国有企业在山东工业经济中占有重要地位，深化改革、加强管理、夯实企业制度之本是山东国企走向成功的战略基点。1991—2005 年，按照党中央、国务院和省委、省政府部署，省经（贸）委具体组织国有企业转换经营机制，进行公司制改造，开展现代企业制度试点，在全国率先提出并实施了抓住抓好大企业、放开搞活中小企业的“抓大放小”战略。选择部分企业进行试点，突出重点，大胆探索，坚持改革、改组、改造和加强管理有机结合。因企制宜，分类指导，整体推进，重点突破，把握好改革力度，确保社会稳定。推进大企业集团建设，立足于企业自我发展、自我壮大，发展支柱产业和拳头产品，以大型国有企业、优势企业为核心，以资产联结为主要纽带发展大企业集团。大力推动现代管理理论和技术的学习应用，开展现代化管理创新成果的评选，推广海尔集团公司“日日清”工作法、小鸭集团“超值服务工程”等创新成果。加强企业家队伍建设，连续开展优秀企业家评选表彰活动，弘扬艰苦奋斗、科学管理、与时俱进、勇于拼搏的创业精神，激励广大企业家积极作为、干事创业。全省共开展 15 届企业家评选表彰活动，表彰 643 人。积极开展质量管理小组活动和山东省质量管理奖评审，推进企业质量管理上水平。通过一系列工作的开展，促进全省企业从传统管理向现代管理的转变。
第四篇 企业管理
国有企业在山东工业经济中占有重要地位，深化改革、加强管理、夯实企业制度之本是山东国企走向成功的战略基点。1991—2005 年，按照党中央、国务院和省委、省政府部署，省经（贸）委具体组织国有企业转换经营机制，进行公司制改造，开展现代企业制度试点，在全国率先提出并实施了抓住抓好大企业、放开搞活中小企业的“抓大放小”战略。选择部分企业进行试点，突出重点，大胆探索，坚持改革、改组、改造和加强管理有机结合。因企制宜，分类指导，整体推进，重点突破，把握好改革力度，确保社会稳定。推进大企业集团建设，立足于企业自我发展、自我壮大，发展支柱产业和拳头产品，以大型国有企业、优势企业为核心，以资产联结为主要纽带发展大企业集团。大力推动现代管理理论和技术的学习应用，开展现代化管理创新成果的评选，推广海尔集团公司“日日清”工作法、小鸭集团“超值服务工程”等创新成果。加强企业家队伍建设，连续开展优秀企业家评选表彰活动，弘扬艰苦奋斗、科学管理、与时俱进、勇于拼搏的创业精神，激励广大企业家积极作为、干事创业。全省共开展 15 届企业家评选表彰活动，表彰 643 人。积极开展质量管理小组活动和山东省质量管理奖评审，推进企业质量管理上水平。通过一系列工作的开展，促进全省企业从传统管理向现代管理的转变。