1996—2005年，山东省通（电）信行业实施一系列重大改革，各电信运营企业的管理模式与管理理念，从根本上发生了改变。1998年电信体制改革后，各电信运营企业开始转换经营机制，走向市场，加快建立现代企业管理制度。大力推进技术创新、机制创新和管理创新，改变了管理滞后、运行机制僵硬等弊端，企业管理水平不断提高。进一步深化企业内部改革，按照现代企业制度的要求，在财务、审计、人力资源、统计、经营等方面进行了一系列改革，逐步发展成为经营规范、信誉良好、管理严格的现代企业。
第五篇 企业管理
1996—2005年，山东省通（电）信行业实施一系列重大改革，各电信运营企业的管理模式与管理理念，从根本上发生了改变。1998年电信体制改革后，各电信运营企业开始转换经营机制，走向市场，加快建立现代企业管理制度。大力推进技术创新、机制创新和管理创新，改变了管理滞后、运行机制僵硬等弊端，企业管理水平不断提高。进一步深化企业内部改革，按照现代企业制度的要求，在财务、审计、人力资源、统计、经营等方面进行了一系列改革，逐步发展成为经营规范、信誉良好、管理严格的现代企业。