20世纪80年代，山东电力建设实行计划经济体制，电力工程重大设计、设备、施工等建设问题，由省电力局负责统一组织协调。1988年，山东电力加快基建管理与国际惯例接轨步伐。自1992年开始，电建企业深化内部劳动、人事、工资“三项制度”改革，建立新型劳动用工分配制度。“九五”时期，山东电建企业全面实行“五制”，即项目法人负责制、资本金制、招投标制、合同管理制、工程监理制，山东电力建设进入快速发展的新时期。
第四章 基建管理创新
20世纪80年代，山东电力建设实行计划经济体制，电力工程重大设计、设备、施工等建设问题，由省电力局负责统一组织协调。1988年，山东电力加快基建管理与国际惯例接轨步伐。自1992年开始，电建企业深化内部劳动、人事、工资“三项制度”改革，建立新型劳动用工分配制度。“九五”时期，山东电建企业全面实行“五制”，即项目法人负责制、资本金制、招投标制、合同管理制、工程监理制，山东电力建设进入快速发展的新时期。