1959年12月至1990年12月,黄台发电厂共建成7台锅炉8台汽轮发电机,总容量 92.5万千瓦,至2000年底累计发电近1030亿千瓦·时。
1959年3月,根据基建工程的进展和生产准备工作的需要,实行党委领导下的行政统一指挥,决定设行政、技术和生产管理机构,建立了运行、检修、安全等各种规章制度及生产例会制度,逐步达到了规范化和标准化。
生产管理主要包括设备检修、运行､技术监督、设备改造、安全、环境保护、供热和竞价上网等。在设备检修管理方面,主要经过由建厂初期的“到期必修,修必修好”的计划检修,逐步过渡到九十年代“应修必修,修必修好”的状态检修,抓好设备缺陷管理和运行设备的定期工作,减少非计划停运次数,提高设备可用率,以达到安全文明经济多发电,不断提高全厂的经济效益。
在运行方面,主要抓好运行人员规程制度的执行,技术培训和值班纪律,逐步达到规范化值班。随着由母管制机组到高参数大容量的单元制机组的建成投产,对运行人员的素质提出了更高的要求,在达到一专业的“三熟三能”后,再向相邻专业跨越,最终达到全能值班,以实现减人增效的目的。
进入九十年代,通过“双达标”和“创一流”,使“老少四代”类型繁杂的发电设备得到了有效根治,并不断增加科技含量,进一步提高了设备的安全性和经济性。在此基础上,为提高在电力市场的竞争力,努力与国际先进水平接轨,该厂制定了创建国际一流火力发电厂的实施规划,主要经济技术指标达到国内同类机组领先水平,部分达到国际同类机组的先进水平。
1959年12月至1990年12月,黄台发电厂共建成7台锅炉8台汽轮发电机,总容量 92.5万千瓦,至2000年底累计发电近1030亿千瓦·时。
1959年3月,根据基建工程的进展和生产准备工作的需要,实行党委领导下的行政统一指挥,决定设行政、技术和生产管理机构,建立了运行、检修、安全等各种规章制度及生产例会制度,逐步达到了规范化和标准化。
生产管理主要包括设备检修、运行､技术监督、设备改造、安全、环境保护、供热和竞价上网等。在设备检修管理方面,主要经过由建厂初期的“到期必修,修必修好”的计划检修,逐步过渡到九十年代“应修必修,修必修好”的状态检修,抓好设备缺陷管理和运行设备的定期工作,减少非计划停运次数,提高设备可用率,以达到安全文明经济多发电,不断提高全厂的经济效益。
在运行方面,主要抓好运行人员规程制度的执行,技术培训和值班纪律,逐步达到规范化值班。随着由母管制机组到高参数大容量的单元制机组的建成投产,对运行人员的素质提出了更高的要求,在达到一专业的“三熟三能”后,再向相邻专业跨越,最终达到全能值班,以实现减人增效的目的。
进入九十年代,通过“双达标”和“创一流”,使“老少四代”类型繁杂的发电设备得到了有效根治,并不断增加科技含量,进一步提高了设备的安全性和经济性。在此基础上,为提高在电力市场的竞争力,努力与国际先进水平接轨,该厂制定了创建国际一流火力发电厂的实施规划,主要经济技术指标达到国内同类机组领先水平,部分达到国际同类机组的先进水平。