改革开放以来，日照市供销社不断深化改革，推进机制转换，但由于股金问题影响，有些基层供销社资产已转让出卖，出现“线断网破、合作社不合作、联合社不联合”的局面。1998年10月，日照市供销社发生严重股金挤兑，整个系统处于崩溃的边缘。
自2000年起，按照“一企一策”的方法步骤，日照市供销社先后对社属12家企业和40％以上的县（区）社属企业进行股份合作、资产租赁、破产重组等形式的改制，消化历史包袱3亿元，社有资产得到优化重组，不仅培育壮大了凌云集团等骨干企业，而且通过消灭亏损源，于2003年下半年实现全系统扭亏为盈。2004年下半年，全市供销社逐步摆脱困境，步入稳定发展轨道。
2004年下半年，基本摆脱股金困扰的日照市供销社迅速将工作重心转向农村现代流通服务体系建设，按照“党委政府引导、供销社主办、多方参与、市场运作”原则，确立“按照统筹城乡经济社会发展的要求，以促进农民增收、满足农民消费、拉动经济增长为目标，以构筑农产品购销、农村日用消费品和农业生产资料网络为重点，以龙头企业为主体，加强设施建设，创新流通方式，发展新型业态，构筑农村现代流通服务体系”的发展思路，制定和实施《农村现代流通服务体系三年规划》，确定自2005—2007年在全市建立各类连锁经营网点和社区综合服务中心1810处，基本形成乡乡有超市、80％自然村有经营网点、重点村庄有社区服务中心的农村现代流通服务体系发展目标，绘制网络发展规划图，并对任务目标逐年分解，制定激励政策，纳入量化考核与管理，全市农村现代流通服务体系建设顺利展开。
日照市供销社农村流通网络建设得到当地政府的大力支持，市政府把农村流通现代化建设纳入全市工作大局。2005年9月，市政府召开全市供销社农村现代化流通服务体系建设现场会，会后市政府印发《关于加强农村现代流通服务体系建设的意见》，该文件赋予供销社在农村流通网络建设中基础设施建设、建设用地、地方税收等三个方面的扶持政策。在市政府支持以及有关政策带动下，日照市供销社围绕建设以城带乡、城乡互动、功能完善、流通有序的市场体系这一目标，大力推进“万村千乡”市场工程，培植发展市、县骨干企业，大力发展乡镇连锁超市，加强村级综合服务社、农家店建设，逐步形成县、乡、村互通互联的农村现代流通服务网络。
至2005年，五莲县供销社投入网络建设资金2000万元，改建新建各类网点220个，全县网点由2003年的390个扩展到610个。16处基层供销社中，14处进行了资产开发和网络改造。莒县供销社以城关供销社新宇超市为龙头，发展城区综合超市2处、乡镇超市3处、农家店90家，创办农资、果品流通协会各1个，建设农村社区服务中心3处。岚山区供销社完成建设村级日用品连锁超市8处、农资连锁超市3处。下辖286处农资网点的东港区农资配送中心组成区、镇、村三级营销网络，实行农业生产资料的统一组织、统一采购、统一配送、统一价格、统一管理、统一售后服务。
至2005年，全市供销社系统已建成日用品、农业生产资料超市75处，全市部分乡镇和村庄有一定规模和服务信誉的日用品、农资超市、连锁店，80％～90％为供销社所办。其中凌云集团充分发挥系统联合优势，先后与东港区、岚山区、五莲县供销社联合开办800平方米以上的乡镇连锁超市26处，并从沿海的金家沟、山后、栈子等富裕村庄入手，使连锁经营网络不断向村延伸。莒县新宇超市在巩固扩大县城市场的同时，以基层社网络为基础，在全县大部分乡镇都办起连锁超市。
至2005年，日照市供销社系统规范改造农家店、农资专卖店670处，建成社区综合服务中心13处，2005年，全市供销社完成经营总收入15.5亿元，实现利税500万元，基本确立供销社在全市农村流通现代化建设中的主体地位。
第一节 日照市供销社现代流通服务网络建设
改革开放以来，日照市供销社不断深化改革，推进机制转换，但由于股金问题影响，有些基层供销社资产已转让出卖，出现“线断网破、合作社不合作、联合社不联合”的局面。1998年10月，日照市供销社发生严重股金挤兑，整个系统处于崩溃的边缘。
自2000年起，按照“一企一策”的方法步骤，日照市供销社先后对社属12家企业和40％以上的县（区）社属企业进行股份合作、资产租赁、破产重组等形式的改制，消化历史包袱3亿元，社有资产得到优化重组，不仅培育壮大了凌云集团等骨干企业，而且通过消灭亏损源，于2003年下半年实现全系统扭亏为盈。2004年下半年，全市供销社逐步摆脱困境，步入稳定发展轨道。
2004年下半年，基本摆脱股金困扰的日照市供销社迅速将工作重心转向农村现代流通服务体系建设，按照“党委政府引导、供销社主办、多方参与、市场运作”原则，确立“按照统筹城乡经济社会发展的要求，以促进农民增收、满足农民消费、拉动经济增长为目标，以构筑农产品购销、农村日用消费品和农业生产资料网络为重点，以龙头企业为主体，加强设施建设，创新流通方式，发展新型业态，构筑农村现代流通服务体系”的发展思路，制定和实施《农村现代流通服务体系三年规划》，确定自2005—2007年在全市建立各类连锁经营网点和社区综合服务中心1810处，基本形成乡乡有超市、80％自然村有经营网点、重点村庄有社区服务中心的农村现代流通服务体系发展目标，绘制网络发展规划图，并对任务目标逐年分解，制定激励政策，纳入量化考核与管理，全市农村现代流通服务体系建设顺利展开。
日照市供销社农村流通网络建设得到当地政府的大力支持，市政府把农村流通现代化建设纳入全市工作大局。2005年9月，市政府召开全市供销社农村现代化流通服务体系建设现场会，会后市政府印发《关于加强农村现代流通服务体系建设的意见》，该文件赋予供销社在农村流通网络建设中基础设施建设、建设用地、地方税收等三个方面的扶持政策。在市政府支持以及有关政策带动下，日照市供销社围绕建设以城带乡、城乡互动、功能完善、流通有序的市场体系这一目标，大力推进“万村千乡”市场工程，培植发展市、县骨干企业，大力发展乡镇连锁超市，加强村级综合服务社、农家店建设，逐步形成县、乡、村互通互联的农村现代流通服务网络。
至2005年，五莲县供销社投入网络建设资金2000万元，改建新建各类网点220个，全县网点由2003年的390个扩展到610个。16处基层供销社中，14处进行了资产开发和网络改造。莒县供销社以城关供销社新宇超市为龙头，发展城区综合超市2处、乡镇超市3处、农家店90家，创办农资、果品流通协会各1个，建设农村社区服务中心3处。岚山区供销社完成建设村级日用品连锁超市8处、农资连锁超市3处。下辖286处农资网点的东港区农资配送中心组成区、镇、村三级营销网络，实行农业生产资料的统一组织、统一采购、统一配送、统一价格、统一管理、统一售后服务。
至2005年，全市供销社系统已建成日用品、农业生产资料超市75处，全市部分乡镇和村庄有一定规模和服务信誉的日用品、农资超市、连锁店，80％～90％为供销社所办。其中凌云集团充分发挥系统联合优势，先后与东港区、岚山区、五莲县供销社联合开办800平方米以上的乡镇连锁超市26处，并从沿海的金家沟、山后、栈子等富裕村庄入手，使连锁经营网络不断向村延伸。莒县新宇超市在巩固扩大县城市场的同时，以基层社网络为基础，在全县大部分乡镇都办起连锁超市。
至2005年，日照市供销社系统规范改造农家店、农资专卖店670处，建成社区综合服务中心13处，2005年，全市供销社完成经营总收入15.5亿元，实现利税500万元，基本确立供销社在全市农村流通现代化建设中的主体地位。