2002年9月，莒南县开始实施用现代流通方式全面改造提升传统经营网络的“十百千”工程，即用3年时间在全县建起10处大型超市，100处乡镇连锁直营店、加盟店，1000处村级超市连锁店和农家店。在具体工作中，莒南县供销社采取龙头企业带动、基层供销社牵动、村级经营网点联动的“三位一体”发展方式，以联合连锁为纲，以建店铺面为目，纲举目张，全面整合改造县域内各类流通资源，积极构筑城乡一体，县、乡、村连锁联动的现代流通网络。
2004年5月，莒南县供销社被全国供销总社列为县级供销社改革试点县，按照全国供销总社“四项改造”、省供销社“三大任务”和占领城区、下伸农村、拓展周边、形成网络的部署要求，加快以“十百千”工程为重点的经营网络建设步伐。2005年，莒南县委、县政府出台文件，将建设农村现代流通服务网络的“十百千工程”分解到乡镇政府，纳入年度工作目标考核。在县委、县政府支持下，莒南县供销社在日用消费品经营网络、农业生产资料经营网络、农产品购销加工经营网络等方面建设中都取得很大成绩。
以龙头企业带动全县日用品连锁经营流通。2005年，天添乐、开元、华天、联华、利群、银鹰等企业的营业总面积达4万多平方米，日用消费品销售额占县城市场份额的80％。 其中天添乐购物中心营业面积1.2万平方米，经营品种多达7万余种，最高日销售额60余万元，成为临沂市县级规模最大的超市；开元百货公司在县内外发展1000平方米以上的超市直营店30多处，投资近千万元建设的物流配送中心，是全县规模最大、现代化程度最高的物流中心。莒南县供销社以天添乐、开元百货和农资公司等企业为龙头，设立城区超市12处、乡镇超市120处、村级超市990处，覆盖全县所有乡镇和90％的村庄，销售额占全县社会商品零售额50％以上。
以基层社为骨干，加快发展乡镇超市连锁店。莒南县供销社充分发挥基层供销社承上启下的作用，努力使其成为建设现代化流通网络的具体组织者和实施者，并通过网络改造加快基层供销社自身建设，重新确立基层供销社在服务“三农”中的地位。2002—2005年，全县18个基层供销社累计投资3000多万元，对陈旧落后的营业设施进行全面改造，新建沿街楼2.8万平方米。至2005年，莒南县每个基层供销社都拥有至少一处1000平方米以上的日用品超市和300平方米以上的农资超市。壮岗供销社将沿街楼营业门店全部改造扩建，以日用品超市为中心形成近万平方米的综合购物广场，成为鲁东南地区乡镇最大的综合购物中心。
以村级经营网点为基础，加快村级超市及便民店建设。莒南县供销社以基层供销社在村庄的中心店和代购代销店为基础，采取投资多元化、用人社会化、经营连锁化、管理规范化的发展战略，广泛吸引村委会、个体经营者投资兴建，多种措施吸纳社会能人经营，加快村级经营网点建设。至2005年底，全县供销社已基本完成130多个基层供销店和500多个村级综合服务站的全面改造。
连锁经营网络与农产品生产经营体系对接。以超市和农产品加工龙头企业为载体，以连锁经营网络为依托，打造日用品下乡、农产品进城的双向流通渠道。充分发挥超市公司及其配送中心的辐射带动作用，引导各超市设立农产品销售、加工专区，把农民和合作社生产的粮食、食用油、蔬菜、猪肉、禽蛋、茶叶、板栗、花生、煎饼、馒头等产品摆上货架。2004年，天添乐、开元两家超市共销售鸡蛋200多万千克，加工销售馒头150多万千克，各超市销售地产农产品总额达到5亿多元。同时，还通过连锁经营网络，把优质农产品销往全国各大中城市。天添乐购物中心与南京苏果超市、上海大润发等企业签订鲜桃销售合同，先后帮助果农销售优质鲜桃50多万千克，每千克鲜桃价格较当地售价高出0.4元～0.6元，为果农增收20多万元。
加快农产品生产基地建设。莒南县是全国商品粮大县和全国干果高产优质示范基地县，但大多数农产品尚未达到入超标准。为此，供销社积极引导超市龙头企业建设生产基地，打造以市场引导企业、企业带动基地、基地连接农户的农业产业化链条。天添乐购物中心、开元百货公司在蔬菜产地大店镇、筵宾镇，鸡蛋产地朱芦镇，果品产地文疃镇，煎饼产地相邸镇、坊前镇等地建设了生产加工基地和专业生产户；春园食品公司，坊前、洙边供销社建立猪肉、面粉、茶叶定点加工生产基地。天添乐购物中心与文疃供销社合作，联合文疃镇30多个果品生产大户和镇农技站、林业站成立果业合作社，发展优质鲜桃基地6000亩、苹果基地1000亩，并聘请山东农业大学专家担任技术顾问，指导果农科学化生产。 农产品生产基地建设，不但使流通企业和农户建立起利益共享、风险共担的机制，而且使农产品质量提升，农民收入增加。
大力发展农村专业合作经济组织。至2005年，莒南县供销社先后建立花生、茶叶、果品、禽蛋、小麦、农资经营等专业合作社25处，成立花生、生猪、农资、再生资源、烟花爆竹等6家专业协会，并以县供销社为依托成立农村合作经济组织联合会。通过这些合作经济组织，引导农民进行标准化、规范化生产，初步形成以流通企业为骨干、个体大户为网点、千家万户为群体的产加销一条龙、贸工农一体化的农业产业化经营格局。以春园食品公司为依托成立的生猪协会，通过推行生猪标准化养殖，逐步实现生猪科学化、标准化饲养。2005年底，全县已建起200多处现代化养猪场，带动农户5500户，年出栏生猪80万头。在花生协会组织下，全县花生筛选、烘烤脱皮及精深加工企业已发展到300多家，从业人员5万多人，使莒南县成为全国最大的花生米加工、销售、出口集散地。坊前供销社组织120多户农民成立的花生米加工合作社，2005年加工出口花生米3万吨，产值1.2亿元，实现利税80多万元，为入社社员户均增收3000多元。
通过三年大改革、大投入、大发展，至2005年底，莒南县已在县城建设大中型超市12处，乡镇日用品超市36处，农资超市18处，共有各类连锁店、加盟店120多处，村级连锁经营网点1000多处。2005年，莒南县供销社由连锁网络供应的农资已占全县90％以上，莒南县农资公司在全县范围内实行统一配送、统一价格、统一市场监管、统一服务承诺、统一使用“莒南供销农资连锁”品牌的“五统一”经营管理，农资市场占有率连续三年达90％以上。全县初步形成以县城为重点、乡镇为骨干、村庄为基础的现代化连锁经营服务体系，连锁经营网络覆盖全县各个乡镇、村庄，基本实现“十百千”工程的发展目标。
第三节 莒南县供销社现代流通服务网络建设
2002年9月，莒南县开始实施用现代流通方式全面改造提升传统经营网络的“十百千”工程，即用3年时间在全县建起10处大型超市，100处乡镇连锁直营店、加盟店，1000处村级超市连锁店和农家店。在具体工作中，莒南县供销社采取龙头企业带动、基层供销社牵动、村级经营网点联动的“三位一体”发展方式，以联合连锁为纲，以建店铺面为目，纲举目张，全面整合改造县域内各类流通资源，积极构筑城乡一体，县、乡、村连锁联动的现代流通网络。
2004年5月，莒南县供销社被全国供销总社列为县级供销社改革试点县，按照全国供销总社“四项改造”、省供销社“三大任务”和占领城区、下伸农村、拓展周边、形成网络的部署要求，加快以“十百千”工程为重点的经营网络建设步伐。2005年，莒南县委、县政府出台文件，将建设农村现代流通服务网络的“十百千工程”分解到乡镇政府，纳入年度工作目标考核。在县委、县政府支持下，莒南县供销社在日用消费品经营网络、农业生产资料经营网络、农产品购销加工经营网络等方面建设中都取得很大成绩。
以龙头企业带动全县日用品连锁经营流通。2005年，天添乐、开元、华天、联华、利群、银鹰等企业的营业总面积达4万多平方米，日用消费品销售额占县城市场份额的80％。 其中天添乐购物中心营业面积1.2万平方米，经营品种多达7万余种，最高日销售额60余万元，成为临沂市县级规模最大的超市；开元百货公司在县内外发展1000平方米以上的超市直营店30多处，投资近千万元建设的物流配送中心，是全县规模最大、现代化程度最高的物流中心。莒南县供销社以天添乐、开元百货和农资公司等企业为龙头，设立城区超市12处、乡镇超市120处、村级超市990处，覆盖全县所有乡镇和90％的村庄，销售额占全县社会商品零售额50％以上。
以基层社为骨干，加快发展乡镇超市连锁店。莒南县供销社充分发挥基层供销社承上启下的作用，努力使其成为建设现代化流通网络的具体组织者和实施者，并通过网络改造加快基层供销社自身建设，重新确立基层供销社在服务“三农”中的地位。2002—2005年，全县18个基层供销社累计投资3000多万元，对陈旧落后的营业设施进行全面改造，新建沿街楼2.8万平方米。至2005年，莒南县每个基层供销社都拥有至少一处1000平方米以上的日用品超市和300平方米以上的农资超市。壮岗供销社将沿街楼营业门店全部改造扩建，以日用品超市为中心形成近万平方米的综合购物广场，成为鲁东南地区乡镇最大的综合购物中心。
以村级经营网点为基础，加快村级超市及便民店建设。莒南县供销社以基层供销社在村庄的中心店和代购代销店为基础，采取投资多元化、用人社会化、经营连锁化、管理规范化的发展战略，广泛吸引村委会、个体经营者投资兴建，多种措施吸纳社会能人经营，加快村级经营网点建设。至2005年底，全县供销社已基本完成130多个基层供销店和500多个村级综合服务站的全面改造。
连锁经营网络与农产品生产经营体系对接。以超市和农产品加工龙头企业为载体，以连锁经营网络为依托，打造日用品下乡、农产品进城的双向流通渠道。充分发挥超市公司及其配送中心的辐射带动作用，引导各超市设立农产品销售、加工专区，把农民和合作社生产的粮食、食用油、蔬菜、猪肉、禽蛋、茶叶、板栗、花生、煎饼、馒头等产品摆上货架。2004年，天添乐、开元两家超市共销售鸡蛋200多万千克，加工销售馒头150多万千克，各超市销售地产农产品总额达到5亿多元。同时，还通过连锁经营网络，把优质农产品销往全国各大中城市。天添乐购物中心与南京苏果超市、上海大润发等企业签订鲜桃销售合同，先后帮助果农销售优质鲜桃50多万千克，每千克鲜桃价格较当地售价高出0.4元～0.6元，为果农增收20多万元。
加快农产品生产基地建设。莒南县是全国商品粮大县和全国干果高产优质示范基地县，但大多数农产品尚未达到入超标准。为此，供销社积极引导超市龙头企业建设生产基地，打造以市场引导企业、企业带动基地、基地连接农户的农业产业化链条。天添乐购物中心、开元百货公司在蔬菜产地大店镇、筵宾镇，鸡蛋产地朱芦镇，果品产地文疃镇，煎饼产地相邸镇、坊前镇等地建设了生产加工基地和专业生产户；春园食品公司，坊前、洙边供销社建立猪肉、面粉、茶叶定点加工生产基地。天添乐购物中心与文疃供销社合作，联合文疃镇30多个果品生产大户和镇农技站、林业站成立果业合作社，发展优质鲜桃基地6000亩、苹果基地1000亩，并聘请山东农业大学专家担任技术顾问，指导果农科学化生产。 农产品生产基地建设，不但使流通企业和农户建立起利益共享、风险共担的机制，而且使农产品质量提升，农民收入增加。
大力发展农村专业合作经济组织。至2005年，莒南县供销社先后建立花生、茶叶、果品、禽蛋、小麦、农资经营等专业合作社25处，成立花生、生猪、农资、再生资源、烟花爆竹等6家专业协会，并以县供销社为依托成立农村合作经济组织联合会。通过这些合作经济组织，引导农民进行标准化、规范化生产，初步形成以流通企业为骨干、个体大户为网点、千家万户为群体的产加销一条龙、贸工农一体化的农业产业化经营格局。以春园食品公司为依托成立的生猪协会，通过推行生猪标准化养殖，逐步实现生猪科学化、标准化饲养。2005年底，全县已建起200多处现代化养猪场，带动农户5500户，年出栏生猪80万头。在花生协会组织下，全县花生筛选、烘烤脱皮及精深加工企业已发展到300多家，从业人员5万多人，使莒南县成为全国最大的花生米加工、销售、出口集散地。坊前供销社组织120多户农民成立的花生米加工合作社，2005年加工出口花生米3万吨，产值1.2亿元，实现利税80多万元，为入社社员户均增收3000多元。
通过三年大改革、大投入、大发展，至2005年底，莒南县已在县城建设大中型超市12处，乡镇日用品超市36处，农资超市18处，共有各类连锁店、加盟店120多处，村级连锁经营网点1000多处。2005年，莒南县供销社由连锁网络供应的农资已占全县90％以上，莒南县农资公司在全县范围内实行统一配送、统一价格、统一市场监管、统一服务承诺、统一使用“莒南供销农资连锁”品牌的“五统一”经营管理，农资市场占有率连续三年达90％以上。全县初步形成以县城为重点、乡镇为骨干、村庄为基础的现代化连锁经营服务体系，连锁经营网络覆盖全县各个乡镇、村庄，基本实现“十百千”工程的发展目标。