1991—2005年间，全省报业经营开始较为快速的发展。无论是省级媒体，还是市（地）级报业、行业报纸，市场经营意识迅速觉醒，先后开始有意识地围绕市场调整经营结构，快速跟进读者、客户需求，在广告、印刷、发行等各领域逐步开始积极探索，报业经营显示出强大活力。1992年后，全省各级报纸陆续向自负盈亏的企业身份转变。各地党报纷纷创立晚报、周刊等子媒体，形成“日报+晚报”“日报+晚报+周刊”等媒体群。同时，产业链条上围绕报纸印刷、发行等环节，控制经营成本，培育新的利润增长点。随着报纸经营业务的拓展，市场视野的开放，发展迅速、具备一定实力和眼光的报业集团开始迈向多元化经营模式，先后涉足房地产、旅游、会展等各领域商业经营，实现从“事业单位企业化管理”到“多元化产业经营”的转变，报业集团化运营、产业化运作的模式逐渐形成主流。
这一时期，全省报业经营首先迎来的是广告产业的勃兴。齐鲁晚报社广告部成立于1992年，当年的广告收入仅有380万元。到2005年，工作人员增至120人，单一的广告部成为设有广告中心、广告代理部、地方广告部、广告拓展部等多个部门的专业运作机构。按照行业，机构内部还划分成立汽车工作室、房产工作室、都市消费工作室、健康工作室、教育工作室、旅游工作室等，全面负责经济类版面的编辑和经营创收工作。截至2005年底，广告经营收入增长到4.33亿元，当年实现利润1.6亿元。其中，《齐鲁晚报》广告公司代理的广告业务达1.5亿元。
广告需求的增长，不仅让报纸经营收入增加，也推动着报纸版面风格的变化。通过改版、增加版面、开设专刊等，不仅为读者提供更为丰富的民生新闻、知识资讯，扩大提升报纸的影响力，而且实现广告经营领域的细分、深耕，广告经营呈现专业化趋势。围绕广告经营，从组织架构、人员配置到财务管理制度与工作运转流程等逐渐形成制度化、科学化特色。半岛都市报社广告处成立之初，设有市场部、客户服务中心、设计部3个部门，内勤及业务人员共计29人；截至2005年底，拥有房地产工作室、汽车旅游工作室、品牌推广部、外联部、活动执行部、策划部等10余个部门，正式员工增至78人。
这一时期，全省各级报纸的印刷、发行等业务在快速发展，产业结构逐渐明晰。在印刷业务方面，从最初的委托代印，到合资建立印刷厂或自投资金建立印刷厂，各级报纸先后建立自营的印刷企业。报纸将印刷业务控制在手中，除看重报纸印刷质量与印刷效率之外，还着眼于通过自建印刷厂，降低印刷成本。随着报业发展的繁荣，报纸数量的增多，报社控制的印刷厂承担的印刷业务量也在增多。在这种形势下，各级报纸的印刷厂出现业务交叉，不同区域的印刷厂接受委托，承担起在该区域内发行的国家级、省级及地方报纸的印刷任务。同时，随着市场化进程的深入，印刷厂不再是报业下属的单一部门，而是成为独立经营的企业。面向市场，开始企业化运作，在优先完成报纸印刷任务的同时，承揽多种多样的印刷业务，并由此逐渐为报纸经营培育出新的利润增长点。
这一时期，全省各级报纸发行开始摆脱对邮政发行单一模式的依赖。都市类媒体先后开始多种途径的发行探索，有的媒体组建自有自管的发行队伍，通过在市区内投资或合作设立发行点，实行发行人员组织化管理、精细化考核，完成发行工作；有的媒体投资购置发行车辆，配置发行工具，为自办发行奠定基础。自建发行队伍、自布发行网络不仅提升报社自有报纸的发行速度，更提升报纸的发行精准度。同时，报纸自建的发行机构有的也开始朝企业化运作转型，摆脱仅仅投递、征订报社自有报刊的单一业务内容，承担起本区域内各类各级报刊的发行、征订工作。发行业务的专业化、市场化运作模式逐步成为报纸经营利润的新增长点。
21世纪后，全省各级报业媒体先后组建报业集团，企业化经营的特色进一步明确。围绕市场展开多元化经营，全省报业的产业结构趋于复杂化、合理化。大众报业集团的产业发展具有代表性。大众报业集团（大众日报社）于2000年挂牌成立。截至2005年底，拥有《大众日报》《农村大众》《齐鲁晚报》《生活日报》《鲁中晨报》《半岛都市报》《经济导报》《城市信报》8张报纸和《青年记者》《成长先锋》2份刊物及1个网站——大众网，形成以母报《大众日报》为龙头，系列子报刊、网站全面发展的格局。集团党委、编委会确定做大做强主报主业的战略，走“新闻强报、特色立报”之路，按照面向读者、面向市场的要求更新观念，出台政策和制度保障措施，报纸面貌发生很大变化，各媒体竞争力和社会影响力明显增强。以大众网为依托的跨媒体平台建设全面展开，在加强网络宣传的同时进行技术改造，网站日点击量达到1000万人次。同时，集团旗下的《农村大众》自费订阅量占到70％以上；《鲁中晨报》《半岛都市报》在当地报纸市场继续保持强势地位；《经济导报》在继续打造财经媒体品牌的基础上，推出《他+她周刊》主攻零售市场等。同时，集团积极开拓创收渠道，宣传经营形成合力，经营水平和盈利能力不断提高。总收入与广告收入均不断增多。作为报业支柱产业的广告、发行、印务、信息等公司经营，运行规范，管理到位，有力推动主业的繁荣发展。
第一节 产业结构
1991—2005年间，全省报业经营开始较为快速的发展。无论是省级媒体，还是市（地）级报业、行业报纸，市场经营意识迅速觉醒，先后开始有意识地围绕市场调整经营结构，快速跟进读者、客户需求，在广告、印刷、发行等各领域逐步开始积极探索，报业经营显示出强大活力。1992年后，全省各级报纸陆续向自负盈亏的企业身份转变。各地党报纷纷创立晚报、周刊等子媒体，形成“日报+晚报”“日报+晚报+周刊”等媒体群。同时，产业链条上围绕报纸印刷、发行等环节，控制经营成本，培育新的利润增长点。随着报纸经营业务的拓展，市场视野的开放，发展迅速、具备一定实力和眼光的报业集团开始迈向多元化经营模式，先后涉足房地产、旅游、会展等各领域商业经营，实现从“事业单位企业化管理”到“多元化产业经营”的转变，报业集团化运营、产业化运作的模式逐渐形成主流。
这一时期，全省报业经营首先迎来的是广告产业的勃兴。齐鲁晚报社广告部成立于1992年，当年的广告收入仅有380万元。到2005年，工作人员增至120人，单一的广告部成为设有广告中心、广告代理部、地方广告部、广告拓展部等多个部门的专业运作机构。按照行业，机构内部还划分成立汽车工作室、房产工作室、都市消费工作室、健康工作室、教育工作室、旅游工作室等，全面负责经济类版面的编辑和经营创收工作。截至2005年底，广告经营收入增长到4.33亿元，当年实现利润1.6亿元。其中，《齐鲁晚报》广告公司代理的广告业务达1.5亿元。
广告需求的增长，不仅让报纸经营收入增加，也推动着报纸版面风格的变化。通过改版、增加版面、开设专刊等，不仅为读者提供更为丰富的民生新闻、知识资讯，扩大提升报纸的影响力，而且实现广告经营领域的细分、深耕，广告经营呈现专业化趋势。围绕广告经营，从组织架构、人员配置到财务管理制度与工作运转流程等逐渐形成制度化、科学化特色。半岛都市报社广告处成立之初，设有市场部、客户服务中心、设计部3个部门，内勤及业务人员共计29人；截至2005年底，拥有房地产工作室、汽车旅游工作室、品牌推广部、外联部、活动执行部、策划部等10余个部门，正式员工增至78人。
这一时期，全省各级报纸的印刷、发行等业务在快速发展，产业结构逐渐明晰。在印刷业务方面，从最初的委托代印，到合资建立印刷厂或自投资金建立印刷厂，各级报纸先后建立自营的印刷企业。报纸将印刷业务控制在手中，除看重报纸印刷质量与印刷效率之外，还着眼于通过自建印刷厂，降低印刷成本。随着报业发展的繁荣，报纸数量的增多，报社控制的印刷厂承担的印刷业务量也在增多。在这种形势下，各级报纸的印刷厂出现业务交叉，不同区域的印刷厂接受委托，承担起在该区域内发行的国家级、省级及地方报纸的印刷任务。同时，随着市场化进程的深入，印刷厂不再是报业下属的单一部门，而是成为独立经营的企业。面向市场，开始企业化运作，在优先完成报纸印刷任务的同时，承揽多种多样的印刷业务，并由此逐渐为报纸经营培育出新的利润增长点。
这一时期，全省各级报纸发行开始摆脱对邮政发行单一模式的依赖。都市类媒体先后开始多种途径的发行探索，有的媒体组建自有自管的发行队伍，通过在市区内投资或合作设立发行点，实行发行人员组织化管理、精细化考核，完成发行工作；有的媒体投资购置发行车辆，配置发行工具，为自办发行奠定基础。自建发行队伍、自布发行网络不仅提升报社自有报纸的发行速度，更提升报纸的发行精准度。同时，报纸自建的发行机构有的也开始朝企业化运作转型，摆脱仅仅投递、征订报社自有报刊的单一业务内容，承担起本区域内各类各级报刊的发行、征订工作。发行业务的专业化、市场化运作模式逐步成为报纸经营利润的新增长点。
21世纪后，全省各级报业媒体先后组建报业集团，企业化经营的特色进一步明确。围绕市场展开多元化经营，全省报业的产业结构趋于复杂化、合理化。大众报业集团的产业发展具有代表性。大众报业集团（大众日报社）于2000年挂牌成立。截至2005年底，拥有《大众日报》《农村大众》《齐鲁晚报》《生活日报》《鲁中晨报》《半岛都市报》《经济导报》《城市信报》8张报纸和《青年记者》《成长先锋》2份刊物及1个网站——大众网，形成以母报《大众日报》为龙头，系列子报刊、网站全面发展的格局。集团党委、编委会确定做大做强主报主业的战略，走“新闻强报、特色立报”之路，按照面向读者、面向市场的要求更新观念，出台政策和制度保障措施，报纸面貌发生很大变化，各媒体竞争力和社会影响力明显增强。以大众网为依托的跨媒体平台建设全面展开，在加强网络宣传的同时进行技术改造，网站日点击量达到1000万人次。同时，集团旗下的《农村大众》自费订阅量占到70％以上；《鲁中晨报》《半岛都市报》在当地报纸市场继续保持强势地位；《经济导报》在继续打造财经媒体品牌的基础上，推出《他+她周刊》主攻零售市场等。同时，集团积极开拓创收渠道，宣传经营形成合力，经营水平和盈利能力不断提高。总收入与广告收入均不断增多。作为报业支柱产业的广告、发行、印务、信息等公司经营，运行规范，管理到位，有力推动主业的繁荣发展。