1996—2005年，是山东通（电）信业改革的关键时期，按照国家电信体制改革的总体部署要求，山东省邮电通信行业先后完成邮政与电信分营、电信与移动分营、政企分开、企业重组等一系列改革，打破邮电通信行业传统的经营管理模式，建立独立行使行业管理职能的电信行业管理机构，实现了市场竞争机制下的电信企业公开、公平、公正竞争。经过改革，山东通信市场逐步形成以山东省电信公司（山东省通信公司、网通山东省分公司）、山东移动通信公司、联通山东分公司、铁通山东分公司、电信山东分公司、卫通山东分公司6家基础运营企业为主，以190多个社会寻呼台、50家互联网经营单位、40多个电话信息台为补充的多家电信企业和经营单位竞争的格局。电信管理体制和企业经营机制都发生了根本改变，在市场竞争机制下行业得到了长足发展，成为信息化建设的主力军。
第一篇 组织机构
1996—2005年，是山东通（电）信业改革的关键时期，按照国家电信体制改革的总体部署要求，山东省邮电通信行业先后完成邮政与电信分营、电信与移动分营、政企分开、企业重组等一系列改革，打破邮电通信行业传统的经营管理模式，建立独立行使行业管理职能的电信行业管理机构，实现了市场竞争机制下的电信企业公开、公平、公正竞争。经过改革，山东通信市场逐步形成以山东省电信公司（山东省通信公司、网通山东省分公司）、山东移动通信公司、联通山东分公司、铁通山东分公司、电信山东分公司、卫通山东分公司6家基础运营企业为主，以190多个社会寻呼台、50家互联网经营单位、40多个电话信息台为补充的多家电信企业和经营单位竞争的格局。电信管理体制和企业经营机制都发生了根本改变，在市场竞争机制下行业得到了长足发展，成为信息化建设的主力军。