1黄台发电厂是山东省第一座高温高压电厂,是隶属山东电力集团公司的国有大型一类电力生产企业,主要担负着济南地区的社会用电任务。
建厂42年来,黄台发电厂伴随着新中国的飞速发展日益壮大。从五十年代末初建时期的艰苦创业,七十年代的超出力多发电,到九十年代的双达标、创一流､三大支柱协调发展,努力与国际管理接轨,在每一个历史阶段,广大干部职工同心协力,敢为人先,开拓创新,创造出一次次骄人的辉煌业绩,为促进国民经济的不断发展,壮大山东电力事业做出了应有的贡献。
黄台发电厂位于济南市东郊,西距济南市区 15 公里,南靠胶济铁路,北临济青公路,山东最长的河流小清河从厂北2公里处流过,隔河与华山(元朝诗人赵孟诗句“云雾润蒸华不注,波涛声震大明湖”中的“华不注”,即指此山)相望。厂区地理座标为东经117°05′19″,北纬36°42′32”。厂区占地面积 1332亩,具体建厂厂址为原小辛庄庄址。
厂区地形平坦,南高北低略向西北倾斜,平均坡度为5%,绝对标高为29.50米至26.50米。从地质构造上讲,本地区处于鲁西台背斜边缘,呈现一平缓的单斜构造,南部为向北倾斜的中奥陶系石灰岩,北部为火成岩的侵入体及石灰二迭系砂页岩,构成了一个天然拦水坝。
主厂房地区土壤由上至下分布为黄土类亚粘土、粘土、亚粘土、粘土,还夹有卵石或碎石层,持力层为黄土类亚粘土或粘土。
该地区地震烈度为6度。
济南是典型的大陆性气候。据1957年前40年的气象资料显示,济南地区主要气候特征为:年平均气温14.8℃,绝对最高气温 42.7℃,绝对最低气温零下19.7℃;
年均相对湿度57%;年均总降水量 631.3毫米,最大积雪厚度15厘米,最大冻结深度0.5米;年均风速2.9米/秒,最大风速33.3米/秒,最多风向西南、东北。
济南泉水出露相当广泛,这是地下水源极其丰富的重要标志。该区地下水化学类型属于低矿化的重碳酸盐水,适合工农业生产及生活用水标准,电厂附近 12平方公里地下水开采量为10万吨/日左右。
=黄台发电厂始建于1958年9月,分六期工程建设,概算投资总额为11.2638 亿元,1990年12月全部建成投产,装有七炉八机,总装机容量92.5万千瓦。前三期工程由北京电力设计院设计,后三期工程由山东电力设计院设计,全部工程主要由山东电力建设第一工程公司承建施工。该厂自己承担了一、二、三期工程的294 项填平补齐工程,四、五、六期工程的109 项自营工程。
新中国成立后,经过三年的经济恢复,工农业生产发展迅速,济南及其周边地区的用电量猛增,鲁中地区仅有的几个小电厂远远不能满足国民经济发展的用电需求,为缓解鲁中地区电力负荷不断增长的需要,结合鲁中地区电力系统的规划格局,1957年初,鲁中电业局提出:新建鲁中区域性电站。2月,电力工业部指示北京电力设计院,会同济南电业局组织选择电站厂址。由济南电业局副局长常荫集领导,经过实地踏勘和论证,确定了厂址方案和地理座标位置。1958年4月,国家计委批准厂址选定方案,并定名为黄台火力发电厂。
1958年,这是一个火红的年代,神州大地,到处都在“大干快上”(大干社会主义、多快好省地建设社会主义)。9月,山东省第一座高温高压电厂在大跃进的热潮中破土动工。参加施工的除山东省电业局第一基建工程处、铁道兵团驻济部队、济南运输公司马车队等十几个施工单位近8000名职工外,济南部分大中学校的学生也来工地劳动。偌大的施工现场,万余名建设者摆开了“大跃进”的建设战场。据老工人回忆说,当时工地上红旗招展,车轮滚滚,人声鼎沸,机器轰鸣,夜晚灯光闪闪,一派繁忙景象。
第一期工程建设正值亿万人民高举大跃进、人民公社、总路线“三面红旗”,实行“全国一盘棋”,全国各条战线以“一天等于二十年”的建设速度,跑步迈向共产主义的时期,一切工作,无不以“大跃进”为中心。
所以,第一期工程在“先生产后生活”,“先治坡后治窝”,“先简后全”,“快速施工”的原则和口号下,边设计边施工。在初建时期,工地工作条件极差,缺乏必要的施工机械,挖掘土方、运送建筑材料全靠人力车拉、人抬肩扛。职工住的是“干打垒”草棚,雨天到处漏水,冬天四面透风,夏天蚊虫叮咬。至 1959 年下半年,三年自然灾害造成的经济困难开始显现出来,更加重了工程建设的不利因素。
在施工过程中,由于全国各地都在搞大规模的基本建设工程,原材料、设备等物资供不应求,尤其是高标号水泥非常短缺,造成电厂建设的各个工程项目严重滞后,非生产建筑项目不得不以混合结构及砖木结构代替。据资料记载,1958年,实际只完成国家投资总额的63.7%。其中:主厂房工程完成计划82.69%,汽机基础完成计划44.33%,锅炉基础完成计划34.65%,铁路专用线完成计划50%,附属生产建设及宿舍工程完成计划63.49%。为解决材料紧缺,只好对原设计进行部分修改。厂筹备处明确建设重点:以生产建筑为主,非生产项目为辅;以主厂房及钢筋混凝土工程为主,非生产建筑以混合结构及砖木结构代替。分清主次,集中力量完成主要工程。
工程建设者们在“大跃进”形势的鼓舞下,2台汽轮机基础浇灌比计划工期提前一半;山东省第一座高达100米的烟囱,计划工期至少两个月,实际只用了 35 天。
截至1959年10月,整个工程完成混凝土浇灌2万多立方米,土方工程量75 万多立方米,铺设管道 360多公里,电缆线 73 公里。在施工过程中,建设者们围绕施工及安装中的关键问题和薄弱环节,掀起群众性的技术革新和技术革命运动。大型机具不足,采取干部、工人、技术人员“三结合”的方法,克服了无图纸、无原料等困难,先后试制成功大吨位起重机、大功率空气压缩机和交流电焊机等47种重要机具,使施工机械化程度由30%提高到70%,大大加快了施工和安装进度。
1959年11月,经山东省建委批准,成立启动交接验收委员会。在启动试运期间,时值寒冬季节,冷空气侵袭,天气骤然变冷,气温下降至零下17℃。因停机检修,管道存水冻结,有些管子冻裂,启动指挥部采取紧急措施,发动职工到处捡木头,在机房内生火取暖,并从锅炉房通入热风,抢修冻坏的管道。此时,又逢黄河枯水季节,水位下降,无法引水(因供水系统原设计为引黄河水一次循环流方式),只得在小清河安装临时水泵。不巧,又发生小清河南岸溢洪道土堤冲垮决口,影响机组的启动用水。启动指挥部立即组织力量昼夜抢修,始才保证了启动工作的顺利进行。
概述3经过一年多的艰苦奋斗,参加黄台发电厂工程的建设者们,在“一穷二白”(经济基础薄弱,白手起家)的条件下,与恶劣自然环境斗,与贫困落后面貌斗,第一台机组于1959年12月29日并网发电,12月30日,黄台发电厂隆重举行了发电典礼大会。
这台机组的投产,标志着山东电力生产迈向高温高压电力生产的现代化新阶段。
1960年初,一期工程第二台2.5万千瓦机组投产,日用煤量达800吨。由于是“简易发电”,而上煤方式仅靠两台小推土机推煤,缺少必要的卸煤、煤设备,无法满足生产要求。8月,第二期工程安装的1台2.5万千瓦机组投产后,用煤量大量增加,上煤能力不足与发电用煤不适应的矛盾更为突出,形成全厂职工为上煤而齐上阵的被动局面。为保证生产用煤,不管是白天或夜晚,不管晴天或雨天,都是一呼百应。独轮车、地排车、抬筐,能用的运输工具全用上了。调动一切力量,实行人工上煤的同时,抽调骨干组成“三结合”小组,全力以赴攻克难关,制做上煤设备。当时,正是中国经济最困难时期,副食品匮乏,口粮不够吃,平常就要饿肚子,何况在繁重的体力劳动后。困苦的生活,并没有削弱全厂职工的意志,他们以艰苦创业、克服一切艰难困苦的革命精神,不怕苦、不怕累,为争取机组早日发电,为保证投产机组的安全满发,贡献了自己的力量。
三期工程是在一、二期工程基础上安装1台国产5万千瓦机组,定名为3号炉、4号机,容量 230吨/时的3号炉是当时山东省第一台最大的高温高压锅炉。该期工程于 1960年6月开工,1961年11月安装完毕。由于条件所限,当时未能及时启动,后经长达4年之久的反复试运,直至 1965年12月30日才正式投产,至此,黄台发电厂装机容量达到12.5万千瓦。此后 17年,为贯彻中共中央关于“调整、巩固､充实、提高”的八字方针,除进行填平补齐工作,维持原有的生产能力外,再没进行机组扩建工程。
中共十一届三中全会后,拨乱反正､正本清源,各项工作转移到以经济建设为中心的轨道上,国民经济蓬勃发展,社会用电急剧增加。该厂虽经设备改造提高出力32%,仍无力缓解电力紧缺局面,这就从客观上提出了黄台发电厂进行扩建的要求,而该厂在扩建方面所具备的条件充足,符合投资少、收效快、多快好省的原则。1981年,山东省电力工业局以(81)鲁电计字第831号文通知,恢复多次变更而停建的第四期工程建设,扩建2台10万千瓦机组。
1982年3月四期扩建工程破土动工,5号机组 1983年9月27日正式移交生产,6号机组于同年12月24日并网发电。黄台发电厂的装机容量达到32.5万千瓦。
八十年代中期,随着中国对外开放对内搞活经济政策的实行,国民经济进入高速发展的新的历史时期,济南地区的电力需求快速增长,用电缺口达40%以上,已经成为制约国民经济增长的“瓶颈”。为达到该地区电力负荷基本平衡,决定该厂进行第五期扩建工程建设。1983年12月,水利电力部以(83)水电规字第104号文《关于山东黄台发电厂五期扩建工程初步设计审查意见的报告》,上报国家计委。由于当时国家发电设备生产不平衡,1984年3月,国家计委以计燃[1984]457号文批准同意黄台发电厂扩建的1台30万千瓦机组配用进口锅炉,1985年5月,中技公司与日本三菱公司签订的黄台发电厂30万千瓦机组进口锅炉合同,经中国政府批准正式生效。1986年3月15日主厂房正式开工,1987年11月24日机组正式移交生产,整个机组建设工期20.3个月,比国家计划提前7个月。
这台机组由于国家计划下达较晚,生产准备工作相对较迟,从主厂房开工到机组启动仅一年半,从人员培训到各种技术文件编制成册,时间紧,困难大。且该机组进口设备资料来得较晚,而机电两大主机均为四川东方汽轮机厂和四川东方电机厂的第一台产品,资料提供也多为建议材料,无成熟经验可借鉴,机组从高温高压到亚临界中间再热机组,技术上等级较大,使生产准备工作和机组的安全运行都增加了一定难度。但是,厂领导把30万机组的培训工作列入重要日程,分段制定措施,做到组织、人员、任务、责任四落实,编写各种技术措施119种,有力地促进了全体运行人员的培训和按时按标准上岗,为机组的顺利启动奠定了基础。
7号机组进入试生产后,因先天不足,设备缺陷暴露出来,先后出现隔热板大部分破碎､叶片裂纹、拉筋断裂、低压缸变形等二十多项重大缺陷,先后四次被迫停机检修。在检修中,黄台发电厂职工发扬主人翁精神,争速度,抢时间,通过近一年半的恢复完善,于1989年5月初并网发电。
通过恢复完善,提高了机组的安全经济性,等效可用系数由原来的55.82%提高到99.45%,各项主要经济指标已进入同类机组的先进行列。黄台发电厂的电力生产由此进入大容量、高参数、高自动化的新时期。
第七个五年计划期间,山东省的工农业生产持续发展,电源建设新增装机180万千瓦,全省用电仍缺百万千瓦以上。
为缓和第七个五年计划后期和第八个五年计划期间电力供需矛盾,适应国民经济发展的要求,1987年1月6日,山东省计划委员会、山东省电力工业局以(87)鲁计能(基)字第4号文呈报国家计委和水电部,认为黄台发电厂继续扩建第二台 30 万千瓦机组是最佳方案,正在扩建的五期工程在厂区布置、输煤、出灰等方面,已为六期工程再扩建1台30万千瓦机组预留了余地,连续建设可达到工期短、投资省,效果好的目的。
1988年1月29日,国家计划委员会以计燃[1988]162号文批复,同意黄台发电厂六期扩建工程建设规模为1台30万千瓦燃煤机组,要求工程投资控制在2.6亿元以内,由水利电力部和山东省合资建设,山东省承担 70%,水利电力部承担30%,若有超出,由山东省负责解决,国家承包的资金,由水力电力部按规定向山东省出售石横电厂1号机组和黄台发电厂7号机组百分之十容量的用电权所得资金解决。1988年4月13日,水利电力部以(88)水电电规字第22号文批复,原则同意黄台发电厂六期扩建工程的初步设计审查意见,并在批复中提出,为改善环境条件,黄台发电厂原有3台2.5万千瓦机组的供热改造项目,另行上报审批。同年6月,继三大主机在概述 5国内进行招标后,主要辅机也通过招标确定了生产厂家。1988年11月20日,六期扩建工程正式开工,1990年12月18日移交试生产,总工期为25个月,比国家计划提前 13 天,比国家定额工期提前 7.5 个月。至此,黄台发电厂的装机容量达到92.5万千瓦,成为当时山东省第二大火力发电厂。
黄台发电厂从1959年末第一台机组建成投产,到1990年底全部建成投产,时间跨度达32年之久。机组有四种类型,从安装运行时间说是“老少四代”,所以,给生产管理带来一定困难,给安全经济运行带来不利因素。因此,设备的完善化改造,提高自动化改造,超出力改造,节能降耗改造,环保改造等,成为该厂的重要任务。
六十年代初至七十年代初,该厂针对“大跃进”时期搞简易发电遗留的设备及安装问题,历经11年,进行了填平补齐工作,先后完成294项,完善了上煤设备,新建干煤棚等重大项目,扭转了生产被动局面。
为提高经济效益,1963年至1968年,改造1、2、3号吸送风机,自行制造了具有机翼形叶片的高效风机,其效率由60%提高到91.1%,用电单耗下降了15%。.
进入七十年代,随着工农业生产和人民群众日益增长的用电需要,全省各地用电严重紧缺,工厂用电出现停三天开四天或停四天开三天的局面,城乡人民生活用电也经常处于拉闸限电的状态,电力供应成为社会关注的焦点。1970年,在提高现有装机容量出力,使一厂变一厂半的形势要求下,黄台发电厂深入开展“工业学大庆”运动,认真贯彻《鞍钢宪法》精神,以设备超出力改造为中心,制定学大庆规划。
发扬自力更生、艰苦奋斗的创业精神,克服一无资金,二无条件的困难,各部门发动群众找差距,知难而进。1970年4月,首先对1号发电机进行改造。他们在无成功先例可借鉴的条件下,组成“三结合”会战指挥部,充分调动职工的积极性,坚持把埋头苦干和科学态度结合起来,以蚂蚁啃骨头的精神,虽一无图纸二无经验,但经过7次磨合,8次修补,通过48天艰苦奋战,制造出合乎工艺标准的静子空芯线棒模具,为发电机的超出力改造提供了有力保证。在整个机组改造中,先后经过2000多次试验,取得 2200 多个数据,实现24项技术革新,做到一次启动成功,使这台机组提高出力50%。
但提高出力后锅炉严重结焦,无法连续运行,以及蒸汽带水,导致汽机进汽温度低和叶片严重结垢,1970年5月,进行了设备改进:一是为降低燃烧中心,改善炉膛火焰充满系数,降低炉膛出口烟温;二是在高温过热器和弗斯顿管两侧之间各加装一台吹灰器,改进风机设计参数;三是增大给粉量。为了改善提高出力后的蒸汽品质,对锅炉汽包内件也作了改进。
为适应超出力,必须加大汽轮机的通流面积。首先增加进汽喷嘴,扩大压力级喷嘴面积,增加进汽量,同时缩短主蒸汽管道长度,降低管道总阻力损失。其次对辅机设备暴露出的问题作了相应处理。
经过一年半的艰苦工作,不怕失败,及时总结经验教训,攻克了一道道难关,先后对1号、2号、3号、4号机组的三大主机及主要辅机设备进行了不同程度的配套改造,使全厂综合出力由12.5万千瓦提高到15万千瓦,最高达16.5万千瓦,超铭牌出力32%。至 1976年末,总计发电 81.123亿千瓦·时,多发电24.23亿千瓦·时,7年发了10年的电,等于为国家多安装1台4万千瓦机组,支援了工农业生产,为缓和济南地区的用电紧张局面做出了应有的贡献。
超出力发电,赢来了大江南北电力同行们的广泛赞誉,黄台发电厂高举学大庆的旗帜,像大庆人那样白手起家,艰苦奋斗,创造了前无古人的奇迹,使企业步入了第一个辉煌时期。《人民日报》、中央人民广播电台《大众日报》等多家新闻媒体,都在重要位置或黄金时间报道了黄台发电厂的先进事迹。1976年12月,山东省委授予“大庆式企业”奖旗;1977年5月,党委书记刘正宗出席全国工业学大庆会议;12月,山东省电力工业局授予“工业学大庆先进单位”,并在全省电力系统提出“学大庆、赶黄台”的口号;1978年10月,水利电力部授予“全国中型电厂排头兵”称号,同年 12月,授予“全国电力工业大庆式企业标兵”称号。黄台发电厂改造设备、超出力发电的成功,凝聚着广大职工的心血和汗水。
六十年代末,随着石油工业的不断发展,国家能源政策的调整,1969年11月,烧煤改为全燃油工程作为重大技改项目正式立项,此后改造工程几度发生变化,时断时续。1972年4月,一期燃油工程全部竣工,直到1973年8月开始使用。燃油主要是重油和腊油,大部分时间为煤油混烧。
1975年,随着煤炭生产的好转及原油出口量的增加,同年5月,遵照上级有关能源利用的批示,黄台发电厂由烧油又改为全烧煤,其烧油系统作为锅炉启停及助燃之用,仍保留至今。
八十年代至九十年代初,四、五、六期扩建工程相继完成,先后对锅炉、汽机、电气设备的通流部分,转动部分、燃烧部分、汽水损耗、热耗、以及烟尘排放、噪音等方面,从提高机组的安全性、经济性、减少环境污染出发,进一步进行了完善化改造。
进入九十年代,随着计算机的推广应用,在电力生产中设备自动化改造凸现出来。
1990年12月,由黄台发电厂与4家科研院所共同攻关的电力工业重点科技项目 PDD- 11/83 计算机监控系统在8号机投入使用。1996年、1997年,7号、8号发电机分别安装具有自动调节、控制及限制功能的SJ-820型微机励磁调节装置,提高了励磁系统的安全运行可靠性。1997年1月,8号机安装了空气预热器密封装置自动跟踪系统。1997 年10月,完成对1至4号机组控制室的移位改造。翌年1月19日,电力部陆延昌副部长来厂视察时说,黄台发电厂老机组的改造是成功的,我看是带有革命性的,特别是1至4号机炉控制系统的改造,确实不错,在国内也是第一家。
至2000年底,黄台发电厂完成技术改造300余项,较大项目近100项;31 台主要生产设备完好率100%,其中一类设备100%;223 台主要辅机设备完好率100%,其中一类设备占99.67%;自动装置投入率98.9%,机组等效可用系数90.97%;机概述7组非计划停运次数为零;供电标准煤耗率及厂用电率等主要经济技术指标均列国内同类机组的先进行列。
四黄台发电厂直属山东电力集团公司领导和管理。
1958年4月,成立黄台火力发电厂筹备处,负责筹建时期的各项管理工作,并逐步建立了相应的管理机构。一期工程即将竣工时,1960年初,企业内部的生产管理机构正式建立,行政管理设科室,生产管理实行小分场制。1966年8月,根据“精减、节约､统一、效能”的原则,行政管理设三大办公室,生产管理实行大分场制。1968 年3月成立革命委员会,行政管理设两部一室,生产管理实行连队制。1972年10月,恢复科室、车间制(1981年2月改为分场)。
1994年,主业管理调整为5部、2委、1室,多种经营成立山东黄泰实业集团公司,与主业分离。
1959年底第一台机组投产以后,实行三级管理,随着生产的发展及生产规模的逐步扩大,建立健全了多种管理制度。八十年代以来,为了适应计划经济向市场经济发展的要求,实行现代企业制度,企业管理也由粗放型管理,逐渐向集约型管理过渡。依据党委集体领导,厂长行政指挥,职工民主管理的原则,实行党政职能分开,执行厂长负责制和厂长任期目标责任制,建立健全了以厂长为首的生产经营管理体系,进一步健全和完善了以职工代表大会制为主要形式的企业民主管理体系,强化了党委民主集中制的集体领导原则。
根据省电力局的部署和要求,不断深化内部改革,转换企业经营机制,七十年代末至1984年,实行了考核主要经济指标为基本内容的经济责任制;1985年至 1987年,实行工资总额与经济效益挂钩的“工效承包”;1988年至1991年,实行了以发电量为主要指标的“两包两挂”(包上缴国家利润、包完成技术指标改造任务;实行万千瓦·时售电量工资含量包干与物质消耗挂钩,与指标考核挂钩)的承包经营责任制;1992年至1995年,实行了物质文明建设与精神文明建设一起包的“双文明”承包;1995年至2000年,实行了“两个文明”一起包,“两个体系”一起考核的办法,把企业的经营承包责任制提高到一个新水平。企业内部,为认真落实各级目标责任,按照“凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有据可查,凡事有人监督”及责任、压力、操作、监督“四到位”的要求,逐年把与省电力局签订的承包合同指标及年初职代会提出的任务分解,以“工作目标责任书”的方式,签订各部门与厂长的承包合同。
1982年,根据中共中央、国务院《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》和省电力局的部署,在坚持安全第一方针的前提下,以经济效益为中心,围绕“三项建设”,使企业管理水平达到和超过“文化大革命”前的水平,为推行现代化管理准备条件,黄台发电厂被确定为全省第一批全面整顿单位之一。1982年10月,省电力局企业整顿检查验收团来厂正式验收,根据水电部《电力生产基层企业整顿验收合格标准》实施细则验收合格,但距离“五项工作”和“六好企业”的要求还有一定差距,并认为改善企业素质还需艰苦努力。1985 年12月,省电力局企业整顿复查小组到厂检查,认为企业整顿验收后有进步,属巩固发展验收成果类的企业。此后,水电部下达开展企业升级活动的指示,由于该厂忙于机组扩建工程,企业升级工作只进行专项管理升级。1989年5月,黄台发电厂被能源部列为全国21个治理整顿火电厂之一,开展了以治理整顿为重点,治标与治本相结合的活动,并提出了三年治理整顿规划。
1989年底,能源部颁发“安全文明生产创水平达标实施细则”,企业整顿纳入“双达标”活动中进行。
1990年2月,黄台发电厂开展“双达标”活动。大体分三个阶段:即治理十大通病､治理三大难点、攻克难关,标本兼治贯穿“双达标”的全过程。黄台发电厂是建厂30多年的老厂,装有七炉八机,其中三炉四机是五十年代末、六十年代初投产的,已经超期服役,承压部件及通流部分磨损严重,安全文明生产,关键是“七漏”和脏、乱、差的治理,这是稳发满发,提高安全文明生产的关键。“双达标”中,在按计划治理设备的同时,加大工作条件和工作环境的治理力度,开展义务奉献竞赛活动,组成两支突击队:一支是由596人组成的34支团员青年突击队,一支是由27个科室295 名干部组成的突击队。
团员青年突击队的主要任务是承担急､难､险、重､脏的突击性任务。在 1991年“五四”青年节大会上,举行了隆重的授旗仪式,面对鲜红的团旗,响亮地喊出了“安全文明创一流,团结拼搏建窗口,无私奉献建四化,誓为祖国献年华”的豪迈誓言,突击队从下至十几米深的纵横交错的管道间,上到七十多米高的炉顶上,以“哪里苦,哪里累,哪里就有青年突击队”的实际行动,表达了青年突击队员的决心。在“双达标立功竞赛活动”中,突击队义务奉献 20 多万个工时。
另一支由科室干部组成的突击队,对锅炉制粉系统､燃料输煤系统分片包干,一包到底。从 1991年8月到11月,广大干部没休过一个星期天,每天下班后坚持两小时的劳动。每次劳动,厂领导带头参加,和群众一样,一身汗,一身灰,为全厂职工树立了榜样,激发了广大职工投入“双达标”的劳动热情,涌现了不少可歌可泣的动人事迹:有的以厂为家,下了夜班,继续干到白班下班;有的把预定的婚期一拖再拖;
有的把嗷嗷待哺的幼儿托付给邻居;有的在母亲临终前也没能到床前尽孝等等。他们的达标誓言是“达标不立功,无颜见父兄”。
“双达标”使黄台发电厂出现了人变、设备变、环境变的可喜局面。1992 年 3月,通过能源部验收,跨入全国大中型火电厂的先进行列。仅1992年一年,全国电力系统的各网､局､厂,先后有240多批 2600多人到黄台发电厂参观考察,实现了黄台发电厂历史上的第二个辉煌。
实现“双达标”以后,由于多种因素,安全文明生产一度出现滑坡现象。1994年10月,因发生一起人身死亡事故被撤销“双达标”称号,黄台发电厂吸取血的教训,深化管理,一年后恢复了“双达标”称号。
1996年,黄台发电厂在企业内部继续概述9进行深层次改革,以创一流电力企业为载体,加快创一流步伐。同年2月,根据省电力局鲁电办[1996]1号文《关于加强科学管理,争创一流省电力公司的决定》精神,作出《关于加强科学管理,争创一流火电厂的决定》,提出要坚持“科学管理,稳固基础,重点攻关,分步实施,整体推进”的原则,根据部颁“一流火力发电厂考核标准”,以提高企业安全生产、文明生产、经济效益、队伍素质和现代化管理五个水平,建立安全运行、技术进步、经营管理、人才培训、约束激励和两手抓两手硬六种机制为重点,紧紧依靠广大职工,全面开展了创一流活动。
走科技兴厂之路,建立自主创新的技术进步机制,先后对七炉八机进行了全面治理。仅 1996 年和1997年,完成科技项目19个,获省电力集团公司奖励6项,部级一等奖1项。大修后的2台30万千瓦机组供电标准煤耗率354克/千瓦·时,比修前降低4克/千瓦·时;2台10万千瓦机组供电标准煤耗率420克/千瓦·时,比修前降低10克/千瓦·时。自“双达标”以来,科技进步贡献率每年平均以13%的速度递增。
建立了良好的安全生产运行机制。安全是电力生产的永恒主题,强化安全,增强运转驱动力,使安全机制有序运转,是实现长周期安全生产记录的根本保证。创一流过程中,自上而下建立了安全生产保证体系,全员安全意识和工作责任心明显增强,机组非计划停运次数大大减少;形成了一整套安全监督考核体系,建成了生产过程完善、全员全方位监督到位,事事保安全的良好运作机制。
强化管理,科学高效的企业运作机制。
为实现创一流目标,坚持“实干、实用、实效”的原则;抓住“管理、设备、队伍”三个环节,突出“安全、文明、效益”三个重点;做到“三依靠,三同步”,即依靠科技进步搞好设备治理,依靠科学管理保证“创建”(创一流､建窗口)工作的健康发展,依靠“四有”职工队伍提高“创建”水平;保持安全生产与文明生产同步进行,设备治理与设施治理同步进行,集约化管理与建立新机制同步进行。
塑造老厂不老,老厂新面貌的新形象。
黄台发电厂机组类型繁杂,且“老少四代”,客观条件差,历史留下了太多的缺憾。因此,烟尘、废气、废水、噪声、热辐射等污染,对环境造成一定危害,必须彻底治理。
1996年下半年开始,经过一年半的艰苦努力,不惜6亿千瓦·时的电量损失,将1号至6号炉除尘器全部改造为由美国引进技术制造的 BE 型电除尘,除尘效率达到99.7%,排尘负荷消减比率达到85.85%,年排尘量降低3.6万吨,实现了全厂排尘达标。在坚持治本为主,标本兼治,下力气治理烟尘的同时,先后封闭机炉高层窗､机炉间加隔墙､改造30万炉运转层及控制室,完善通风及照明设备;1号系统输煤栈桥、锅炉零米地面及保温改造,电缆､管道的布局整顿等,都大大地改善了工作环境,提高了文明生产水平,展现了老厂不老的新形象。
常抓不懈的精神文明建设。经常性的职业道德教育,牢记“人民电业为人民”、“山东电业为山东”的办电宗旨;安居乐业工程取得长足发展,树立“大后勤”观念,做到物质生活与精神生活的和谐统一,为职工提供高质量的生活环境,被评为全国电力系统生活后勤工作先进单位,全国部门造林绿化“400 佳单位”;家庭文化建设走在全国同行前列;以发展企业、奉献社会、造福职工为宗旨,以培养企业精神为核心,以教育､激励､凝聚职工为目的,利用厂内五大活动中心、十大娱乐形式,充分发挥10多个业余协会作用,广泛开展具有鲜明时代特点、丰富多彩、格调高尚的企业文化建设,告别不文明行为,职工的精神面貌发生了可喜变化,形成了良好的生活氛围,使企业的各项工作不断走上新台阶。1998年4月,通过电力部创一流验收,是年 11月24日,国家电力公司命名黄台发电厂为“一流火力发电厂”,并颁发荣誉证书和奖牌,实现了该厂发展史上第三个辉煌时期。
1998年9月,黄台发电厂制定了《关于创建国际一流火力发电厂的实施意见》和《创建国际一流火力发电厂实施细则》,2000年,实现了“厂网分开,竞价上网”的条件,逐步建立现代企业制度,努力与国际管理接轨,开始向国际一流迈进。
五适应电力改革大局,坚持“以人为本,安全第一,效益至上”的企业宗旨,以安全生产为基础,以经济效益为中心,实现管理科学化,经营效益化,多产发展科技化,实施企业改革、发展、稳定的可持续发展战略,推动黄台发电厂持续、快速、健康发展,推动企业发电为主向集发电、供热、多种产业三大支柱协调发展的战略转变,适应电网商业化运营的需要,不断增强企业在市场中的竞争力,是1999年11月提出的与创建国际一流相适应的工作思路。三大支柱的协调发展,顺应了时代发展的需要,确保了企业发展与不断提高职工生活的利益关系,使黄台发电厂开始步入第四个辉煌时期。
电力生产发展国民经济的先行官,投产 40 多年来,根据不同时期的社会用电需求,黄台发电厂经过多次扩建,并在七十年代初,成功地进行了设备超出力改造,成为山东电力主力发电厂之一。至2000年,累计发电近1030亿千瓦·时,总产值70多亿元。九十年代末,随着用电负荷的缓和,发电生产面临新的挑战,在保持现有生产规模、充分发挥设备安全经济性能的前提下,着手研究主导产业的发展问题,积极争取发展具有深度调峰和符合国家环保政策的项目,1999年11月,着手燃气蒸汽联合循环机组前期工作。
1992年11月,作为第六期建设工程配套项目,1、2、3号机组改为供热投入运行后,实现了热电联产,将供热作为一项产业来发展,为老机组改供热提供了一条新途径,也为发电企业增加经济效益,拓宽生存空间找到了新的经济增长点。伴随人民生活水平的不断提高和环保意识的增强,济南市供热需求逐年扩大,为黄台发电厂的发展提供了难得的历史机遇。根据近年来环保政策及城市集中供热规划的要求,在保证现有供热能力,确保供热质量,稳定热用户的基础上,1999年底,4号机组供热改造投入使用;2000年12月,5号机组供热概述 11改造竣工并正式对外供热。供热能力的进一步提高,不仅标志着黄台发电厂初步实现热负荷由小机组向大机组的过渡,已成为济南市最大的供热源,扩大了在济南东郊地区工业、农业、生活供热面积的覆盖率,也为下一步其余大机组实现供热提供了广阔的市场空间。
2000年,全年完成供热135.47百万千焦,总收入2559万元,利润489万元。
随着计划经济向市场经济的转变,为适应新的经济形势的要求,1984年成立劳动服务公司,推行“三个服务”,以服务生活、安置待业青年和解决职工“菜蓝子”为基本宗旨,开始向外发展经营项目,不断扩大集体企业规模,先后开发养殖、粉煤灰、维修等十多个经营项目,取得一定的经济效益。九十年代初,随着市场经济的发展,经济体制改革不断深入,根据能源部确定的“电为核心、多种产业、三大支柱、协调发展”的方针,加快了多种经营由安置福利型向产业化和集团化经营的发展步伐。1992年初,先后成立了6家具有法人资格的公司和近30个经济实体,呈现出多种经营蓬勃发展的局面。多家公司的成立,为三项制度改革,减人分流,调整主业与副业的关系,实现主业与“小社会”脱钩,主业人员减半创造了条件。1993年末,多种经营总收入比八十年代末增长90.32%,利润增长63.1%,固定资产增长91.3%。
遵照中共中央关于转换经营机制和发展第三产业的决定精神,按省电力局“一个党委,两套行政系统”领导体制要求,把发展多种产业作为促进电力主导产业发展和实施集团化发展战略的重要组成部分,贯彻“三上三化”的发展思路,1994年1月,山东黄泰实业集团公司成立,标志着多种产业开始向经营型转变的新阶段。集团公司以经济效益为中心,强化内部管理,调整产业结构,果断关停亏损企业,置换不良资产,精减人员,压缩劳动用工,控制成本,扼制了亏损的扩大,提高了效益。
1999年以来,多种产业进入科技化发展新时期。为适应社会主义市场经济体制,制度创新、优化结构、强化管理、提高效益､形成以资产为纽带的新型企业关系,成为发展多种产业的重要课题。2000年,从发展多种产业的战略要求出发,进一步明确了“理顺关系､规范运作、参与竞争、巩固发展”的发展思路,坚持以市场为导向,抓住国家产业结构调整的机遇,在巩固原有经营产品、生产规模和销售规模的基础上,搞好产品的规划,与科研机构、高等院校搞联合开发或成果转让,开发和生产技术含量高、适销对路的产品。利用“鲁能”品牌,制定品牌发展战略,开发具有企业特色、市场前景看好、科技含量高、高附加值的项目。新投产了铝塑复合管、铜塑管件等项目,涉足文化旅游领域,培育新的效益增长点。是年11月,中外合资、年产1500万张的智能卡生产线投入生产,多种产业开始向深层次迈进。2000年,全年完成销售收入1.56亿元,比上年增长19%;利润完成470万元,比上年增长45%;形成固定资产7455万元,是集团公司成立之初的3.5倍。
建厂初期,黄台发电厂在“先生产后生活”的思想指导下,职工生活福利设施的建设进展缓慢,1958年,只在工业北路济南肉联厂对面兴建了砖拱三层简易宿舍楼10幢,厂区砖拱三层简易单身宿舍楼6幢。主要精力放在带领全厂职工开展生产自救活动,渡过三年自然灾害造成的生活困难时期。随着生产规模的不断扩大,企业经济效益的提高,自1984年,加快了职工生活福利设施和住房建设的步伐,并且根据家庭组成结构的变化、独生子女户增多的社会发展趋势,及时调整户型设计。
进入九十年代,人们对物质文化生活的要求不断提高,住房要求向高标准发展,住房也由二室一厅改为三室一厅,至2000年底,共有宿舍楼 64幢,单元房2222套,总建筑面积 186922.33平方米,总使用面积130531.11平方米。
随着生产的发展,职工的集体生活福利设施也日臻完善。改建了单身宿舍,改变了居住条件。运行值班宿舍逐步建立并改善,使运行人员有了良好舒适的休息环境。建起了职工食堂和运行食堂,饭菜由过去的吃饱吃好发展到讲究色、香、味及营养搭配,花色品种多种多样,服务质量明显提高。职工浴室多次改建更新,提高服务质量和就浴条件。1979年底建成的液化气站,经过扩建后,总贮气量达到244立方米,可贮气 118吨,每周定时定点为居住基地宿舍和市区的职工送气。幼儿园几经搬迁并扩建后,条件大为改善,并不断投资购置综合游乐活动器械,丰富办学条件,优化保教条件,提高幼教素质。
生产规模的不断扩大,职工子弟教育随之发展起来。建厂初期,由于办学条件不足,子弟小学是与外厂合办,直到 1968年,才建成独立的子弟小学,教学条件也逐步完善起来。1996年,子弟小学迁到新校舍后,充实了教学器材,教学设施基本满足了现代化教学的需要。至2000年末,共培养小学毕业生 1297人,毕业升学率达到100%。根据七十年代初期和八十年代中期的形势要求,先后开办过初中教育和职业高中教育,由于主客观多种因素的影响和制约,两级教育相继停办。
职工培训的主要内容是文化补习、学历教育和素质教育,每个时期的要求不同,各有侧重。筹建时期,606名新工人大都是从农村招收来的,文化程度较低,不能适应生产的需要,尽快提高文化水平,发展业余文化教育,成为搞好生产管理的重要课题。1978年,中共中央提出把各项工作的着重点转移到现代化建设上来,提高职工的科学文化知识成为重要任务,加大教学力度,增加教学设施,制定教培计划,开办青工文化补课。同时,举办了大专文化补习班和外语补习班,1986年以后,文化培训的重点逐步转移到学历教育上来。
学历教育是职工通过自学、函授、夜大和脱产学习取得中专、大专或本科学历的教育。自 1983 年开始至2000年,先后有近 800 人走进全国10几所大中专院校学习深造,并取得相关院校的学历文凭。
1992年,省电力局提出“科教兴电”的企业发展方针,开办了经贸专业。1998年,厂内设立了山东电力职工中专函授站,较好的解决了工学矛盾,降低了学历教育费用。
省电力局对1993年至2000年两次进行的后续学历的认定工作中,有457人认定合格。
素质教育是围绕职工本职岗位,根据生产管理的需要进行的。建厂初期以工人概述 13培训为主,开展了技术问答、技术讲课、反事故演习及大练基本功等学习形式。八十年代,组织了以提高检修质量,促进安全生产为主要内容的技术讲座。九十年代,以机组运行的安全经济性为目的,按省电力局要求,调整了各项常规培训指标,制定出运行岗位规范标准和检修规范标准,1996年开展了以资格培训、适应性培训和持证上岗培训为重点的岗位培训工作,鼓励职工走岗位成才的道路。为培养复合型人才及专业人才,适应企业发展的人才储备战略,1999年至2000年,先后与山东大学、山东工业大学联合举办了工商管理研究生课程进修班和工程硕士进修班,并安排7批中层及以上干部和一般管理人员参加厂处级、中青年干部、科级干部培训班。目前,黄台发电厂充分利用现有的培训资源,开拓培训空间,使教育培训走向规范化、产业化。
医疗卫生工作随着生产规模的扩大和职工人数的增加逐步发展起来。建厂初期,医务室只能处理小病小伤,八十年代,医务人员增加,医疗设备逐步充实,医疗水平相应提高。进入九十年代,成立职工医院,专业医务人员增多,设立了多门类医疗门诊,并在大小修期间,医务人员送医送药到现场。“以防为主,以治为辅”,防治结合是职工医院始终贯彻的医疗方针;面向生产､服务职工、保障职工健康,是职工医院的职责;做好卫生防疫、搞好计划生育,是他们的重要任务之一。1997年8月,实行了医疗保险制度改革,建立了医疗保险费用由企业和个人共同负担,社会统筹医疗基金与个人医疗账户相结合的医疗保险制度,使医疗卫生工作为生产、为职工服务更加规范化、制度化。
六五十年代末期,黄台发电厂的领导体制实行党委领导下的行政统一指挥,生产行政工作中的重大问题由党委集体讨论决定。1961 年底,根据中共中央《国营工业企业工作条例(草案)》的精神要求,实行党委领导下的厂长负责制。“文革”初期,中共各级组织陷入瘫痪状态,直到 1969 年底,恢复党的各级组织生活,实行党对企业的领导,七十年代初,实行了党政合一的“一元化”领导体制。在计划经济条件下,突出中共党的领导,对促进国民经济的持续发展起了决定性作用。
1978 年中共十一届三中全会后,对企业进行全面整顿,遵照中共中央、国务院关于《全民所有制工业企业厂长工作条例》、《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的精神要求,实行党委领导下的厂长分工负责制和职工代表大会制。
1987年,按党委集体领导,职工民主管理,厂长行政指挥的原则,党政职能分开,实行了厂长负责制和厂长任期目标责任制,党委的主要任务是围绕经济建设中心,发挥政治核心保证作用,抓好党的建设和思想政治工作,为发展经济保驾护航,发挥监督作用,以保证厂长负责制的顺利实行和各项任务的完成。进入九十年代,根据《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》及省电力局党委关于加强领导班子建设的指示,确立党委在企业中的政治核心地位和党管干部的原则,进一步理顺了党、政､工三者关系,使党委集体领导､职工民主管理、厂长行政指挥的企业领导管理体制得到了巩固和完善。
黄台发电厂党委在上级党委的领导下,坚持马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色的社会主义理论,发扬党的优良传统和作风,不断加强组织建设,逐步健全组织,发挥党支部的战斗堡垒作用,使党的组织建设做到经常化、制度化,更好地规范党员的行为。严格执行“三会一课”制度。八十年代以来,先后修订和完善了《党委工作条例实施细则》《党建目标管理制度》《党支部工作条例实施细则》《党委会议制度》等近20个制度。带领各级党组织广大党员和职工群众,发挥工会、共青团等群众组织的桥梁纽带作用,在各个历史时期,保证了各项任务的顺利完成,促进了电力事业的发展。建厂初期,由于受以阶级斗争为纲的影响,政治条件要求过高,党员发展比较少,至1960年6月召开第一届党代会,全厂党员仅有270名。1976年粉碎“四人帮”,尤其是中共十一届三中全会以后,随着人们的思想大解放,解除束缚人们的精神枷锁,加强党的建设,注重从生产一线工人、工程技术人员及优秀知识分子中培养发展党员,壮大了党员队伍。八十年代末,全厂党员人数达427人。九十年代,遵照上级党组织关于从严治党的指示精神,制定了“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,特别强调从青年中发展党员,消灭空白班组,解决生产一线党员偏少的问题,党员队伍有了较大的发展。至 2000 年末,全厂党员达794人,占全厂职工总数的23%,对促进企业的发展提供了有利条件。
党的思想作风建设的主要任务,是结合当时的社会形势和企业的中心工作,采取多种有效的形式,对党员进行马列主义理论、党的路线、党的基本知识和党风党纪教育,不断提高党员队伍的思想政治素质,保证党的路线、方针、政策的贯彻执行。六十年代,先后开展了“三反”运动,三年自然灾害时期的生产救灾、艰苦奋斗教育,学雷锋、学解放军、学大庆活动,学习毛泽东著作等。这些活动的开展,不仅把党员的学习风气推向新阶段,而且促进了思想革命化,净化了社会环境,形成了良好的厂风,推动了生产的发展。
1978年,中共十一届三中全会后,拨乱反正,党的工作着重点转移到以经济建设为中心的社会主义现代化建设轨道上,通过学习中共十一届六中全会《关于建国以来党的若干历史问题的决议》,澄清了广大党员思想上的模糊认识。至1984年10月,学习中共十二届三中全会通过的《关于经济体制改革的决定》,改变了人们在计划经济体制下长期形成的思维定势,认识到企业要增强活力,打破“大锅饭”,必须贯彻按劳分配原则等,这些都大大地调动了职工的积极性,促进了生产力的发展。
1989年春夏之交,政治动乱发生后,该厂党委及时贯彻中共中央、国务院关于制止动乱、平息反革命暴乱的指示,深入开展坚持四项基本原则、反对资产阶级自由化斗争的教育,及时采取有力措施,维护了厂区正常的生产秩序和工作秩序。九十年概述 15代,围绕“双达标”和创一流,先后在党员中组织学习政治理论和现代科技知识,开展两个文明建设系列活动,争创双文明单位,紧紧围绕改革与发展两大主题,加大党员队伍教育力度,严格执行党支部、党员目标责任制,为创一流奠定了基础。
1999 年,遵照中共中央《关于在县级以上党政领导班子、领导干部中,深入开展以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的党性党风教育的意见》,及江泽民同志在2000 年提出的“三个代表”的理论,进一步加强党性党风党纪教育,各级干部深入实际,调查研究,增强了解决实际问题的能力。
五十年代末期至七十年代末期,“突出政治”渗透到各个领域,这是贯穿思想政治工作的一根“红线”,把思想政治工作摆到压倒一切工作的首位,政治学习做到“雷打不动”。建厂初期,处于基建阶段,生产及管理等日常工作有待于逐步健全完善,此时的思想政治工作以革命传统教育､形势任务教育为主。六十年代,以进行“备战备荒为人民”为重点内容的艰苦创业、勤俭建国教育为先导,相继开展了学雷锋学解放军、学大庆及学习毛泽东著作和干部学习焦裕禄的活动。在学习毛泽东著作活动中,经历了由自发到自觉的学习过程,学习方式以自愿结合和班组集体学习为主,全厂学习小组达100多个,涌现了不少好人好事和先进模范人物。为了推动学习活动深入持久地发展,全厂选树了三名先进模范人物,做到“学有方向,赶有目标”。
1966年,文化大革命开始,此时,正值“四清”后期,开始对部分出身成份不好或家庭成员有这样那样问题的群众进行“斗、抄､挖､赶”,批斗了少数群众。七十年代中期,党委发动组织职工批判“右倾翻案风”,这些都是受“左”的思想影响的结果,造成了一定的思想混乱。
1970年,全厂深入地开展了工业学大庆运动,学习大庆人“三老”、“四严”、“四个一样”,学习大庆人战天斗地的“铁人”精神,成为特别能战斗的队伍,成功地实现超出力发电,得到全国电力系统的普遍称赞。
八十年代,坚持党的“一个中心,两个基本点”的基本路线,针对社会上出现的信仰危机、主张“全盘西化”的资产阶级自由化思潮,先后进行了清除精神污染､坚持四项基本原则教育,“三基”、“三史”、“三观”教育。根据中共中央《国有企业职工思想政治工作纲要》、省电力局《关于建立健全政工机构、加强政工队伍建设的意见》精神,以培养造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍为目标,开展了“五讲四美三热爱”活动。
九十年代,改革开放进入新的历史阶段,深化电力体制改革,加快两个根本转变,建立现代企业制度,成为企业发展的重要目标。为了适应不断发展的新形势,黄台发电厂以搞好安全生产、提高经济效益为中心,以“双达标”和创一流为重点,坚持社会主义物质文明建设和精神文明建设一起抓的方针,紧紧抓住管理是两个文明建设最佳结合点这一关键,以人为本,解决了一手硬一手软的问题。开展争创文明单位､文明家庭和文明个人活动,形成党、政、工、团齐抓共管的大政工格局。大力开展家庭文化活动,促进企业文化建设不断向纵深发展;开展“人生与敬业”和“合格黄电人”大讨论,制定了黄电人形象标准。加强内质外形建设,把精神文明建设提高到是提升企业无形资产价值的高度来认识、来运作,在精神文明建设上出精品、创名牌,家庭文化建设、防范嫌疑腐败已经成为全国的典型。新世纪之初,黄台发电厂正以新的姿态,为创建国际一流火力发电厂而努力奋斗。
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