1986—2005年，山东省勘察设计机构队伍持续壮大，全省勘察设计管理不断加强，资质管理、市场管理和质量管理等方面取得显著成效。
资质管理工作主要通过对勘察设计单位资质申报资料的严格审核，结合曰常资质抽检复查以及每年的资格年审，对符合资质要求的单位准予其资质延续或者升级增项的申请，对不符合资质标准的单位，严格执行降级甚至吊销资质的处理意见。通过检查、培训等多种手段，提高从业人员的技术水平，规范从业人员行为，增强行业相对薄弱环节的竞争力。
市场管理与资质管理相结合，严格规范勘察设计市场准人制度，通过年检年报、规范合同文本等一系列手段对市场进行规范。为保障市场的良性竞争，规范行业公平竞争，省建设行政主管部门对省外驻鲁单位和入鲁承担项目的勘察设计单位进行调查和备案登记；对先进单位和先进个人予以表彰;按专业成立省级建设工程勘察设计质量专家委员会，建立评标专家库。
1986—2005年，为加强质量管理，提高勘察设计水平，全省举办优秀工程勘察设计评选12次，共有1252个项目获奖；举办优秀质量管理小组评选13次，共有607个质量管理小组获得表彰，其中高水平的作品被推荐参加部级、国家级的评选。推荐参加国家勘察设计大师、全国优秀勘察设计院院长评选。通过表彰优秀工程项目和优秀技术人员，推广先进单位和项目设计经验，推动了全省勘察设计质量整体提升。同时，积极推动正版软件和计算机应用工作。
1988—2005年，全省不断深化工程勘察设计单位改革，出台了一系列体制改革指导意见，在勘察设计单位中推行工程总承包试点，进一步转换经营机制；明确技术人员的责权利，调动工作积极性；积极推广改企建制成功单位的经验，全行业综合竞争进一步提高。
第三章 勘察设计管理
1986—2005年，山东省勘察设计机构队伍持续壮大，全省勘察设计管理不断加强，资质管理、市场管理和质量管理等方面取得显著成效。
资质管理工作主要通过对勘察设计单位资质申报资料的严格审核，结合曰常资质抽检复查以及每年的资格年审，对符合资质要求的单位准予其资质延续或者升级增项的申请，对不符合资质标准的单位，严格执行降级甚至吊销资质的处理意见。通过检查、培训等多种手段，提高从业人员的技术水平，规范从业人员行为，增强行业相对薄弱环节的竞争力。
市场管理与资质管理相结合，严格规范勘察设计市场准人制度，通过年检年报、规范合同文本等一系列手段对市场进行规范。为保障市场的良性竞争，规范行业公平竞争，省建设行政主管部门对省外驻鲁单位和入鲁承担项目的勘察设计单位进行调查和备案登记；对先进单位和先进个人予以表彰;按专业成立省级建设工程勘察设计质量专家委员会，建立评标专家库。
1986—2005年，为加强质量管理，提高勘察设计水平，全省举办优秀工程勘察设计评选12次，共有1252个项目获奖；举办优秀质量管理小组评选13次，共有607个质量管理小组获得表彰，其中高水平的作品被推荐参加部级、国家级的评选。推荐参加国家勘察设计大师、全国优秀勘察设计院院长评选。通过表彰优秀工程项目和优秀技术人员，推广先进单位和项目设计经验，推动了全省勘察设计质量整体提升。同时，积极推动正版软件和计算机应用工作。
1988—2005年，全省不断深化工程勘察设计单位改革，出台了一系列体制改革指导意见，在勘察设计单位中推行工程总承包试点，进一步转换经营机制；明确技术人员的责权利，调动工作积极性；积极推广改企建制成功单位的经验，全行业综合竞争进一步提高。