1991—2005年，山东省各报业媒体先后脱离政府财政支持，开始面向市场求生存、谋发展，实现企业化经营的探索和转型。全省各级各地的日报先后创办晚报等子媒体，建立网站，通过增刊、扩版、网络等手段，为广告经营提供更多的版面支持。随着市场竞争的加剧，各地报业媒体的广告经营方式开始多元化探索。通过举办展会、评选、庆典等活动，采取跨地域媒体的联合发力，参股、投资酒店、旅游等领域，不断深耕广告市场。面对市场竞争，省内报业经历由弱到强、由小到大、从被动适应到主动激活的角色转变。
1991—2005年，大众报业集团、济南日报报业集团、青岛日报报业集团、烟台日报传媒集团相继成立。2000年，大众报业集团获批成立。截至2005年底，集团已经快速发展为拥有《大众日报》《农村大众》《齐鲁晚报》《生活日报》《鲁中晨报》《半岛都市报》《经济导报》《城市信报》8张报纸，《青年记者》《成长先锋》2份刊物及“大众网”1个网站的综合性集团，集团旗下报刊期发总量超过300万份，形成以母报《大众日报》为龙头，系列子报刊、网站全面发展的格局。同时，集团涉足多元化经营，发展势头良好。
1991—2005年，山东省各报业媒体广告业务数量激增。全省各级各地报业媒体加大对广告的把关力度，主动过滤低俗广告，注重宣传品质，净化广告市场。同时，各级政府管理部门也先后出台广告管理规定，加大对广告的审查与监管力度。
1991—2005年，山东省各报业媒体的产业经营范围逐步扩大。在坚持以新闻立足、丰富资讯内容、办好报纸的同时，为提升纸媒质量、投递精准度，全省各地报业媒体开始有意识地建立自控或可控的印刷、发行体系。日渐完备的印刷、发行体系不仅满足报业媒体自身发展需求，还不断拓展业务，参与市场竞争。一些印刷、发行机构成为集团旗下新的利润增长点。在这个过程中，印刷业的先进技术和设备实现快速的更新迭代；报纸通过自建的发行网络，逐步减少对邮局发行单一途径的依赖。
1991—2005年，山东各报业媒体利用自身优势，协调整合社会资源，逐步涉足旅游、地产、酒店、文化等多个领域，在为社会创造就业机会的同时，也推动区域经济的发展。在这种相互促进的过程中，各级各地报业整体实力增长迅速。
1991—2005年，随着产业经营的多元化延伸，全省各级各地报业先后完成从单一报社朝集团经营的转型。其经营管理体系逐步严密、规范起来。这种发展变化，体现在人事招聘与任用、薪酬奖励、部门设置与变动、资产与财务管理等各个方面。围绕如何形成制度、明确责任，怎样实现管理严格、灵活高效，各地报业集团在发展过程中均根据自身实际和市场经济的发展要求不断尝试、不断调整，其管理模式与制度建设在现实发展的紧迫压力下，逐步与企业文化磨合、融合，实现快速成长、逐渐成熟。
1991—2005年，全省报业媒体逐渐形成企业化、集团化、多元化经营的格局。进入21世纪后，网络媒体开始勃兴，对传统媒体市场形成冲击。各地各级报业也先后加大对网站的建设和维护力度，开始媒体融合、开展多元化经营的有益探索。
第五篇 报业经营
1991—2005年，山东省各报业媒体先后脱离政府财政支持，开始面向市场求生存、谋发展，实现企业化经营的探索和转型。全省各级各地的日报先后创办晚报等子媒体，建立网站，通过增刊、扩版、网络等手段，为广告经营提供更多的版面支持。随着市场竞争的加剧，各地报业媒体的广告经营方式开始多元化探索。通过举办展会、评选、庆典等活动，采取跨地域媒体的联合发力，参股、投资酒店、旅游等领域，不断深耕广告市场。面对市场竞争，省内报业经历由弱到强、由小到大、从被动适应到主动激活的角色转变。
1991—2005年，大众报业集团、济南日报报业集团、青岛日报报业集团、烟台日报传媒集团相继成立。2000年，大众报业集团获批成立。截至2005年底，集团已经快速发展为拥有《大众日报》《农村大众》《齐鲁晚报》《生活日报》《鲁中晨报》《半岛都市报》《经济导报》《城市信报》8张报纸，《青年记者》《成长先锋》2份刊物及“大众网”1个网站的综合性集团，集团旗下报刊期发总量超过300万份，形成以母报《大众日报》为龙头，系列子报刊、网站全面发展的格局。同时，集团涉足多元化经营，发展势头良好。
1991—2005年，山东省各报业媒体广告业务数量激增。全省各级各地报业媒体加大对广告的把关力度，主动过滤低俗广告，注重宣传品质，净化广告市场。同时，各级政府管理部门也先后出台广告管理规定，加大对广告的审查与监管力度。
1991—2005年，山东省各报业媒体的产业经营范围逐步扩大。在坚持以新闻立足、丰富资讯内容、办好报纸的同时，为提升纸媒质量、投递精准度，全省各地报业媒体开始有意识地建立自控或可控的印刷、发行体系。日渐完备的印刷、发行体系不仅满足报业媒体自身发展需求，还不断拓展业务，参与市场竞争。一些印刷、发行机构成为集团旗下新的利润增长点。在这个过程中，印刷业的先进技术和设备实现快速的更新迭代；报纸通过自建的发行网络，逐步减少对邮局发行单一途径的依赖。
1991—2005年，山东各报业媒体利用自身优势，协调整合社会资源，逐步涉足旅游、地产、酒店、文化等多个领域，在为社会创造就业机会的同时，也推动区域经济的发展。在这种相互促进的过程中，各级各地报业整体实力增长迅速。
1991—2005年，随着产业经营的多元化延伸，全省各级各地报业先后完成从单一报社朝集团经营的转型。其经营管理体系逐步严密、规范起来。这种发展变化，体现在人事招聘与任用、薪酬奖励、部门设置与变动、资产与财务管理等各个方面。围绕如何形成制度、明确责任，怎样实现管理严格、灵活高效，各地报业集团在发展过程中均根据自身实际和市场经济的发展要求不断尝试、不断调整，其管理模式与制度建设在现实发展的紧迫压力下，逐步与企业文化磨合、融合，实现快速成长、逐渐成熟。
1991—2005年，全省报业媒体逐渐形成企业化、集团化、多元化经营的格局。进入21世纪后，网络媒体开始勃兴，对传统媒体市场形成冲击。各地各级报业也先后加大对网站的建设和维护力度，开始媒体融合、开展多元化经营的有益探索。