山东省煤炭、石油、风能资源比较丰富，能源资源大体呈“西煤东油”分布，风能以半岛地区最为丰富，但水资源较少。山东电力装机以火电为主，煤炭是山东省火力发电的主要资源。1980年以前，山东燃煤电厂全部燃用省内煤。随着山东电力的迅速发展和大中型燃煤电厂不断增加，省内煤炭供不应求，1980年开始燃用山西贫煤。至1985年，全省500千瓦及以上机组总容量达453万千瓦，有8个主要燃煤电厂全部或部分燃用山西煤，年进煤290.39万吨，占年进煤总量的28.2%。
1986—2005年，山东电力立足全省经济社会发展大局和能源资源实际，解放思想，深化改革，电力发展和企业发展不断取得历史性突破，走出一条适应市场经济、符合山东实际、具有山东特色的发展之路。全省电力供应紧张局面得到根本性扭转，供需实现基本平衡；企业技术装备、综合管理和社会服务水平不断提高；党建、精神文明建设和企业文化建设持续加强，职工队伍结构、整体素质和企业综合实力显著提升。
一、管理体制发生明显变化
1986年，山东省电力工业局（简称省电力局）代表省政府行使管理山东电力工业的职能，同时，作为生产企业直接从事电力全过程的生产经营管理。1989年1月，为贯彻国务院提出的“政企分开、省为实体、联合电网、统一调度、集资办电”20字方针，能源部批准成立山东省电力公司（简称省电力公司）。省电力局既是政府管电的职能部门，也是具有法人地位的经济实体。省电力公司的成立，为实现政企分开、推进现代企业制度改革、把电力企业推向市场奠定了基础。
1997年10月6日，山东电力集团公司（简称省电力集团）挂牌成立，成为独立的法人实体和市场竞争主体。进入21世纪后，电力体制改革逐步深化，“政企分开”“厂网分开”加快实施。2001年1月，经国家经贸委批准，省电力局撤销，其行政管理职能移交省经贸委，省电力集团按照市场化要求经营管理所属电力企业。
2002年12月，按照国务院《电力体制改革方案》部署，国家电力公司拆分为2家电网公司、5家发电集团、4家辅业集团。2家电网公司，即国家电网公司、南方电网公司；5家发电集团，即中国华能集团公司（简称华能集团）、中国华电集团公司（简称华电集团）、中国电力投资集团公司、中国国电集团公司（简称国电集团）、中国大唐集团公司；4家辅业集团（中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝水利水电建设集团公司、中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程顾问集团公司）。山东电网28座10万千瓦以上统调电厂，分别归属华电集团、华能集团、鲁能发展集团有限公司（简称鲁能发展集团）管理。至此，山东电力完成厂网分开改革。后经相关电力资产的重组整合，至2005年底，山东电网的统调发电企业分别归属华能集团、华电集团、国电集团和鲁能发展集团。各电力集团之间的竞争，进一步加快了山东电力工业的发展。
二、建设规模开创历史新纪录
电源建设不断加快。1986—2005年，山东电网建成投产30万千瓦60万千瓦亚临界机组39台、1372万千瓦，最大单机容量66万千瓦。随着一批大型发电机组建成投产，严重缺电局面得到根本性缓解，国民经济和社会发展对电力的需求基本实现平衡。同时，不断优化电源结构，实现了从提高单机容量向扩大建厂规模的跨越。“八五”时期以前，山东电力供应比较紧张。1996年、1997年，山东电源建设连续实施确保装机163万千瓦和165万千瓦的“163电力工程”与“165电力工程”，30万千瓦及以上大容量、高参数机组快速增长。2005年，全省有百万千瓦以上大型电厂9座，其中德州、邹县电厂装机容量超过250万千瓦，全省装机容量3758.57万千瓦，是1985年的8.2倍，全省发电量1912.46亿千瓦·时，是1985年的7.3倍，全省装机容量和年发电量均居全国各省（区、市）第三位。
电网持续健康发展。1986—2005年，山东电网共建设500千伏变电站、开关站17座，安装变压器73台、1750.50万千伏·安；500千伏输电线路24条、线路长度2238.15千米。2005年，全省220千伏线路达到1.07万千米，是1985年的4.95倍；35千伏至110千伏线路总长度达4.07万千米，是1985年的2.17倍。山东电网基本建成以500千伏为主网架、220千伏为区域网架，结构清晰、技术先进、安全可靠的智能电网，并实现与华北电网联网，正式融入全国电网。
科技创新成果丰硕。1986—2005年，山东电力共获省部级以上科研成果奖220项，其中国家级13项、省部级207项。山东电力客户服务中心语音信息支持系统、引进型30万千瓦机组振动特性研究及异常振动消除项目获国家科技进步二等奖；国产大型火力发电机组节能研究及改造、山东电网经济调度实时应用、地区电网调度自动化等项目获省部级科技进步二等奖；“十五”时期，承担的变电站设备智能巡检机器人、热交换管道巡检机器人2项国家“863”计划项目通过国家验收。科技成果的广泛应用和技术改造的实施，提高了山东电网安全生产和经营管理水平。
三、电建质量、技术和工艺取得显著进步
自20世纪80年代起，山东电力施工企业多次创造全国10万千瓦、20万千瓦、30万千瓦、60万千瓦机组和500千伏输变电工程施工工期短、质量好的新纪录，赢得“电建铁军”美誉。通过实施“精品工程”战略，一批工程被评为全国优质工程、省部级优质工程。1988年建成的石横电厂一期2台30万千瓦机组，获国家重大技术装备优秀项目30万千瓦机组成套设备奖，其主厂房工程获中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖。山东核电工程公司承建的广东大亚湾核电站常规岛2台90万千瓦机组安装工程，获美国《国际电力》杂志1994年电厂大奖。邹县电厂三期2台60万千瓦机组工程，创造全国同类机组建设速度快、时间短、整体质量好的优异成绩，被誉为“精品工程”“工艺品”，其中第二台60万千瓦机组成为全国首台免检达标投产机组。1998年4月，国家电力公司在邹县电厂召开全国电力建设经验交流现场会，对机组的安装质量给予高度评价。莱城电厂1号机组，创造首次开机即连续安全稳定运行131天的世界最长纪录。1986—2005年，山东电建系统共获国家级优质工程奖38项，省部级优质工程奖47项，其中获中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖8项，创造“全国第一”数十项，成为山东电建巨大的无形资产。
截至2005年，全省形成一支能够承担30万千瓦和66万千瓦亚临界压力机组和500千伏超高压输变电工程的设计、施工、调试、运行和管理的专业队伍，并走出省界、国门开拓市场，在广东、广西、江苏、福建、宁夏等省（区）和印度、尼日利亚等国家承揽火电、核电、输变电工程。其中，承建核电机组4台380万千瓦、燃气轮机14台106.6万千瓦，均取得较好业绩，对推动山东电力建设施工管理与国际惯例接轨，提升山东电力生产和经营管理水平具有重要意义。
四、农村电网得到长足发展
由于历史原因，山东农电管理水平、技术装备、农村用电水平与农村经济发展和人民生活需要不相适应。1990年，全省17市（地）农村用电量仅为83.66亿千瓦·时，农村用电设备容量仅为969.1万千瓦。全省2194万农户实际通电率85.29%。为改善农村供电紧张的状况，省电力局自1994年起，认真贯彻落实《国家“八七”扶贫攻坚计划》《省“四五”扶贫攻关计划》，加快农村电网建设。1995年，电力系统集中力量实施全省户户通电工程，全省农村共新架设高低压线路5420千米，新上配电变压器452台、13.665万千伏·安。政府部门通过集资和自筹资金，新增地方小火（热）电装机容量152.74万千瓦。1996年2月18日，山东省实现户户通电，成为全国第一个实现户户通电的省份。
1998年，国家实施农网建设与改造工程，并对农电管理体制进行改革，实行城乡用电同价政策。山东省农网建设与改造投资总计178.68亿元，至2002年，全省农村电网建设改造工程圆满结束。共改造完成8.78万个村，更新改造配电变压器台区11.34万个，整改低压线路28.39万千米，建设改造35千伏110千伏变电站1416座、1514.56万千伏·安，顺利通过国家电力公司和省计委组织的验收，获全国农网建设与改造先进省称号。
1999年4月，按照上级农电体制改革部署，省电力集团与89个趸售县政府签订代管协议，将县供电企业纳入山东电力改革与发展总体部署，实现农电管理平稳过渡。当年，全省代管县供电企业实现销售收入132.6亿元，利税4.99亿元，分别比上年增长22.2%、17.6%；劳动生产率完成15468元/人·年，比上年增长31.5%；成本“三费”（销售费用、财务费用、管理费用）完成8.23亿元，比上年减少1000多万元；6个亏损企业全部实现扭亏。2000年5月，山东农电全面完成乡镇供电站改革，比国家经贸委、国家电力公司和省政府要求提前1年半时间，全省由2094个供电站减少至1839个供电所，精简农电工7.19万人，精简幅度57.5%。
五、安全服务水平持续提升
20世纪80年代初，受设计、制造、安装、管理水平的制约，加之建设项目资金短缺，新设备投产后稳定性差、缺陷多，电网安全经济运行受到影响。随着改革开放的不断深入，山东电力积极吸收和引进国外发电、供电、施工等先进技术和设备，广泛采用新技术、新设备、新材料、新工艺，电网安全经济运行条件不断改善。山东石横电厂30万千瓦机组扩建工程是全国首个“双引进”（引进国外设计技术、设备制造技术）工程，该工程的实施给中国电力工业带来了观念的更新，迅速提升了技术水平和管理水平。同时，为提高设备安全经济运行水平，加大老小机组关停力度，“八五”时期至1997年，山东电力共关停老小机组35台、46.45万千瓦；实施大规模更新改造，山东电网各发电企业结合机组大修，对5万千瓦以上机组进行通流部分和自动化装置改造，不仅降低了机组热耗，还增加容量44.7万千瓦，机组安全保护及自动化装置更加完善。供电企业在建设改造中广泛采用组合电器以及低损耗、低噪音、全封闭、有载调压变压器，全网健康运行状况得到明显改善。
随着全省电力系统在改革开放中快速发展，电力供需矛盾逐步缓解，新的供需形势为电力营销与社会服务提出了新课题。“九五”时期后期，省电力集团主动适应市场形势变化，及时调整确定市场营销战略，以取得企业效益和社会效益最大化为目标，引导社会科学合理使用电能，逐步建立起了符合市场经济发展需求、具有开拓创新意义、富有个性化的电力营销与社会服务管理工作体系，树立了富有生机活力、开拓创新、依法经营的现代企业集团形象。特别是2000年实施以规范供电服务、接受社会监督为主要内容的“彩虹工程”后，山东电力营销和社会服务具备了市场策划与开发、需求预测管理等功能，业务发展、客户服务、电力营销、合同管理、公共关系和形象设计、用电新技术、新产品开发与咨询等工作都有了新提高，电力供应保持较好的增长势头。2005年，全省全社会用电量1911.6亿千瓦·时，是1985年的7.27倍；全省人均用电量2067千瓦·时，较1985年增长5倍。
六、综合管理能力全面增强
“八五”时期初，山东电力在全系统推行现代化管理和标准化建设，在改革和发展过程中，经历了从计划经济体制向市场经济体制的转变；从政企合一向政企分开，成为市场竞争主体的转变，企业内部环境、管理体制发生很大变化。“九五”时期，山东电力致力于建立适应市场经济要求的企业管理体制和高效运转机制，不断推进管理创新，开展劳动、人事、工资三项制度改革和职工“一、二、三线”动态管理，把管理作为两个文明建设的最佳结合点，细化管理工作，推进集约化管理。
1996年初，省电力局按照电力工业部部署，开展创建一流电力企业工作，并把“创一流”作为企业管理的主线，结合山东电力实际，自我加压，提出全系统、全员、全方位、全面创一流的目标，各电力单位加强指导和检查，坚持高、严、细、实，深化改革，强化管理。经过3年努力，1998年省电力集团被国家电力公司命名为全国首家“中国一流管理的电力公司”，1999年被中国企业联合会授予“中国企业管理杰出贡献奖”。至2001年底，公司及所属各单位，凡符合国家电力公司开展创一流必备条件的科研、设计、调度、发电、供电等33个单位，均被国家电力公司命名为全国一流电力企业，成为全国唯一创一流企业“满堂红”的省级公司。
1997年，省电力集团坚持“科教兴电”发展战略，重视科技教育工作，深化科技体制改革，抓好科技项目立项、实施、鉴定、验收的全过程管理，不断探索、完善科技进步激励机制。优化科技教育资源，1999年4月，山东电力高等专科学校与山东电力科学研究院合并成立山东电力研究院，形成山东电力产、培、研一体化的科研开发和人才培养基地。不断完善人才培养、选拔、使用、考核相配套的管理机制，大力开展职工培训，建立和完善“人才工程”管理体系，推进人才资源开发和管理工作。
概述
山东省煤炭、石油、风能资源比较丰富，能源资源大体呈“西煤东油”分布，风能以半岛地区最为丰富，但水资源较少。山东电力装机以火电为主，煤炭是山东省火力发电的主要资源。1980年以前，山东燃煤电厂全部燃用省内煤。随着山东电力的迅速发展和大中型燃煤电厂不断增加，省内煤炭供不应求，1980年开始燃用山西贫煤。至1985年，全省500千瓦及以上机组总容量达453万千瓦，有8个主要燃煤电厂全部或部分燃用山西煤，年进煤290.39万吨，占年进煤总量的28.2%。
1986—2005年，山东电力立足全省经济社会发展大局和能源资源实际，解放思想，深化改革，电力发展和企业发展不断取得历史性突破，走出一条适应市场经济、符合山东实际、具有山东特色的发展之路。全省电力供应紧张局面得到根本性扭转，供需实现基本平衡；企业技术装备、综合管理和社会服务水平不断提高；党建、精神文明建设和企业文化建设持续加强，职工队伍结构、整体素质和企业综合实力显著提升。
一、管理体制发生明显变化
1986年，山东省电力工业局（简称省电力局）代表省政府行使管理山东电力工业的职能，同时，作为生产企业直接从事电力全过程的生产经营管理。1989年1月，为贯彻国务院提出的“政企分开、省为实体、联合电网、统一调度、集资办电”20字方针，能源部批准成立山东省电力公司（简称省电力公司）。省电力局既是政府管电的职能部门，也是具有法人地位的经济实体。省电力公司的成立，为实现政企分开、推进现代企业制度改革、把电力企业推向市场奠定了基础。
1997年10月6日，山东电力集团公司（简称省电力集团）挂牌成立，成为独立的法人实体和市场竞争主体。进入21世纪后，电力体制改革逐步深化，“政企分开”“厂网分开”加快实施。2001年1月，经国家经贸委批准，省电力局撤销，其行政管理职能移交省经贸委，省电力集团按照市场化要求经营管理所属电力企业。
2002年12月，按照国务院《电力体制改革方案》部署，国家电力公司拆分为2家电网公司、5家发电集团、4家辅业集团。2家电网公司，即国家电网公司、南方电网公司；5家发电集团，即中国华能集团公司（简称华能集团）、中国华电集团公司（简称华电集团）、中国电力投资集团公司、中国国电集团公司（简称国电集团）、中国大唐集团公司；4家辅业集团（中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝水利水电建设集团公司、中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程顾问集团公司）。山东电网28座10万千瓦以上统调电厂，分别归属华电集团、华能集团、鲁能发展集团有限公司（简称鲁能发展集团）管理。至此，山东电力完成厂网分开改革。后经相关电力资产的重组整合，至2005年底，山东电网的统调发电企业分别归属华能集团、华电集团、国电集团和鲁能发展集团。各电力集团之间的竞争，进一步加快了山东电力工业的发展。
二、建设规模开创历史新纪录
电源建设不断加快。1986—2005年，山东电网建成投产30万千瓦60万千瓦亚临界机组39台、1372万千瓦，最大单机容量66万千瓦。随着一批大型发电机组建成投产，严重缺电局面得到根本性缓解，国民经济和社会发展对电力的需求基本实现平衡。同时，不断优化电源结构，实现了从提高单机容量向扩大建厂规模的跨越。“八五”时期以前，山东电力供应比较紧张。1996年、1997年，山东电源建设连续实施确保装机163万千瓦和165万千瓦的“163电力工程”与“165电力工程”，30万千瓦及以上大容量、高参数机组快速增长。2005年，全省有百万千瓦以上大型电厂9座，其中德州、邹县电厂装机容量超过250万千瓦，全省装机容量3758.57万千瓦，是1985年的8.2倍，全省发电量1912.46亿千瓦·时，是1985年的7.3倍，全省装机容量和年发电量均居全国各省（区、市）第三位。
电网持续健康发展。1986—2005年，山东电网共建设500千伏变电站、开关站17座，安装变压器73台、1750.50万千伏·安；500千伏输电线路24条、线路长度2238.15千米。2005年，全省220千伏线路达到1.07万千米，是1985年的4.95倍；35千伏至110千伏线路总长度达4.07万千米，是1985年的2.17倍。山东电网基本建成以500千伏为主网架、220千伏为区域网架，结构清晰、技术先进、安全可靠的智能电网，并实现与华北电网联网，正式融入全国电网。
科技创新成果丰硕。1986—2005年，山东电力共获省部级以上科研成果奖220项，其中国家级13项、省部级207项。山东电力客户服务中心语音信息支持系统、引进型30万千瓦机组振动特性研究及异常振动消除项目获国家科技进步二等奖；国产大型火力发电机组节能研究及改造、山东电网经济调度实时应用、地区电网调度自动化等项目获省部级科技进步二等奖；“十五”时期，承担的变电站设备智能巡检机器人、热交换管道巡检机器人2项国家“863”计划项目通过国家验收。科技成果的广泛应用和技术改造的实施，提高了山东电网安全生产和经营管理水平。
三、电建质量、技术和工艺取得显著进步
自20世纪80年代起，山东电力施工企业多次创造全国10万千瓦、20万千瓦、30万千瓦、60万千瓦机组和500千伏输变电工程施工工期短、质量好的新纪录，赢得“电建铁军”美誉。通过实施“精品工程”战略，一批工程被评为全国优质工程、省部级优质工程。1988年建成的石横电厂一期2台30万千瓦机组，获国家重大技术装备优秀项目30万千瓦机组成套设备奖，其主厂房工程获中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖。山东核电工程公司承建的广东大亚湾核电站常规岛2台90万千瓦机组安装工程，获美国《国际电力》杂志1994年电厂大奖。邹县电厂三期2台60万千瓦机组工程，创造全国同类机组建设速度快、时间短、整体质量好的优异成绩，被誉为“精品工程”“工艺品”，其中第二台60万千瓦机组成为全国首台免检达标投产机组。1998年4月，国家电力公司在邹县电厂召开全国电力建设经验交流现场会，对机组的安装质量给予高度评价。莱城电厂1号机组，创造首次开机即连续安全稳定运行131天的世界最长纪录。1986—2005年，山东电建系统共获国家级优质工程奖38项，省部级优质工程奖47项，其中获中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖8项，创造“全国第一”数十项，成为山东电建巨大的无形资产。
截至2005年，全省形成一支能够承担30万千瓦和66万千瓦亚临界压力机组和500千伏超高压输变电工程的设计、施工、调试、运行和管理的专业队伍，并走出省界、国门开拓市场，在广东、广西、江苏、福建、宁夏等省（区）和印度、尼日利亚等国家承揽火电、核电、输变电工程。其中，承建核电机组4台380万千瓦、燃气轮机14台106.6万千瓦，均取得较好业绩，对推动山东电力建设施工管理与国际惯例接轨，提升山东电力生产和经营管理水平具有重要意义。
四、农村电网得到长足发展
由于历史原因，山东农电管理水平、技术装备、农村用电水平与农村经济发展和人民生活需要不相适应。1990年，全省17市（地）农村用电量仅为83.66亿千瓦·时，农村用电设备容量仅为969.1万千瓦。全省2194万农户实际通电率85.29%。为改善农村供电紧张的状况，省电力局自1994年起，认真贯彻落实《国家“八七”扶贫攻坚计划》《省“四五”扶贫攻关计划》，加快农村电网建设。1995年，电力系统集中力量实施全省户户通电工程，全省农村共新架设高低压线路5420千米，新上配电变压器452台、13.665万千伏·安。政府部门通过集资和自筹资金，新增地方小火（热）电装机容量152.74万千瓦。1996年2月18日，山东省实现户户通电，成为全国第一个实现户户通电的省份。
1998年，国家实施农网建设与改造工程，并对农电管理体制进行改革，实行城乡用电同价政策。山东省农网建设与改造投资总计178.68亿元，至2002年，全省农村电网建设改造工程圆满结束。共改造完成8.78万个村，更新改造配电变压器台区11.34万个，整改低压线路28.39万千米，建设改造35千伏110千伏变电站1416座、1514.56万千伏·安，顺利通过国家电力公司和省计委组织的验收，获全国农网建设与改造先进省称号。
1999年4月，按照上级农电体制改革部署，省电力集团与89个趸售县政府签订代管协议，将县供电企业纳入山东电力改革与发展总体部署，实现农电管理平稳过渡。当年，全省代管县供电企业实现销售收入132.6亿元，利税4.99亿元，分别比上年增长22.2%、17.6%；劳动生产率完成15468元/人·年，比上年增长31.5%；成本“三费”（销售费用、财务费用、管理费用）完成8.23亿元，比上年减少1000多万元；6个亏损企业全部实现扭亏。2000年5月，山东农电全面完成乡镇供电站改革，比国家经贸委、国家电力公司和省政府要求提前1年半时间，全省由2094个供电站减少至1839个供电所，精简农电工7.19万人，精简幅度57.5%。
五、安全服务水平持续提升
20世纪80年代初，受设计、制造、安装、管理水平的制约，加之建设项目资金短缺，新设备投产后稳定性差、缺陷多，电网安全经济运行受到影响。随着改革开放的不断深入，山东电力积极吸收和引进国外发电、供电、施工等先进技术和设备，广泛采用新技术、新设备、新材料、新工艺，电网安全经济运行条件不断改善。山东石横电厂30万千瓦机组扩建工程是全国首个“双引进”（引进国外设计技术、设备制造技术）工程，该工程的实施给中国电力工业带来了观念的更新，迅速提升了技术水平和管理水平。同时，为提高设备安全经济运行水平，加大老小机组关停力度，“八五”时期至1997年，山东电力共关停老小机组35台、46.45万千瓦；实施大规模更新改造，山东电网各发电企业结合机组大修，对5万千瓦以上机组进行通流部分和自动化装置改造，不仅降低了机组热耗，还增加容量44.7万千瓦，机组安全保护及自动化装置更加完善。供电企业在建设改造中广泛采用组合电器以及低损耗、低噪音、全封闭、有载调压变压器，全网健康运行状况得到明显改善。
随着全省电力系统在改革开放中快速发展，电力供需矛盾逐步缓解，新的供需形势为电力营销与社会服务提出了新课题。“九五”时期后期，省电力集团主动适应市场形势变化，及时调整确定市场营销战略，以取得企业效益和社会效益最大化为目标，引导社会科学合理使用电能，逐步建立起了符合市场经济发展需求、具有开拓创新意义、富有个性化的电力营销与社会服务管理工作体系，树立了富有生机活力、开拓创新、依法经营的现代企业集团形象。特别是2000年实施以规范供电服务、接受社会监督为主要内容的“彩虹工程”后，山东电力营销和社会服务具备了市场策划与开发、需求预测管理等功能，业务发展、客户服务、电力营销、合同管理、公共关系和形象设计、用电新技术、新产品开发与咨询等工作都有了新提高，电力供应保持较好的增长势头。2005年，全省全社会用电量1911.6亿千瓦·时，是1985年的7.27倍；全省人均用电量2067千瓦·时，较1985年增长5倍。
六、综合管理能力全面增强
“八五”时期初，山东电力在全系统推行现代化管理和标准化建设，在改革和发展过程中，经历了从计划经济体制向市场经济体制的转变；从政企合一向政企分开，成为市场竞争主体的转变，企业内部环境、管理体制发生很大变化。“九五”时期，山东电力致力于建立适应市场经济要求的企业管理体制和高效运转机制，不断推进管理创新，开展劳动、人事、工资三项制度改革和职工“一、二、三线”动态管理，把管理作为两个文明建设的最佳结合点，细化管理工作，推进集约化管理。
1996年初，省电力局按照电力工业部部署，开展创建一流电力企业工作，并把“创一流”作为企业管理的主线，结合山东电力实际，自我加压，提出全系统、全员、全方位、全面创一流的目标，各电力单位加强指导和检查，坚持高、严、细、实，深化改革，强化管理。经过3年努力，1998年省电力集团被国家电力公司命名为全国首家“中国一流管理的电力公司”，1999年被中国企业联合会授予“中国企业管理杰出贡献奖”。至2001年底，公司及所属各单位，凡符合国家电力公司开展创一流必备条件的科研、设计、调度、发电、供电等33个单位，均被国家电力公司命名为全国一流电力企业，成为全国唯一创一流企业“满堂红”的省级公司。
1997年，省电力集团坚持“科教兴电”发展战略，重视科技教育工作，深化科技体制改革，抓好科技项目立项、实施、鉴定、验收的全过程管理，不断探索、完善科技进步激励机制。优化科技教育资源，1999年4月，山东电力高等专科学校与山东电力科学研究院合并成立山东电力研究院，形成山东电力产、培、研一体化的科研开发和人才培养基地。不断完善人才培养、选拔、使用、考核相配套的管理机制，大力开展职工培训，建立和完善“人才工程”管理体系，推进人才资源开发和管理工作。