理思想、方法、手段同国际一流标准接轨,制订了《关于推行状态检修,提高检修管理的科学性和标准化水平的实施意见》,其目的是减少设备离线运行时间,进一步提高机组的可用系数,增强竞价上网的竞争力,实现安全与效益的最佳结合。推行状态检修的指导思想是要与黄台发电厂的实际情况和目前运行的 MAXIMO 管理软件及点检定修制相结合,与实行检修管理标准化相结合,建立领导层决策,职能部室制定标准和规范,检修队及班组照章执行的层次分明的管理模式。其总的原则:一是以MAXIMO 设备管理系统为中心,以点检定修制为基础,以《发电设备检修管理质量手册》和工序卡为手段,以技术监督和精密点检为保证,实施发电设备状态检修。二是在实施状态检修过程中始终坚持 MAXIMO这个中心,将其他先进的管理思想、方法、手段融为一体,突出黄台发电厂的管理特色。三是在推行状态检修过程中,按照先易后难、先辅机后主机的原则,循序渐进。
四是以 MAXIMO 管理软件为依据,年内将全部主机、辅机的状态参数建立数据库,做好基础资料的准备工作。五是生产部点检员是状态检修现场信息、数据的采集者,将有关设备的各类数据汇总、分析、录入建立足够的信息资料和数据库,对参数的准确性和数据的完整性负全责。六是技术监督､精密点检和运行巡检是设备运行状况劣化程度、运行参数及设备性能、效率试验数据的提供和分析者,定期提供和反馈综合和专项的分析资料给点检员,对提供资料的正确性和准确性负全责。七是生产部专业组负责编制设备状态检修计划及实施细则,对计划及指导书的正确性负全责。
八是各检修队和检修班组要严格按照设备的状态检修计划和实施细则进行检修维护及消缺的具体操作。
随着改革的步步深入,黄台发电厂的设备检修工作必将以全新的面貌展现在人们的面前。
第四节运行
运行工作是电力生产第一线。运行的主要任务是保持和维护发电设备在良好工况下稳定运行,满足电网对电能的数量和质量要求,保证发供电的连续性和稳定性,是使设备处于安全经济运行状态,确保各项主要技术经济指标处于最佳方式下运行的生产主体。
运行方式1 运行方式的编制发电机组和电力系统的运行方式编制是分级进行的。黄台发电厂各发电机组的220千伏系统设备运行方式由山东省电力集团公司调度中心编制,110千伏系统设备运行方式由济南供电局调度中心编制,值长应严格执行。其他设备系统的运行方式由黄台发电厂运调科会同生产技术部门组织编写,运行总工程师批准后执行。编制运行方式的基本要求是:电气结线方式与电网正常结线方式适用,正常结线方式应保证全厂的安全经济运行,保证厂用电系统、热力系统和供热系统的可靠性,满足机组竞价上网的需要,同时还要避免电气结线出现非同期合闸。
2 电气系统运行方式黄台发电厂电气主接线运行方式是由双母线带旁路母线运行,固定结线方式由山东省电力集团公司调度中心安排,正常情况下,220千伏和110千伏系统都是双母线运行,旁路母线备用,其固定联接方式见图2-8。(2000年黄台发电厂电气一次系统图)。厂用电系统正常由4至8号发电机的5台高厂变和1至3号发电机的电抗器各随本机运行。为保证厂用电系统的可靠性,设有2台高压备用变压器和1台电抗器,并装有备用电源自投装置。正常 6千伏I至IV段母线和V至段甲、乙母线由工作电源供电,备用电源处于联动备用状态。厂用低压系统,400伏I至IV、公用段、灰渣段、供热段和400伏VI、Ⅶ段甲、乙、丙母线,正常工作电源供电,备用电源处于备用联动状态。
其联接方式见图2-8。
3 热力系统运行方式黄台发电厂热力系统运行方式是:1、2、3号炉主蒸汽母管并联供1、2、3、4号机和供热减温减压站运行,为母管制机组;5、6、7、8号机组是单元制机组。给水除氧系统方式是1至4号机组和5、6号机组分别为母管制和并列运行;7、8号机组为单元制。抽汽系统运行方式是1至8号机组均为本机带各自抽汽运行。1至6号机组的二段抽汽均可供二抽母管运行,并作为厂内自用蒸汽系统,主要供基地生活用汽,1、4号蒸发器、1至6号机组设备系统的生产用汽和作为7、8号机组辅汽系统的备用汽源。生活用汽系统是由1、4号机的2台蒸发器产生的二次蒸汽供厂内生产和生活区的用汽。供热系统方式是1、4、5号机均改造为抽凝式供热机组,最大供汽量分别为120、80、120 吨/时,2、3号机的可调整抽汽也投入供热运行。1、4号机为济南市开发区供热公司汽网(北线供汽网)和热水网的二级加热器供汽,2、3号机调整抽汽为一级加热供汽,5号机为济南市区域热力公司供汽(南线供汽网)。在4号机处设有南北线供汽联络门,可实现1、4号机的供汽系统相互备用。
运行管理是发电企业管理的重要内容,做好运行管理工作是保证电力安全生产、经济运行,完成各项生产任务的关键。
运行管理工作总的要求是:要坚持以安全、文明生产为基础,以提高经济效益为中心的方针,认真贯彻执行各项规章制度,明确各级领导干部在运行工作中的职责,调动各级干部和群众的积极性,热爱本职工作,
精心监视,认真操作,保证设备的安全经济运行。
黄台发电厂经过多年的运行实践,炉、机、电等专业总结出一套各具特色的操作方法和经验,如锅炉的“三稳、四勤、两统-”(汽压稳､汽温稳、负荷稳;勤观察､勤分析､勤调整､勤联系;思想统一、操作统一),汽机的“想､看､查”(操作前想一想,操作时看一看､操作后查一查),电气的“六重点、三注意”(新投入运行的设备,当班与前班操作过的设备、使用频繁的设备、发生过异常的设备、带病运行的设备、受气候影响的设备,注意它们的颜色、声音、气味)等,为发电设备的安全经济运行起到了良好的保证作用。1982年,电气运行荣获水利电力部颁发的“电气运行车间安全生产标兵”奖状,1989年,创连续28年操作无责任事故的记录。
1 规程制度建厂初期,根据部颁有关法规、典型规程和厂家说明书及兄弟厂的规程制度,编写了黄台发电厂运行规程。主要是《锅炉运行规程》、《汽机运行规程》、《电气运行规程》、《化学运行规程》、《燃料运行规程》。
内容包括设备主要技术规范、启停操作顺序、运行调整与维护、检查的程序及异常情况的判断与处理。之后又编写了《运行人员服务规程》,内容包括对运行人员技术要求、一般职权和职责、交接班和操作的职权与职责及报表、资料管理制度,初步做到运行工作有章可循。1961年山东省电管局根据水利电力部《关于整顿规章制度的通知》,提出把整顿和修订规章制度作为技术管理的基本功,黄台发电厂根据部颁必须执行的 32 种规程重新制订和修改,是年,水利电力部召开西安电业会议后,山东电力重点整顿了“两票三制”(操作票､工作票､交接班制度､巡回检查制度、设备定期试验轮换制度),并作为运行工作的重点,至1963年末,黄台发电厂各种规章制度比较健全,安全运行水平明显提高。1961 年发生事故 14 次,1962年只发生3次,1963年2次,1964年和1965年实现全年无事故,其间创造了962天的安全记录。“文化大革命”期间,规章制度遭到严重破坏,安全生产再度逆转,事故频发。相继发生了氢爆人身死亡和锅炉严重满、缺水事故。
1978年,山东电力陆续修编、恢复规章制度,八十年代起统计“两票”合格率,并列入劳动竞赛中考核,至1983年,黄台发电厂的规程制度经过全面修订,走向了正常的轨道。规程一年要审查1次,并将设备异动、系统变化、新技术、新工艺的应用和推广,上级有关部门技术措施,反事故措施及生产厂家等有关规定,需要贯彻或汲取、应用的要及时修改和补充,每年进行1次考试。规程使用3年后要整体修编1次,并进行考试。新机组投产前,运行规程一般应在投产前半年完成定稿,并正式印刷发至运行值班员和有关部门,运行值班员人手1册,以确保新机组投产前有充分的学习和上岗考试的时间。黄台发电厂通过“双达标”和“创一流”,其规程制度更加健全和完善,并逐步达到了规范化,标准化。
至2000年末,执行的运行规程主要有《山东电力系统调度规程》、《电气运行规程》、《汽机运行规程》、《锅炉运行规程》、《燃料运行规程》《化学运行规程》《灰水运行规程》等。1998年,运行主要管理制度均汇编入《山东黄台发电厂企业标准》的《发电运行系统管理标准》之中。主要有《发电运行调度管理标准》、《运行五值竞赛管理标准》《三十万运行集控管理标准》、《电气运行管理标准》《汽机运行管理标准》《锅炉运行管理标准》《燃料运行管理标准》、《化学运行管理标准》、《灰水运行管理标准》等。
2 生产例会制度日生产调度会。由生产副厂长或总工程师主持,各部门负责人参加。协调生产中各项工作,解决生产中各种问题,布置生产中的主要任务,传达与生产有关的上级指示。
月运行分析会。由运行副总工程师主持,分场、科室分管运行的领导和热试、指标统计、节能等专责人及运行专职工程师参加。检查有关安全、培训、经济指标等工作完成情况,分析工作中存在的问题,提出工作目标和要求。
月运行工作会。由生产副厂长或总工程师主持,运行副总、值长组和科室负责人及专工参加。总结一个月的生产任务完成情况,对有关部门的工作进行检查。研究当前工作中存在的问题和解决办法,布置下月的运行工作任务。
·月运行部工作会。由运行部主任主持,运行专工、安监专工、运行技师､运行培训员参加,总结一个月的运行工作情况,对各运行班组工作进行评价,找出存在的问题,研究制订相应措施,布置下月的工作任务。
月运行班长会。由运行部各专业主任主持,主任、书记、运行专工、安监专工､培训员、全体运行班长参加。检查总结各班上月工作情况,进行评比,表彰好人好事,进行经验交流。
3 运行记录审阅制度。
每日坚持对运行记录逐级审阅制度。
首先是当班上级岗位对下级岗位逐级审阅,然后是运行部专业工程师、主任按规定时间顺序进行审阅。在审阅过程中,对发现的问题及时研究处理。
4 运行分析制度岗位分析。由运行值班人员负责。运行人员在值班过程中对仪表指示、设备参数变化、设备异常和缺陷、操作异常等情况进行分析,通过分析作到加深认识,了解原因,及时正确处理,并将分析和处理情况做好记录。岗位分析记录由班长、运行专职工程师审核。
专业分析。由运行部专职工程师负责将运行记录整理汇总后,每周进行系统分析,分析运行方式、分析影响机组出力、安全､经济的各种因素。根据分析情况制订相应处理措施,同时作为运行分析会的资料之一。
专题分析。由运行专职工程师负责,按照总结经验的要求,进行某些专题分析。
如设备大修后运行状况和改进的分析,技术经济指标完成情况的分析,其他专业性试验分析等。
事故及异常运行分析。由运行部主任、副主任或专工负责。发生事故和异常运行情况后,按照“三不放过”的原则,及时对事故处理过程中的有关操作认真进行分析,总结经验教训,制订防范措施,不断提高运行水平。
运行监督分析。检修人员及各专业,按规定对设备进行经常的监督和分析,每周提出专业的分析意见,在运行分析会议上汇报,不断提高设备运行的可靠性。
5 运行规范化值班自建厂至八十年代末,黄台发电厂的运行管理工作,主要是沿用传统的管理模式,通过学习兄弟厂的管理经验,在结合本厂实际情况的基础上,根据当时存在的突出问题,制订相应的规定和办法。九十年代,通过“双达标”和“三项制度”改革,逐步建立健全一系列的管理制度,初步形成了系统化、规范化、标准化,并相继编制了技术标准、管理标准、工作标准和有关的奖惩规定,使全厂各项工作有机地结合,促进了安全经济文明生产。1993年,运行分场按照厂部的工作部署,狠抓培训,搞好全能值班,实现由四值三运转改为五值三运转,由此调动了运行职工的生产积极性,并于1994年上半年顺利过渡到五值三运转。
1996年5月,为实现创一流企业的总目标,促进运行分场的内质外形建设,规范值班行为,树立窗口电厂的运行形象,达到提高运行整体素质,培养到位意识和敬业精神,为安全经济多发电打下更加牢固的基础,编制和实施了《规范化值班标准》,该标准实质上是运行分场的值班全过程的系统管理。其内容包括:一是值班人员的服装、交接班、监盘、巡回检查、操作、异常及事故处理,“两票”、抄表、记录、文明生产等方面的基本标准;二是每个岗位的值班工作程序,其中明确规定了在值班过程中所必须做的工作,做了时间上的硬性规定;三是考核评比标准,按百分制加罚金考核评比,每月1次,对前三名进行奖励。
6 运行五值竞赛黄台发电厂为切实保证发电设备的安全经济运行,采取了一系列行之有效的措施,主要有:一是在锅炉运行开展锅炉效率、蒸汽参数压红线、锅炉烧负压和抄表无差错等竞赛;汽机运行开展汽轮机、凝汽器真空等竞赛;电气运行开展个人千次、班组万次操作无差错竞赛等。二是开展四值(1994年改为五值)小指标竞赛,后经过几次修改,于1998 年制订了《运行五值竞赛管理标准》。各值、班严格按照竞赛条件和内容,认真监盘调整,精心监视操作,及时分析各类设备的运行状况,并有效地控制其经济负荷曲线,努力降低消耗,提高机组的经济性。每月进行评比,对前三名优胜值进行奖励。
7 运行人员培训根据运行人员的实际情况,每年制订详细的培训计划。一是组织运行人员学习技术业务,做到“三熟、三能”(三熟:熟悉设备系统和基本原理、熟悉操作和事故处理、熟悉本岗位规程制度。三能:能正确的进行操作和分析运行状况、能及时地发现故障和排除故障、能掌握一般的维修技能);
二是在同一控制室内的不同专业人员经过严格培训达到全能值班的要求;三是做好班组、分场、厂三个层次的反事故演习,不断提高事故处理的能力;四是认真搞好事故预想、技术问答、现场考问、默画系统图等;五是主要岗位值班员要定期上仿真机进行培训。
调度管理的主要任务是负责发电设备系统的运行和操作,保证实现并充分发挥其发电能力,按竞价上网的计划电量安全可靠地供给山东电网。值长是现场生产调度的负责人,在生产副厂长或总工程师的领导下,按照省调、地调和值长调度规程,行使调度指挥权。值长在值班中必须严格执行调度命令,在规定的接班后一小时内,向省调值班调度员汇报负荷情况、设备检修情况、电压及频率水平、设备运行状况和预定的重大操作等。同时省调值班调度员也将系统重大变化和异常运行情况告知值长。调度管理的内容主要有:编制全厂主辅设备系统的运行方式,并对其进行运行调度,严格执行省、地调命令及厂部命令,对管辖的设备进行调度操作,严格履行主辅设备的计划检修、非计划检修、节日检修、设备系统改造及试验的审批手续,组织协调机组的启停操作,在省、地调的领导下指挥全厂运行人员进行事故处理,并认真调查分析;对全厂主辅设备进行经济运行调度,做好全厂的运行分析工作;编制值长培训计划及上岗前的考试工作;严格履行值长的值班制度,及时向生产副厂长(总工)或运行副总汇报其生产现场的设备运
行情况;按时向省调汇报工作情况,提供所需数据､资料及调度情况,完成省调下达的任务等。调度管理的宗旨是:合理安排运行方式,正确指挥主要设备启停,保证机组主要参数、经济效益在最佳状态下运行,并根据调度命令和全厂可调出力完成有功和无功负荷调整。值长在值班期间负责调度指挥全厂发电设备的安全经济运行,运行各班、各岗位在值长统一指挥下进行工作。
八十年代,随着山东电网容量的不断增大,电网的用电峰谷差也在不断扩大。
黄台发电厂根据山东省电力工业局的安排,将1至4号机组确定为调频机组,达到随时启停,5、6号机组为两班制运行机组,做到每日启停;直接参与电网的频率调整,在完成调度任务和可调电量的同时,以安全经济合理的原则,加强运行方式的调度和管理,对及时调整山东电网发供电设备的峰谷差,保证全省安全经济稳定地发供电发挥了积极的调节作用。
为进一步加强和提高运行调度管理的水平,巩固“双达标”和“创一流”的成果,逐步达到国际同类企业的一流水平,1997年,黄台发电厂根据电力部《电力工业技术管理法规》、山东省电力工业局《电力生产技术管理工作条例》、《山东电力系统调度规程》和济南供电局《济南电网调度规程》,对 1992 年编制的《黄台发电厂运行调度管理标准》重新进行了修订,于1998年2月实施。该标准主要规定了发电运行调度管理职能,管理内容与质量要求,检查与考核等。其管理内容主要有:全厂主辅设备的运行方式编制和管理,调度操作管理,设备检修及试验的申请管理,事故处理,搞好经济调度和运行分析工作等。另外对值长的培训､值班、信息与反馈也做了明确规定,强化了运行调度管理工作。
技术经济指标是实行厂、分场、班组三级管理。每年7月,厂经营管理部门将下年度生产指标上报山东省电力工业局,12月,将厂与省电力局承包的指标纳入年度生产经营综合计划,分为季、月计划下达执行。并在制订经济责任制和承包合同时,将各项技术经济指标层层分解落实到分场､部门、班组、岗位,定期检查分析其完成情况,以确保全年各项指标的全面完成。
1 发电量黄台发电厂自1959年底至1983 年是三炉四机运行,期间正是山东省缺电最严重的时期。山东省电力工业局每年下达的发电任务很重,由于狠抓了设备完善化改造和加强运行管理,年年都超额完成了发电计划(1974年除外)。特别是六十年代末和七十年代经过设备改造,使全厂综合出力较铭牌提高32%,发电容量由 12.5万千瓦提高到16.5万千瓦,至1976年,七年发了十年的电,多发电24.23亿千瓦.时。
此间的16 年共发电233.04亿千瓦·时。
1983 年底,2台10万千瓦机组相继投产,使发电容量增至32.5万千瓦,至1987年共发电 104.68亿千瓦·时。1987 年底至1990年,2台30万千瓦机组投产,使发电容量增至92.5万千瓦,至2000年的13 年间共发电 670.5亿千瓦·时。
2 标准煤耗率发电标准煤耗率是火力发电厂的主要消耗指标,它反映电能和热能生产过程中对原材料、燃料和动力的消耗程度,对此必须不断的进行分析,制定措施,减少消耗量,力求以最少的投入,产出更多的电、热产品。
建厂初期,由于设备不完善,职工的技术和管理水平较低,标准煤耗率相对较高。
经过对发电设备的完善化技术改造,解决了大量的影响安全经济运行的设备缺陷,同时加强职工的技术培训和指标管理,使标准煤耗率不断下降。1962年,发电标准煤耗率高达431 克/千瓦·时;1982 年发电标准煤耗404克/千瓦·时;1983年 2 台 10万千瓦机组投产后,发电标准煤耗率 379克/千瓦·时;1987年后2台30万千瓦机组投产,经过“双达标”和“创一流”,强化了管理,使发电设备的安全可靠性和经济性进一步提高,1999 年的发电标准煤耗率降到349克/千瓦·时,达到了部一流标准。自1959年投产至2000年,累计节约标准煤155526.8吨。
3 厂用电率发电厂用电率是发电生产消耗指标之一,对此,黄台发电厂始终坚持提高设备改造的科技含量,采用先进而高效的发电设备,强化管理,使厂用电率不断下降。建厂初期高达13.23%,设备改造提高出力后的1974年降至7.88%,经过“双达标”和“创一流”,1999年降至6.76%。从1960年投产至 2000 年,累计节约厂用电14652.3万千瓦·时。
4 设备利用小时发电设备平均利用小时是反映发电设备按铭牌容量计算的设备利用水平的重要指标,对此,黄台发电厂高度重视发电设备的检修质量和完善化改造,加强设备缺陷的管理,强化运行、调度管理,设备的可靠性和运行周期不断提高。在建厂初期的1962年,设备利用小时只有5594 小时,设备改造提高出力后的1972年达到 10391小时。九十年代,随着山东电网的不断增大,高参数大容量机组的增多,电力供需矛盾逐渐缓和,机组备用时间长,使发电设备利用小时呈下降趋势,2000年只有6394 小时。
5 指标管理
自1976年,生产秩序恢复正常,黄台发电厂根据山东省电力工业局的规定,设立了节能领导小组,由生产副厂长或总工程师主持节能工作,生技科设专人归口管理。为降低技术经济指标,每年制订省煤节电计划措施,开展四值小指标竞赛、主蒸汽参数压红线运行,组织并实施了对汽轮机通流部分的改造、给水泵及风机改高效、锅炉加装吹灰器等降耗节能工作。
建厂初期,按照山东省电业管理局的有关规定,将发电量、煤耗率和厂用电率作为发电主要技术经济指标列于年度生产计划,由生技部门设一名专职工程技术人员进行管理并建立了经济指标化验、统计和分析制度。之后逐步完善了机、炉效率、补充水率和厂用电率的统计分析,对汽压、汽温、飞灰可燃物、二氧化碳、排烟温度、给水温度、排汽真空、端差等小指标进行统计分析,开展了班与班之间小指标的竞赛活动,后又将年度指标计划分解列入月度计划中,进行月度考核,并实行了省煤节电奖励制度。“文化大革命”时期小指标竞赛活动和奖励制度被迫停止。
1983年,发电技术经济指标纳入经营承包责任制,厂与省电力局签订承包合同,实行指标考核与责任制挂钩,不断地加强对技术经济指标的基础管理工作。进入九十年代,按照制度化、规范化、程序化、责任制的要求,对各项经济技术指标进行层层分解,厂与分场、分场与班组、班组与个人签订承包合同,形成了个人保班组、班组保分场、分场保全厂的“包保”管理模式,确保了指标的全面完成和超额完成。1987 年和1990年2台30万千瓦机组相继建成投产后,各项消耗指标大幅度下降,发电标准煤耗和厂用电率分别由1986年的380克/千瓦·时和8.2%,降至1991年的361克/千瓦·时和6.55%。通过“双达标”和“创一流”,发电设备进行了卓有成效地治理和更新改造,进一步提高了其可靠性、经济性,加之制订和采取了一系列的措施,使技术经济指标不断创出新水平,7、8号机组在九十年代的竞赛评比中,年年榜上有名。
由于管理工作的不断加强,科技含量不断增加,经济效益也在不断的提高。
1959年至2000年生产技术经济指标完成情况表2-6。
1959年至2000年生产技术经济指标完成情况
表 2-6
| 年份 | 年底发电设备容量 (台/万千瓦) | 平均发电设备利用小时 (小时) | 发电量 (万千瓦·时) | 供电标准煤耗率 (克/千瓦·时) | 发电标准煤耗率 (克/千瓦·时) | 发电厂用电率 (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1959 | 1/2.5 | 5179 | 176.1 | — | — | — |
| 1960 | 3/7.5 | 7340 | 40330.5 | 487 | 431 | 11.51 |
| 1961 | 3/7.5 | 6059 | 45443.1 | 493 | 431 | 12.64 |
| 1962 | 3/7.5 | 5594 | 41958.4 | 496 | 431 | 13.23 |
| 1963 | 3/7.5 | 6124 | 45931.5 | 473 | 415 | 12.21 |
| 1964 | 3/7.5 | 6722 | 50411.2 | 451 | 400 | 11.17 |
| 1965 | 4/12.5 | 7513 | 56453.9 | 428 | 387 | 9.51 |
| 1966 | 4/12.5 | 7565 | 94555.4 | 417 | 382 | 8.50 |
| 1967 | 4/12.5 | 8250 | 103120.7 | 414 | 382 | 7.84 |
| 1968 | 4/12.5 | 8278 | 103479.4 | 417 | 384 | 8.06 |
| 1969 | 4/12.5 | 8055 | 100694.8 | 428 | 391 | 8.58 |
| 1970 | 4/12.5 | 8639 | 107987.4 | 418 | 381 | 8.69 |
| 1971 | 4/12.5 | 9756 | 121962.3 | 417 | 380 | 8.79 |
| 1972 | 4/12.5 | 10391 | 129883.3 | 416 | 381 | 8.38 |
| 1973 | 4/12.5 | 9599 | 119984.4 | 423 | 388 | 8.35 |
| 1974 | 4/12.5 | 7674 | 95928.6 | 430 | 396 | 7.88 |
| 1975 | 4/12.5 | 8804 | 110049.3 | 433 | 396 | 8.49 |
| 1976 | 4/12.5 | 10035 | 125435.3 | 427 | 392 | 8.16 |
| 1977 | 4/12.5 | 10044 | 125555.8 | 428 | 392 | 8.23 |
| 1978 | 4/12.5 | 10033 | 125411.3 | 435 | 399 | 8.16 |
| 1979 | 4/12.5 | 9461 | 118263.5 | 436 | 400 | 8.22 |
| 1980 | 4/12.5 | 9473 | 118416.4 | 435 | 399 | 8.11 |
| 1981 | 4/12.5 | 8835 | 110436.2 | 440 | 404 | 8.20 |
| 1982 | 4/12.5 | 8780 | 109745.9 | 440 | 404 | 8.27 |
| 1983 | 6/32.5 | 8421 | 128834.7 | 434 | 399 | 8.12 |
| 1984 | 6/32.5 | 7200 | 233984.1 | 416 | 382 | 8.28 |
| 1985 | 6/32.5 | 8108 | 263523.3 | 413 | 379 | 8.22 |
| 1986 | 6/32.5 | 8218 | 267093.8 | 414 | 380 | 8.20 |
| 1987 | 7/62.5 | 7790 | 282218.0 | 412 | 379 | 8.21 |
| 1988 | 7/62.5 | 6684 | 417769.2 | 407 | 379 | 7.04 |
| 1989 | 7/62.5 | 6787 | 424191.1 | 401 | 372 | 7.21 |
| 1990 | 8/92.5 | 6676 | 424590.0 | 398 | 369 | 7.17 |
| 1991 | 8/92.5 | 5708 | 528023.8 | 386 | 361 | 6.55 |
| 1992 | 8/92.5 | 6166 | 563537.8 | 382 | 357 | 6.40 |
| 1993 | 8/92.5 | 6819 | 630786.5 | 378 | 354 | 6.40 |
| 1994 | 8/92.5 | 6543 | 605233.3 | 378 | 353 | 6.62 |
| 1995 | 8/92.5 | 6603 | 610806.3 | 378 | 353 | 6.71 |
| 1996 | 8/92.5 | 5959 | 551249.5 | 379 | 353 | 6.91 |
| 1997 | 8/92.5 | 5690 | 526287.9 | 373 | 348 | 6.68 |
| 1998 | 8/92.5 | 5470 | 505960.4 | 378 | 352 | 6.87 |
| 1999 | 8/92.5 | 5842 | 540364.4 | 374 | 349 | 6.76 |
| 2000 | 8/92.5 | 6395 | 591459.9 | 375 | 350 | 6.77 |