山东地情档案 AI 原始文本 文章:第四节 质量管理 资料库:胶州邮电志 章节:企业管理 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/jiaozhou-posts/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/jiaozhou-posts/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/jiaozhou-posts/section/7/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/jiaozhou-posts/section/7/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/jiaozhou-posts/section/7/article/42/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/jiaozhou-posts/section/7/article/42/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====

胶州市邮电局为加强全面质量管理设有局质量管理领导小组,下设企业管理办公室,配员3人,负责全局质量管理的日常工作。该与邮政股和电信股做为局长的助手,保证全局各生产单位质量管理措施的实施,班组长、支局长负责本单位的通信质量管理工作。年度质量指标计划由局按不同工种分别下达相关基层。各基层再分解下达至个人,个人保班组(支局),班组(支局)保全局,质量指标的完成情况每月随其它计划统计报表报市局一次。

市局每季一次召开领导小组会议,研究分析质量管理情况,确定及布置下季度的工作意见和措施。综合各单位工作的组织落实和实施方案,检查督促质量管理工作。属于全程全网的电路、邮路按照指挥调度系统,开展各项竞赛活动。定期评比,交流经验,进一步做到科学管理。质量管理工作纳入企业工作主要议事日程,在全局分层次的进行质量教育,全局受教育人数达360人。成立QC活动小组28个,各QC小组根据本单位的实际,选择课题每月活动1次。及时召开 QC活动成果发表会,按照市局统一制定的考核办法,每季度由相关股室 QC领导小组对下属各QC小组进行一次检查考核,考评结果纳入生产奖金进行考核,并做为各类先进评选的条件。

省邮电管理局考核的邮电通信质量指标有:总包邮件延误差错率;总包邮件损失率;

给据邮件损失率;机要文件失密丢损率;报刊短缺率;电报发报逾限率;电报投递逾限率;

电报服务差错率;长途电话逾限率;长途电话退率;报话通信事故率。

胶州市邮电局 1990 年通信质量指标完成情况表

指标项目单 位目 标 值完成情况
总包邮件损失率0.028
给据邮件损失率0.035
邮件全程时限逾限率%10全部完成
邮件处理不合格率%1595.08
机要文件失密丢失损
长途自动电话来话接通率%4050.90
长途人工及半自动电话接通率%8792.31
电报服务差错率%0.006
长话电路合格率%75/8193.71/96.19
市话接通率%6570.50
农话有效接通率%9799.65
农话中断线平均障碍历时分/百对公里18096
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