山东地情档案 AI 原始文本 文章：第二节　山东移动 资料库：二轮山东省志 章节：电信志(1996—2005) 导航链接： 首页：https://shandong-chorography.org/ 根目录：https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库：https://shandong-chorography.org/database/g0/ 资料库目录：https://shandong-chorography.org/database/g0/toc.md 章节：https://shandong-chorography.org/database/g0/section/54/ 章节目录：https://shandong-chorography.org/database/g0/section/54/toc.md 网页版本：https://shandong-chorography.org/database/g0/section/54/article/125/ 本 TXT：https://shandong-chorography.org/database/g0/section/54/article/125/index.txt ===== 原始正文（以下内容未经加工） ===== 


    一、营销渠道
　　1999年电信分营后，山东移动努力拓展营销渠道，发展自建营业厅和合作营业厅。积极开拓代销业务，在城乡开办代销点，城市建设自办营业厅。2000年，山东移动在全省自建营业厅84个，2003年增建1363个，在全省迅速普及。2005年，山东移动加大城市代销点建设力度，当年新建2000多处，总量达到6000多处，成为营业厅的重要补充。在开拓农村市场方面，采取乡镇建营业厅、村庄发展代办点的策略。2003年，新增乡镇营业厅1315个，保证了每个乡镇至少有一个营业厅。2005年，突出发展农村代办点，新增农村代办点1万多处。至2005年底，山东移动各类营销渠道都获得巨大拓展，其中城乡营业厅4000多个，代销、代办点3万多处。

    2000—2005年山东移动营销渠道建设情况统计表
    表6-1
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┃    年份    │ 自建营业厅 │ 合作营业厅 │ 城市代销点 │乡镇营业厅│ 农村代办点 ┃
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┃    2000    │     84     │    103     │    1391    │    21    │     72     ┃
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┃    2001    │    131     │    147     │    2609    │    39    │    634     ┃
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┃    2002    │    324     │    228     │    3424    │   217    │    1891    ┃
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┃    2003    │    1687    │    305     │    3911    │   1532   │    3507    ┃
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┃    2004    │    1902    │    513     │    4148    │   1641   │   14213    ┃
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┃    2005    │    2017    │    784     │    6807    │   1656   │   24351    ┃
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    二、业绩考核
    1999年，为适应市场经济和移动通信运营体制的需要，山东移动制定实施《山东移动通信公司财务管理办法》，规定每年对市公司实行经营业绩考核。通过制定下发考核办法，对各市公司经营业绩进行全面评价考核、奖惩兑现。经营业绩考核指标主要包括运营指标、运营收入、EBITDA、净利润、加分及扣分指标、否决指标等。各项考核指标年初核定（每年根据当年情况调整补充），采用百分制计分，按年考核。1999—2005年，每年考核一次。
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