一、农资流通服务网络
2002年5月，滕州市供销社以丰谷农资公司为龙头成立农资连锁总部，投资550万元建设占地115万平方米的农资配送中心，以全市基层供销社网点为基础，建成400余家连锁店和农家店，在镇、村经济中心兴办25家供销农资超市，形成农资连锁总部、配送中心、连锁店三位一体的连锁经营体系。滕州丰谷农资公司每年配合生产厂家发放科技“明白纸”30余万张，测土配方20多万亩。龙头公司还建立生产基地，把粮、油、菜、蛋等当地农副产品通过网络销往全国各地，扩大了农产品销路。
二、日用品流通网络
2002年12月，原滕州市供销社土产杂品公司与界河供销社合作，投资65万元加盟上海联华超市，成立滕州第一家农村超市。超市开业后，由于过分依赖上海联华超市、忽略农村市场实际，加上忽视管理以及体制原因，网络建设并没有快速展开。
2004年4月，在不断调整、完善的基础上，滕州市供销社成立滕州供销超市公司，注册资金300万元，其中，市供销社90万元，占30％，总经理32万元，占10.67％，其他为职工股。新公司完全按照现代企业制度的要求规范运作，健全“三会一层”管理机构，员工一律实行聘任制，高级管理人员实行公开竞聘，形成岗位靠竞争、收入靠贡献的良性用人机制。采取统一标识、统一采购、统一配送、统一核算、统一信息系统的规范化管理模式，塑造了供销超市品牌，得到农村消费者和合作伙伴的一致认可。90％的供应商变经销制为一月账期的实销实结制，销售额大幅度上升，年分红率达10％。
至2005年底，滕州市供销社共开办12家镇级直营店，面积最小的400平方米，最大的1200多平方米。为解决配送问题，2005年8月，滕州供销超市公司投资160万元，建成1500平方米的城区店，将原来的仓库改造成配送中心，使公司的规模和管理上了一个新台阶，对连锁店起到了支撑和带动作用。在直营店的建设和运营上，采取超市公司与基层供销社合作的方式：由基层供销社提供现有商场及设施，由公司改造并运营；由基层供销社提供土地，公司投资建设并运营。滕州市供销社通过农资和日用品流通网络建设，理顺供货渠道，降低流通成本，有效杜绝假冒伪劣商品坑农害农现象的发生，也降低了工商等部门的执法成本。建在乡村的日用品超市，经营品种一般在6000种以上，质量价格与城里超市一样，村民不出村就能享受到城里人的购物便利。
第二节 滕州市供销社现代流通服务网络建设
一、农资流通服务网络
2002年5月，滕州市供销社以丰谷农资公司为龙头成立农资连锁总部，投资550万元建设占地115万平方米的农资配送中心，以全市基层供销社网点为基础，建成400余家连锁店和农家店，在镇、村经济中心兴办25家供销农资超市，形成农资连锁总部、配送中心、连锁店三位一体的连锁经营体系。滕州丰谷农资公司每年配合生产厂家发放科技“明白纸”30余万张，测土配方20多万亩。龙头公司还建立生产基地，把粮、油、菜、蛋等当地农副产品通过网络销往全国各地，扩大了农产品销路。
二、日用品流通网络
2002年12月，原滕州市供销社土产杂品公司与界河供销社合作，投资65万元加盟上海联华超市，成立滕州第一家农村超市。超市开业后，由于过分依赖上海联华超市、忽略农村市场实际，加上忽视管理以及体制原因，网络建设并没有快速展开。
2004年4月，在不断调整、完善的基础上，滕州市供销社成立滕州供销超市公司，注册资金300万元，其中，市供销社90万元，占30％，总经理32万元，占10.67％，其他为职工股。新公司完全按照现代企业制度的要求规范运作，健全“三会一层”管理机构，员工一律实行聘任制，高级管理人员实行公开竞聘，形成岗位靠竞争、收入靠贡献的良性用人机制。采取统一标识、统一采购、统一配送、统一核算、统一信息系统的规范化管理模式，塑造了供销超市品牌，得到农村消费者和合作伙伴的一致认可。90％的供应商变经销制为一月账期的实销实结制，销售额大幅度上升，年分红率达10％。
至2005年底，滕州市供销社共开办12家镇级直营店，面积最小的400平方米，最大的1200多平方米。为解决配送问题，2005年8月，滕州供销超市公司投资160万元，建成1500平方米的城区店，将原来的仓库改造成配送中心，使公司的规模和管理上了一个新台阶，对连锁店起到了支撑和带动作用。在直营店的建设和运营上，采取超市公司与基层供销社合作的方式：由基层供销社提供现有商场及设施，由公司改造并运营；由基层供销社提供土地，公司投资建设并运营。滕州市供销社通过农资和日用品流通网络建设，理顺供货渠道，降低流通成本，有效杜绝假冒伪劣商品坑农害农现象的发生，也降低了工商等部门的执法成本。建在乡村的日用品超市，经营品种一般在6000种以上，质量价格与城里超市一样，村民不出村就能享受到城里人的购物便利。