20世纪90年代以前，山东电网规模小，缺电比较严重，年度电力生产计划仅能按照发电设备最大能力编制。
1991年，随着全省国民经济和人民生活对电力的需求日益提高，电力建设速度加快，新开工项目逐年增加，发售电量逐年上升，山东电力加大对年度计划的管理和协调，对计划管理的内容、编制方法作相应调整。
1992年7月，省计委提出改进年度工作计划意见，把体现总量的管理扩大到效益与售销的管理，改变原计划只反映生产，不反映效益、市场状况等。在方式上，改变过去总量平衡变为效益综合反映的计划，年度效益计划要包括工业产品、销售率、工业资金利税率、工业成本利润率、工业净产值、全员劳动生产率、流动资金周转天数、工业产值综合能耗等。为适应新要求，省电力局加强管理，努力提高年度计划的编制水平。
1993年7月，电力工业部明确要求，取消指令性计划、部属发电量、统配电量以及煤耗率、线损率指标，改为电力生产预期目标计划。预期目标与实际完成愈接近愈好。经过努力，1993年全省发电量预期计划610亿千瓦·时，实际为609.92亿千瓦·时，预期计划实现率99.99%。
1998年，随着电力发展速度加快，全省的供电形势由紧缺变为相对缓和，地区供电负荷率明显降低，电网的调峰压力愈来愈大。为适应新变化，年度生产计划编制由以机组发电能力确定总量水平，调整为按不同时段确定机组不同的生产水平，即按机组分时电量（峰、谷、平三段）进行平衡考核。
2000年，电力体制改革逐步实施，厂网分开、竞价上网开始试行，为保证电网中各类机组的利益公平合理，电力生产年度计划的制订由发电厂全厂总计划过渡到以各类机组年度、月度为主要考核期的考核方式，取消各发电单位的供电煤耗率计划。
2002年底，电力体制改革厂网分开全面实施，山东电力集团公司转变为地区电网公司。2002年至2005年底，年度生产计划编制在考虑保证电网安全稳定运行的前提下，分解下达各发电厂年度及月度分机组购电量计划。
第二节 年度计划
20世纪90年代以前，山东电网规模小，缺电比较严重，年度电力生产计划仅能按照发电设备最大能力编制。
1991年，随着全省国民经济和人民生活对电力的需求日益提高，电力建设速度加快，新开工项目逐年增加，发售电量逐年上升，山东电力加大对年度计划的管理和协调，对计划管理的内容、编制方法作相应调整。
1992年7月，省计委提出改进年度工作计划意见，把体现总量的管理扩大到效益与售销的管理，改变原计划只反映生产，不反映效益、市场状况等。在方式上，改变过去总量平衡变为效益综合反映的计划，年度效益计划要包括工业产品、销售率、工业资金利税率、工业成本利润率、工业净产值、全员劳动生产率、流动资金周转天数、工业产值综合能耗等。为适应新要求，省电力局加强管理，努力提高年度计划的编制水平。
1993年7月，电力工业部明确要求，取消指令性计划、部属发电量、统配电量以及煤耗率、线损率指标，改为电力生产预期目标计划。预期目标与实际完成愈接近愈好。经过努力，1993年全省发电量预期计划610亿千瓦·时，实际为609.92亿千瓦·时，预期计划实现率99.99%。
1998年，随着电力发展速度加快，全省的供电形势由紧缺变为相对缓和，地区供电负荷率明显降低，电网的调峰压力愈来愈大。为适应新变化，年度生产计划编制由以机组发电能力确定总量水平，调整为按不同时段确定机组不同的生产水平，即按机组分时电量（峰、谷、平三段）进行平衡考核。
2000年，电力体制改革逐步实施，厂网分开、竞价上网开始试行，为保证电网中各类机组的利益公平合理，电力生产年度计划的制订由发电厂全厂总计划过渡到以各类机组年度、月度为主要考核期的考核方式，取消各发电单位的供电煤耗率计划。
2002年底，电力体制改革厂网分开全面实施，山东电力集团公司转变为地区电网公司。2002年至2005年底，年度生产计划编制在考虑保证电网安全稳定运行的前提下，分解下达各发电厂年度及月度分机组购电量计划。