山东地情档案 AI 原始文本 文章:第四章 基建管理创新 资料库:二轮山东省志 章节:电力工业志(1986—2005) 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/g0/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/g0/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/g0/section/52/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/g0/section/52/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/g0/section/52/article/18/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/g0/section/52/article/18/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====


    20世纪80年代,山东电力建设实行计划经济体制,电力工程重大设计、设备、施工等建设问题,由省电力局负责统一组织协调。1988年,山东电力加快基建管理与国际惯例接轨步伐。自1992年开始,电建企业深化内部劳动、人事、工资“三项制度”改革,建立新型劳动用工分配制度。“九五”时期,山东电建企业全面实行“五制”,即项目法人负责制、资本金制、招投标制、合同管理制、工程监理制,山东电力建设进入快速发展的新时期。

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