种经营进入科技化发展的第四个阶段。随着社会主义市场经济体制的逐步确立,多种产业现有的管理体制､经营机制、用工制度、分配制度越来越不适应发展的要求,思想观念滞后,产业结构不合理,缺乏规模效益。因此,制度创新、结构优化、强化管理、提高效益,进一步提到重要日程上。根据省电力集团公司关于加快现有多种产业结构调整,集中精力发展“安置福利型、规模效益型、电力资产型”三种模式的多产项目,形成以资产为纽带的新型企业关系的要求,进一步规范经营行为,强化基础管理,加强对多经企业和项目的效益分析,开拓山东电力市场,利用省会地域优势,加大“鲁能”纯净水的营销和宣传。加大对外创收力度,承揽了省中医锅炉安装、青岛电厂吊装设备大修等工程项目,加大静压压桩机的销售力度,取得良好的经济效益。开发市场潜力大的新产品、新项目。投资建设的干灰分选工程正式投产,新建塑钢门窗厂,增加水质稳定剂复配项目,均实现当年投资、当年受益。
2000年制定实施发电、供热、多种产业三大支柱协调发展的可持续发展战略,按照“理顺关系、规范动作、参与竞争、巩固发展”的新思路,坚持以市场为导向,以效益为中心,抓改革,抓管理、抓项目、抓营销,坚持多产发展科技化,提高产品的科技含量和市场占有份额。第一个高科技含量､高附加值非接触智能卡项目,中外合资企业中卡智能卡(上海)有限公司,于3月份在上海成立,是年11月18日,智能卡生产线预期安装竣工并首次调试成功,进入产品生产阶段。抓住国家推广应用铝塑复合管等新型管材的市场机遇,新投产了铝塑复合管､铜塑管件等项目;
涉足文化旅游领域,成立山东鲁能黄泰文化艺术有限公司、泰山旅行社黄泰旅行服务部及鲁能黄泰茶艺俱乐部。由于开拓新的效益增长点,培育市场,加大市场营销力度,充分利用鲁能品牌,扩大市场影响和占有率,静压压桩机、纯净水、粉煤灰等产品市场份额逐步加大,扩大了公司及产品影响力,为多种产业进一步向深层次发展创造了条件。
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