20世纪80年代末，山东省电力公司部署开展安全文明生产创水平达标活动，并制定一系列考核细则、评分标准。20世纪90年代后，借鉴和推广山东核电公司承建大亚湾核电站常规岛安装工程严格按国际管理标准施工的建设经验，全面开展标准化建设工作和推行现代化管理。通过开展安全文明生产创水平达标，逐步建立完善有效的管理体系和管理制度，广泛推行经济责任制、目标管理、全面质量管理等制度，带动企业改革、发展、内部管理上水平。1994年，省电力公司在安全文明生产创水平达标的基础上，开展创一流电力企业工作，一流发供电企业考核标准将安全生产、主要技术经济指标、经营效益和人员效率指标列为必备条件，实行一票否决。在创一流工作中，省电力公司坚持全系统、全方位、全面创一流，注重抓点带面，不断加强对重点单位的检查指导，组织各单位自查、互查，相互促进，共同提高，使全系统各单位的管理水平上了新台阶。1997年，省电力公司所有生产企业均实现安全文明生产创水平达标。2000年，有34个单位实现创部级一流企业。
图8-8 1999年4月28日，山东电力集团公司获全国“五一劳动奖状”
20世纪80年代末，山东省电力公司部署开展安全文明生产创水平达标活动，并制定一系列考核细则、评分标准。20世纪90年代后，借鉴和推广山东核电公司承建大亚湾核电站常规岛安装工程严格按国际管理标准施工的建设经验，全面开展标准化建设工作和推行现代化管理。通过开展安全文明生产创水平达标，逐步建立完善有效的管理体系和管理制度，广泛推行经济责任制、目标管理、全面质量管理等制度，带动企业改革、发展、内部管理上水平。1994年，省电力公司在安全文明生产创水平达标的基础上，开展创一流电力企业工作，一流发供电企业考核标准将安全生产、主要技术经济指标、经营效益和人员效率指标列为必备条件，实行一票否决。在创一流工作中，省电力公司坚持全系统、全方位、全面创一流，注重抓点带面，不断加强对重点单位的检查指导，组织各单位自查、互查，相互促进，共同提高，使全系统各单位的管理水平上了新台阶。1997年，省电力公司所有生产企业均实现安全文明生产创水平达标。2000年，有34个单位实现创部级一流企业。
图8-8 1999年4月28日，山东电力集团公司获全国“五一劳动奖状”