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第一章 企业改革

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山东冶金总公司组建后,辖莱钢、济钢、济南铁厂等32个直属企业。1986年前,直属企业基本采用工厂制管理模式。随着计划经济逐步向市场经济转变,企业开始进行改革以应对市场经营机制的转换,逐步建立现代企业制度。1995年,山东冶金总公司对省财政实行上缴利润递增包干,对直属企业实行利润包干和人、财、物、产、供、销统一管理。1995年后,企业逐步走向市场,上缴利润递增包干政策不再实行,山东冶金总公司对直属企业人、财、物、产、供、销统一管理的机制也随之终结。
1992年初,青钢划归青岛市管理。2004年,济钢、莱钢划归省国资委直接管理。博山铝土矿、洪山铝土矿、平阴铝厂等直属企业由于资源枯竭(矿山企业)、产品销路不畅等,相继依法破产。山东冶金总公司对部分亏损企业实行企业兼并、重组。至2005年,直属企业有张钢、山东省耐火原材料公司、烟台钢铁企业集团公司、金岭铁矿等。山东冶金总公司行业管理职能逐步弱化。