1986年7月，国家出版局印发《关于推行图书多种购销形式的试行方案》，明确规定除重要文献论著、台历、教材、内部发行物等5种出版物由新华书店总发行外，其他版本图书的总发行权归出版社所有。1988—2005年，随着社办发行的推行和出版社总发行权的获得，山东省各出版社依靠自身力量，逐步建立起自己的发行渠道和销售网点，开展图书销售业务。各出版社既是图书的出版者，又是图书的经营者，逐渐成为自主经营、自负盈亏、自主发展的法人实体和市场主体。自办发行逐步成为众多出版社本版图书发行的主渠道。随着出版改革的深入，出版社自办发行冲破了由新华书店全部统购包销、出版社产销脱节的发行体制，推动出版社由生产型向生产经营型体制发展。新华书店、出版社、集体和个体书店（摊）并存，图书发行多渠道竞争的格局逐步形成。图书发行多种经济成分、多种购销形式、多种流通渠道网络，促进了出版物市场的繁荣和新华书店改革步伐的加快。截至2005年底，全省共有自办发行部门的出版社15家。
一、山东人民出版社
山东人民出版社图书发行部成立于1988年3月15日。随着出版业务的发展，发行部不断壮大，功能逐步健全，集销售经营、市场调研、仓储物流、窗口服务等职能于一身，特别是进入21世纪后，实现了跨越式发展。自2002年始，随着新课标实验教材的开发取得硕果，山东人民出版社教材教辅的比重在产品结构中显著加大。2003年12月，为适应产品结构和图书市场的变化，山东人民出版社将发行部一分为二，组建社科图书发行部和文教图书推广部，分别负责一般社科图书和教材教辅的发行。截至2004年，全社拥有10名发行业务人员，仓储面积2500平方米，发货码洋逾1亿元。2005年8月，为进一步提升储运物流能力，适应专业化需求，为出版发行助力，将仓库从社科图书发行部彻底剥离出来，成立储运部。截至2005年底，山东人民出版社年发货量1.5亿元码洋，发行网点由初创时期的十几个发展到1000余家，覆盖全国除中国香港、中国澳门、中国台湾地区以外的省、自治区、直辖市的大中城市。
二、山东文艺出版社
山东文艺出版社发行部前身为成立于1987年12月的山东文艺出版社邮购部。山东文艺出版社是发起并成立“地方文艺图书发行联合体”的15家地方出版社之一，为增加本版书的销售，在依靠新华书店主渠道的同时，根据文艺图书市场特点，发行部实行业务分片管理，重点开发省会城市和二级城市信誉良好、资质健全的民营书店，先后建立本版图书销售网点300余个，逐步建立了适合本版图书的销售网络。1996年起发行部实行目标管理制，年销售额不断增长。1997年图书销售收入首次突破千万元。《东方商人》《车间主任》《大法官》《誓言无声》等影视同期书成功运作成为出版界的一大亮点。2004年1月，发行部分设为发行一部、发行二部，发行一部主要负责省外图书市场的开发和销售，发行二部主要负责山东省的图书市场。2005年12月，发行部改为市场营销一部、市场营销二部，加大了宣传营销
功能，营销发行人员由发行部成立初期的2人发展到14人，其中正式职工8人。
三、山东教育出版社
山东教育出版社发行科成立于1993年。1994年，山东教育出版社成立山东教育书店，与全国28家教育出版社联营经销教育类图书。1999年，发行科对全国市场进行了五大业务片区的划分，并对片区业务人员实施具有奖励机制的动态考核，使鲁教版图书在全国市场的铺货与推广制度化。1999年在全国主要城市建立了1000多个销售网点，在50多个主要城市的各大书城开设了专柜或特约销售区。2004年，随着新课标教材推广和教材招投标工作的推进，在自主开发的教材推广工作中逐步摸索出了一套教材自办发行的新路子，先后与广东、新疆、甘肃、江苏、安徽、河南等省、自治区的图书发行机构合作，建立了教材培训和售后服务办事处。2000—2005年，山东教育出版社发行码洋超过1亿元，发行人员由最初的五六人发展到30多人。
四、山东科学技术出版社
山东科学技术出版社发行部门成立于1984年。1988年8月，山东科学技术出版社招标承包发行部，发行人员4人，年销售收入近400万元，图书主要通过省、市新华书店发行。为加强自办发行力度，1999年改为发行总公司。截至2005年，发行人员增至19人，年销售收入7600余万元。发行业务由原先单一图书邮购，发展到在全国范围内建立了较固定的发行网络，全国2763个图书销售网点中，医学专业网点190个，建筑专业网点76个，综合网点2497个。一般图书发货码洋逐年递增。
五、明天出版社
明天出版社发行部成立于1988年，发行人员2名，年发货码洋100万元左右。1993年，发行部人员增加到6名，有完整的业务、财务、储运、计算机管理等部门，年发行码洋增加到500万元左右。1995年，发行部人员增加至8名，开始划片区对客户渠道进行管理，同时成立山东少儿书店，进行外版书的经营。1995—1999年，发行部年发货码洋达到1000万元，自办发行网点200余家。2000年初，发行部制定一系列改革方案，进入市场运作。2002年，发行部自办发行年发货码洋达到4000万元，2003年达到5000万元。这一时期，明天出版社引进版儿童百科类产品达到100多个品种，市场占有率达到全国该细分市场的5%左右，形成了自身品牌，业内有“明天儿童百科大王”之称。2004—2005年，发行部逐步进入全面营销时代，由单纯的图书销售扩展到市场信息收集与分析、媒体联络、市场咨询杂志编辑、发行管理与维护等方面，为整个出版社的运营提供了有力的数据支持。截至2005年，明天出版社发行网点达500家，自办发行量与新华书店各占到了50%的份额。
六、齐鲁书社
齐鲁书社发行部创办于1982年，承担着齐鲁书社图书的读者邮购和除山东省新华书店征订经销以外的少量图书收、储、发等工作。1988年，成立齐鲁书社经营部，是独立核算、集体所有制形式的经营机构，库房建筑面积约400平方米。1989年，齐鲁书社通过举办图书订货会形式在全国确定了40多家专业书店作为特约经销店。10月，齐鲁书社经营部改为齐鲁书社内部机构，负责图书的发行。1992年5月，齐鲁书社取消经营部机构设置，恢复发行部的部门职能。1996年6月，发行部业务征订、开票、储运财务纳入计算机管理。同年，一批信誉良好、资质健全的民营书店，先后成为齐鲁书社的销售网点。2000年，对业务人员分管片区和完成任务指标进行重新分工。2002年2月，齐鲁书社发行部更名为齐鲁书社图书营销中心，下设一、二、三部，储运部，齐鲁书店。截至2005年，齐鲁书社在海内外共有销售网点近5000个。
七、山东美术出版社
山东美术出版社发行部前身为山东美术出版社书店业务部。1992年，成立山东美术出版社发行部，与书店剥离，成为山东美术出版社的一个职能部门。
1996年，发行部人员重新整合，业务人员实行分片管理，一般图书的发行增长量保持在30%以上。1999年10月，图书发行开始进行计算机管理。2000年，一般图书的发货码洋达到1200余万元，正常进货客户达到500余家，业务网点遍布全国（除中国台湾和西藏）。2001年，业务部门进行调整，重新划分业务片区，进一步加强管理。2005年，一般书发货码洋首次突破2000万元。至2005年底，山东美术出版社正常进货客户500余家，业务网点11个，自办发行网点主要有山东美术书店、山东美术出版社上海经营部、青岛艺术书店3家。
八、山东友谊出版社
山东友谊出版社发行部设立于1990年5月。同年，发行部参加了北京第四届图书订货会。1991年8月，发行部参加广州图书订货会，订货码洋10余万元。1992年，发行部策划的挂历《神骋》发行20万册，盈利90余万元。以此为契机，发行部和全国的民营书店建立联系，建起销售网。2002年，《张学良世纪传奇（口述实录）》发行6.8万套，盈利200余万元。截至2005年，发行部先后与全国多家书城、书店建立了密切联系并设销售网点。
九、山东画报社
《山东画报》创刊于1943年。订阅者主要为党政机关、企事业单位、人民团体、部队、学校等。改革开放后，《山东画报》通过中国国际图书总公司，发行到了海外30多个国家和地区。1988—2005年，在扩大邮局发行的基础上，发行人员主动上门发行，报亭、书摊均有画报销售。
十、山东画报出版社
山东画报出版社发行部成立于1993年12月，发行人员2人，1994年人员增加至4人，1995年充实了发行队伍，人员增至5人。截至2005年，人员一直稳定在7～8人。发行部实行分片区工作，对不同片区实行指标不同的考核制度，销售回款逐年稳步增长，其中，1993年实现销售收入230万元，1997年实现销售收入1159万元，2005年实现销售收入1188万元。
十一、济南出版社
济南出版社发行部成立于1989年1月，员工5人，当年一般图书发行码洋近百万元。1990年发行码洋150万～200万元。1992年，随着教学辅导类图书的开发，发行工作有了突破性进展，年发行码洋500余万元。1996年，教学辅导类图书市场进一步扩大，年发行码洋达到1435万元。2002年，一般图书发行码洋300万元，新华书店及成熟的民营书店客户近百家，业务网点建设取得了阶段性的成功。2002年6月，发行部内部调整，年发行码洋703万元。2004年7月，成立教材、教辅图书发行中心，将教材、教辅图书发行从发行部剥离出来。当年一般图书发行码洋为494万元。2005年7月，济南出版社第二轮中层干部竞争上岗，重新划分业务片区，在大力加强一般图书宣传推广的基础上，着力对既有中考图书进行发行实践，当年发行码洋为532万元，成熟业务客户过百家。
济南出版社自建社以来，自办发行网点主要有济南出版社读者服务部和济南出版社发行部水泊图书发行中心两家。1993年，成立济南出版社读者服务部，由发行部直接管理，销售收入归发行部，2003年济南出版社读者服务部正式撤销。2002年，济南出版社发行部水泊图书发行中心成立，主要负责高考方面图书面向全国的发行工作。
十二、山东大学出版社
山东大学出版社发行部成立于1983年，隶属山东大学出版社，事业单位性质，员工7人，主要负责本版图书的发行工作，经营方式为批销和零售。发行部初时实行部门目标管理制，后改为个人目标管理制。山东大学出版社发行部初时与十几家民营书店建立了业务联系，年销售额不断增长，1998年过千万元，2002年销售额3000万元。2003年，山东大学出版社深化体制改革，发行部门逐步推向市场，年销售额4000万元；2004年销售额8000万元；2005年销售额1.08亿元。
十三、泰山出版社
泰山出版社发行部成立于1997年，主要负责泰山出版社图书的批销、零售以及宣传推广工作，并及时反馈市场信息。在经营管理上，泰山出版社发行部实行部门目标管理制，销售额逐年增长，1997年发行码洋1337万元，2000年发行码洋3218万元，2005年达到3872万元。泰山出版社发行部从建立之初就依照“立足山东，面向全国”的发行原则，分工分片，全力开拓本省农村市场和中小学市场，截至2005年，发行部与十几家民营书店建立起业务联系。
十四、中国海洋大学出版社
中国海洋大学出版社图书代办站（简称代办站）于1989年7月成立，业务归属全国高等学校出版社图书代办站服务中心管理。代办站发挥自身优势，积极服务用书单位，不断拓宽业务范围，与上百家出版社建立了长期业务关系，供书单位不仅有驻青岛各高校，还辐射到烟台、潍坊、济南、淄博、日照、威海、泰安等地区的高校。1997年，代办图书达到21万册，销售码洋247万元。之后，由于出版社发行体制改革，高等学校教材科可直接到出版社进书，各高校图书代办站的代办图书业务量不断下降，代办站也受到影响。2005年，代办图书11.7万册，销售码洋228.8万元。
十五、中国石油大学出版社
中国石油大学出版社发行科成立于1987年，隶属于中国石油大学出版社，事业单位性质，员工4人。在经营管理上，中国石油大学出版社发行科初时实行部门目标管理制，后改为个人目标管理制。1988年，中国石油大学出版社在东营校区成立读者服务部。1992年，在北京成立石油科技书店。发行科成立后逐步与全国上百家民营书店建立了业务联系。1993年，中国石油大学出版社开始转变机制、深化改革，实行双效益目标和岗位责任制管理，发行部门管理逐步灵活化、市场化。1994年底，发行工作开始取得成效，销售收入近百万元。1999年，中国石油大学出版社完成自负盈亏转型，实现全部独立核算。2002年，发行科纳入出版社启用的出版管理系统，提升了发行部门管理的科学性及严谨性，并设立第一营销部和第二营销部，提出全员发行理念，当年销售收入1100余万元。
第二节 出版社自办发行
1986年7月，国家出版局印发《关于推行图书多种购销形式的试行方案》，明确规定除重要文献论著、台历、教材、内部发行物等5种出版物由新华书店总发行外，其他版本图书的总发行权归出版社所有。1988—2005年，随着社办发行的推行和出版社总发行权的获得，山东省各出版社依靠自身力量，逐步建立起自己的发行渠道和销售网点，开展图书销售业务。各出版社既是图书的出版者，又是图书的经营者，逐渐成为自主经营、自负盈亏、自主发展的法人实体和市场主体。自办发行逐步成为众多出版社本版图书发行的主渠道。随着出版改革的深入，出版社自办发行冲破了由新华书店全部统购包销、出版社产销脱节的发行体制，推动出版社由生产型向生产经营型体制发展。新华书店、出版社、集体和个体书店（摊）并存，图书发行多渠道竞争的格局逐步形成。图书发行多种经济成分、多种购销形式、多种流通渠道网络，促进了出版物市场的繁荣和新华书店改革步伐的加快。截至2005年底，全省共有自办发行部门的出版社15家。
一、山东人民出版社
山东人民出版社图书发行部成立于1988年3月15日。随着出版业务的发展，发行部不断壮大，功能逐步健全，集销售经营、市场调研、仓储物流、窗口服务等职能于一身，特别是进入21世纪后，实现了跨越式发展。自2002年始，随着新课标实验教材的开发取得硕果，山东人民出版社教材教辅的比重在产品结构中显著加大。2003年12月，为适应产品结构和图书市场的变化，山东人民出版社将发行部一分为二，组建社科图书发行部和文教图书推广部，分别负责一般社科图书和教材教辅的发行。截至2004年，全社拥有10名发行业务人员，仓储面积2500平方米，发货码洋逾1亿元。2005年8月，为进一步提升储运物流能力，适应专业化需求，为出版发行助力，将仓库从社科图书发行部彻底剥离出来，成立储运部。截至2005年底，山东人民出版社年发货量1.5亿元码洋，发行网点由初创时期的十几个发展到1000余家，覆盖全国除中国香港、中国澳门、中国台湾地区以外的省、自治区、直辖市的大中城市。
二、山东文艺出版社
山东文艺出版社发行部前身为成立于1987年12月的山东文艺出版社邮购部。山东文艺出版社是发起并成立“地方文艺图书发行联合体”的15家地方出版社之一，为增加本版书的销售，在依靠新华书店主渠道的同时，根据文艺图书市场特点，发行部实行业务分片管理，重点开发省会城市和二级城市信誉良好、资质健全的民营书店，先后建立本版图书销售网点300余个，逐步建立了适合本版图书的销售网络。1996年起发行部实行目标管理制，年销售额不断增长。1997年图书销售收入首次突破千万元。《东方商人》《车间主任》《大法官》《誓言无声》等影视同期书成功运作成为出版界的一大亮点。2004年1月，发行部分设为发行一部、发行二部，发行一部主要负责省外图书市场的开发和销售，发行二部主要负责山东省的图书市场。2005年12月，发行部改为市场营销一部、市场营销二部，加大了宣传营销
功能，营销发行人员由发行部成立初期的2人发展到14人，其中正式职工8人。
三、山东教育出版社
山东教育出版社发行科成立于1993年。1994年，山东教育出版社成立山东教育书店，与全国28家教育出版社联营经销教育类图书。1999年，发行科对全国市场进行了五大业务片区的划分，并对片区业务人员实施具有奖励机制的动态考核，使鲁教版图书在全国市场的铺货与推广制度化。1999年在全国主要城市建立了1000多个销售网点，在50多个主要城市的各大书城开设了专柜或特约销售区。2004年，随着新课标教材推广和教材招投标工作的推进，在自主开发的教材推广工作中逐步摸索出了一套教材自办发行的新路子，先后与广东、新疆、甘肃、江苏、安徽、河南等省、自治区的图书发行机构合作，建立了教材培训和售后服务办事处。2000—2005年，山东教育出版社发行码洋超过1亿元，发行人员由最初的五六人发展到30多人。
四、山东科学技术出版社
山东科学技术出版社发行部门成立于1984年。1988年8月，山东科学技术出版社招标承包发行部，发行人员4人，年销售收入近400万元，图书主要通过省、市新华书店发行。为加强自办发行力度，1999年改为发行总公司。截至2005年，发行人员增至19人，年销售收入7600余万元。发行业务由原先单一图书邮购，发展到在全国范围内建立了较固定的发行网络，全国2763个图书销售网点中，医学专业网点190个，建筑专业网点76个，综合网点2497个。一般图书发货码洋逐年递增。
五、明天出版社
明天出版社发行部成立于1988年，发行人员2名，年发货码洋100万元左右。1993年，发行部人员增加到6名，有完整的业务、财务、储运、计算机管理等部门，年发行码洋增加到500万元左右。1995年，发行部人员增加至8名，开始划片区对客户渠道进行管理，同时成立山东少儿书店，进行外版书的经营。1995—1999年，发行部年发货码洋达到1000万元，自办发行网点200余家。2000年初，发行部制定一系列改革方案，进入市场运作。2002年，发行部自办发行年发货码洋达到4000万元，2003年达到5000万元。这一时期，明天出版社引进版儿童百科类产品达到100多个品种，市场占有率达到全国该细分市场的5%左右，形成了自身品牌，业内有“明天儿童百科大王”之称。2004—2005年，发行部逐步进入全面营销时代，由单纯的图书销售扩展到市场信息收集与分析、媒体联络、市场咨询杂志编辑、发行管理与维护等方面，为整个出版社的运营提供了有力的数据支持。截至2005年，明天出版社发行网点达500家，自办发行量与新华书店各占到了50%的份额。
六、齐鲁书社
齐鲁书社发行部创办于1982年，承担着齐鲁书社图书的读者邮购和除山东省新华书店征订经销以外的少量图书收、储、发等工作。1988年，成立齐鲁书社经营部，是独立核算、集体所有制形式的经营机构，库房建筑面积约400平方米。1989年，齐鲁书社通过举办图书订货会形式在全国确定了40多家专业书店作为特约经销店。10月，齐鲁书社经营部改为齐鲁书社内部机构，负责图书的发行。1992年5月，齐鲁书社取消经营部机构设置，恢复发行部的部门职能。1996年6月，发行部业务征订、开票、储运财务纳入计算机管理。同年，一批信誉良好、资质健全的民营书店，先后成为齐鲁书社的销售网点。2000年，对业务人员分管片区和完成任务指标进行重新分工。2002年2月，齐鲁书社发行部更名为齐鲁书社图书营销中心，下设一、二、三部，储运部，齐鲁书店。截至2005年，齐鲁书社在海内外共有销售网点近5000个。
七、山东美术出版社
山东美术出版社发行部前身为山东美术出版社书店业务部。1992年，成立山东美术出版社发行部，与书店剥离，成为山东美术出版社的一个职能部门。
1996年，发行部人员重新整合，业务人员实行分片管理，一般图书的发行增长量保持在30%以上。1999年10月，图书发行开始进行计算机管理。2000年，一般图书的发货码洋达到1200余万元，正常进货客户达到500余家，业务网点遍布全国（除中国台湾和西藏）。2001年，业务部门进行调整，重新划分业务片区，进一步加强管理。2005年，一般书发货码洋首次突破2000万元。至2005年底，山东美术出版社正常进货客户500余家，业务网点11个，自办发行网点主要有山东美术书店、山东美术出版社上海经营部、青岛艺术书店3家。
八、山东友谊出版社
山东友谊出版社发行部设立于1990年5月。同年，发行部参加了北京第四届图书订货会。1991年8月，发行部参加广州图书订货会，订货码洋10余万元。1992年，发行部策划的挂历《神骋》发行20万册，盈利90余万元。以此为契机，发行部和全国的民营书店建立联系，建起销售网。2002年，《张学良世纪传奇（口述实录）》发行6.8万套，盈利200余万元。截至2005年，发行部先后与全国多家书城、书店建立了密切联系并设销售网点。
九、山东画报社
《山东画报》创刊于1943年。订阅者主要为党政机关、企事业单位、人民团体、部队、学校等。改革开放后，《山东画报》通过中国国际图书总公司，发行到了海外30多个国家和地区。1988—2005年，在扩大邮局发行的基础上，发行人员主动上门发行，报亭、书摊均有画报销售。
十、山东画报出版社
山东画报出版社发行部成立于1993年12月，发行人员2人，1994年人员增加至4人，1995年充实了发行队伍，人员增至5人。截至2005年，人员一直稳定在7～8人。发行部实行分片区工作，对不同片区实行指标不同的考核制度，销售回款逐年稳步增长，其中，1993年实现销售收入230万元，1997年实现销售收入1159万元，2005年实现销售收入1188万元。
十一、济南出版社
济南出版社发行部成立于1989年1月，员工5人，当年一般图书发行码洋近百万元。1990年发行码洋150万～200万元。1992年，随着教学辅导类图书的开发，发行工作有了突破性进展，年发行码洋500余万元。1996年，教学辅导类图书市场进一步扩大，年发行码洋达到1435万元。2002年，一般图书发行码洋300万元，新华书店及成熟的民营书店客户近百家，业务网点建设取得了阶段性的成功。2002年6月，发行部内部调整，年发行码洋703万元。2004年7月，成立教材、教辅图书发行中心，将教材、教辅图书发行从发行部剥离出来。当年一般图书发行码洋为494万元。2005年7月，济南出版社第二轮中层干部竞争上岗，重新划分业务片区，在大力加强一般图书宣传推广的基础上，着力对既有中考图书进行发行实践，当年发行码洋为532万元，成熟业务客户过百家。
济南出版社自建社以来，自办发行网点主要有济南出版社读者服务部和济南出版社发行部水泊图书发行中心两家。1993年，成立济南出版社读者服务部，由发行部直接管理，销售收入归发行部，2003年济南出版社读者服务部正式撤销。2002年，济南出版社发行部水泊图书发行中心成立，主要负责高考方面图书面向全国的发行工作。
十二、山东大学出版社
山东大学出版社发行部成立于1983年，隶属山东大学出版社，事业单位性质，员工7人，主要负责本版图书的发行工作，经营方式为批销和零售。发行部初时实行部门目标管理制，后改为个人目标管理制。山东大学出版社发行部初时与十几家民营书店建立了业务联系，年销售额不断增长，1998年过千万元，2002年销售额3000万元。2003年，山东大学出版社深化体制改革，发行部门逐步推向市场，年销售额4000万元；2004年销售额8000万元；2005年销售额1.08亿元。
十三、泰山出版社
泰山出版社发行部成立于1997年，主要负责泰山出版社图书的批销、零售以及宣传推广工作，并及时反馈市场信息。在经营管理上，泰山出版社发行部实行部门目标管理制，销售额逐年增长，1997年发行码洋1337万元，2000年发行码洋3218万元，2005年达到3872万元。泰山出版社发行部从建立之初就依照“立足山东，面向全国”的发行原则，分工分片，全力开拓本省农村市场和中小学市场，截至2005年，发行部与十几家民营书店建立起业务联系。
十四、中国海洋大学出版社
中国海洋大学出版社图书代办站（简称代办站）于1989年7月成立，业务归属全国高等学校出版社图书代办站服务中心管理。代办站发挥自身优势，积极服务用书单位，不断拓宽业务范围，与上百家出版社建立了长期业务关系，供书单位不仅有驻青岛各高校，还辐射到烟台、潍坊、济南、淄博、日照、威海、泰安等地区的高校。1997年，代办图书达到21万册，销售码洋247万元。之后，由于出版社发行体制改革，高等学校教材科可直接到出版社进书，各高校图书代办站的代办图书业务量不断下降，代办站也受到影响。2005年，代办图书11.7万册，销售码洋228.8万元。
十五、中国石油大学出版社
中国石油大学出版社发行科成立于1987年，隶属于中国石油大学出版社，事业单位性质，员工4人。在经营管理上，中国石油大学出版社发行科初时实行部门目标管理制，后改为个人目标管理制。1988年，中国石油大学出版社在东营校区成立读者服务部。1992年，在北京成立石油科技书店。发行科成立后逐步与全国上百家民营书店建立了业务联系。1993年，中国石油大学出版社开始转变机制、深化改革，实行双效益目标和岗位责任制管理，发行部门管理逐步灵活化、市场化。1994年底，发行工作开始取得成效，销售收入近百万元。1999年，中国石油大学出版社完成自负盈亏转型，实现全部独立核算。2002年，发行科纳入出版社启用的出版管理系统，提升了发行部门管理的科学性及严谨性，并设立第一营销部和第二营销部，提出全员发行理念，当年销售收入1100余万元。