根据经济发展和机构职能改革的变化，加强对部分行业的直接管理，是工业综合管理的重要工作内容。省经（贸）委直接管理的行业包括电力、食品、成品油、茧丝绸、医药储备、稀土、包装改进、散装水泥推广等。1991—2005年，山东电力不断深化改革，培育自身融资功能，发挥办电的主体作用，大力筹建新电厂；在加强山东电网主网建设的同时，大力发展地区内部的220千伏系统，并对已有的系统进行整理、改造，坚持效能环保优先原则，加强差别电量计划的管理，积极推进发电企业节能减排，发电量计划向可再生能源和高效、清洁大容量机组倾斜。随着山东电网的不断壮大，山东电力逐步形成完善的省、市、县三级调度体制，保证了山东电网统一调度、分级管理的实施；及时协调国家与地方、电力与煤炭及煤炭运输方面的问题和矛盾，兼顾各方面权益，保证电力的有效供应；对迎峰度夏、冬季供热、抗旱防汛、抗击非典等特殊时期电力运行制定预案。全省食品工业大力进行行业结构、产品结构和企业组织结构调整，努力提高企业的生产工艺、技术装备水平和产品质量，创出了许多山东名牌产品。同时，省经（贸）委加强对其他直管行业的指导和管理，制定发展规划，出台政策措施，强化质量管理，培植名牌产品，整顿市场秩序，取得显著成效，为促进全省经济发展发挥了积极作用。
第五篇 行业管理
根据经济发展和机构职能改革的变化，加强对部分行业的直接管理，是工业综合管理的重要工作内容。省经（贸）委直接管理的行业包括电力、食品、成品油、茧丝绸、医药储备、稀土、包装改进、散装水泥推广等。1991—2005年，山东电力不断深化改革，培育自身融资功能，发挥办电的主体作用，大力筹建新电厂；在加强山东电网主网建设的同时，大力发展地区内部的220千伏系统，并对已有的系统进行整理、改造，坚持效能环保优先原则，加强差别电量计划的管理，积极推进发电企业节能减排，发电量计划向可再生能源和高效、清洁大容量机组倾斜。随着山东电网的不断壮大，山东电力逐步形成完善的省、市、县三级调度体制，保证了山东电网统一调度、分级管理的实施；及时协调国家与地方、电力与煤炭及煤炭运输方面的问题和矛盾，兼顾各方面权益，保证电力的有效供应；对迎峰度夏、冬季供热、抗旱防汛、抗击非典等特殊时期电力运行制定预案。全省食品工业大力进行行业结构、产品结构和企业组织结构调整，努力提高企业的生产工艺、技术装备水平和产品质量，创出了许多山东名牌产品。同时，省经（贸）委加强对其他直管行业的指导和管理，制定发展规划，出台政策措施，强化质量管理，培植名牌产品，整顿市场秩序，取得显著成效，为促进全省经济发展发挥了积极作用。