第五章 人力资源

1988—2005年，山东电力坚持把人力资源管理作为企业管理的核心，树立人才资源是第一资源的理念，通过加强企业领导班子建设、引进人才、加强专业培训和培训年轻后备干部等措施，加快人力资源开发利用，提高企业管理人员、专业技术人员以及生产技能人员素质，使各类人员专业知识结构趋于合理，为山东电力工业大发展提供了坚实的人力资源支撑。
山东电力严格执行国家人事与劳动政策，稳定职工队伍，不断提高全员劳动生产率。深入实施劳动、人事、工资、社会保险等各项改革，先后制定印发《关于电力企业劳动、人事、工资制度配套改革意见》《关于全面实行劳动合同制实施暂行办法》《电力企业减人增效实施意见》等。同时，逐步实行市场化的人事代理制和聘用制，建立企业效益和个人贡献挂钩的薪酬机制以及企业与员工的新型关系，人员效率、劳动生产率不断提高。