第七篇 企业管理与改革

1981年，在山东省冶金工业厅基础上组建山东冶金总公司，一套班子，两块牌子。随着改革开放的不断深入，社会主义计划经济逐步向社会主义市场经济过渡，全省冶金企业改革全面展开，山东冶金总公司的组织机构、管理体制、管理职能也发生深刻变化。
1986—2005年，山东冶金总公司以实行承包制为重点，不断扩大企业自主权，进一步改革完善经营方式，全面推行干部聘任和聘用制,逐步推行岗位技能工资，不断深化用工、人事、工资三项制度改革，极大调动了企业和职工的积极性。同时，少数企业开始进行股份制试点，建立起现代企业制度，经营机制迈出了新的步伐。