临沂市供销社作为为农服务主力军，始终坚持以服务“三农”为根本方向，以基层供销社、专业合作社为抓手，积极打造为农服务综合平台。
1999—2005年，为满足合作社农民社员生产生活需求，解决农民融资难、融资贵的难题，临沂市供销社系统以产业链、合作社和有关协会为依托，开始探索形式灵活、风险可控的资金互助业务。
以产业链为依托，提供抵押式资金互助业务。1999年初，临沂市河东区郑旺供销社根据当地大蒜种植情况，以自身建设的恒温库作为为农民服务资源，探索以基层供销社为平台，大力发展大蒜收购、储藏、销售业务，掌握了稳定的销售渠道。后来，随着市场扩大，很多种植户加入到供销社，供销社统一提供良种、技术指导和培训、品牌和包装、运销或对外承揽生产订单，大大提高了大蒜、蒜薹的质量和产量，大蒜亩均产量由起初的800千克提高到1000千克以上，使蒜农增加了收入。供销社还针对部分农民在种植季节所需资金不足的情况，由供销社垫付统一购买蒜种、地膜、化肥等费用，待蒜薹出库销售后再偿还，这种为农民急所急、想所想、盼所盼的贴心服务，获得农民广泛欢迎，也加强了供销社和农民的联系。大蒜销售后，农民收入增加，获得的收益存入银行利息低；同时部分有意参与大蒜收购、储藏、销售工作的大蒜经营户却苦于自有资金不足，去银行贷款手续烦琐、门槛高、放款不及时，也向供销社反映诉求。在此情况下，临沂市河东区郑旺供销社提出由供销社牵头，在供销社内部，在大蒜种植户和经营户之间自发开展信用互助，为蒜农搭建存款、用款平台。大蒜经营户将大蒜、蒜薹存放在供销社恒温库作抵押，供销社给予70％的用款额度，统一管理、销售、结算，结算时扣除种植户借款，余款返还经营户。种植户可以将货款放于供销社进行管理，供销社向其支付不低于银行存款利息的资金使用费，让种植户得到好处，也缓解了经营户的资金难题，同时也在为农民服务好种、管、收、存、销的基础上，拉长了产业链，通过资金互助支撑起生产经营业务发展，社员与供销社的关系亦更加密切。
以合作社为依托，开展小规模资金互助业务。随着市场经济飞速发展，农民分散生产经营与统一大市场的矛盾越来越突出，养殖户凭经验一哄而上，一哄而下，经常赔得一塌糊涂，迫切需要一个组织来把农民一家一户的生产组织联合起来，引导他们共同应对市场，提高抗风险能力。在此背景下，2004年10月，临沂市河东区肉联厂牵头，联合附近的肉鸭养殖专业户共同成立河东区鲁盛养鸭专业合作社。合作社成立后，上联龙头企业，下联养殖专业户，以种鸭孵化场、示范基地为基础，在“龙头企业＋合作社＋基地＋农户”的运行模式下，对社员进行赊供鸭苗、鸭料，提供养前、养中、养后技术服务，签订定价回收合同并定向供应给食品加工龙头企业。这样，社员养鸭无市场风险、收益稳定，龙头企业也有了稳定的原料来源，多方共赢，促进了肉鸭产业化发展。但由于当时国有商业银行从农村市场撤出，农村各类经济组织贷款难问题突出，合作社成立后面临资金紧张问题，靠社员入股资金有限，前期发展非常困难。通过多方动员，合作社把农民社员的闲置资金汇集起来，利用入社资金在合作社内部进行互助。因为养鸭有一定风险，资金互助限制在本社社员之内，存入互助金向社员支付使用费，借用互助金向借款社员收使用费，退社社员及时退出信用互助。社员互助金使用，一部分为扩大肉鸭养殖、缺乏资金的社员发放贷款，用于建设鸭棚；大部分用于扩大合作社肉鸭养殖规模。社员借用资金由合作社从养殖利润中扣除。社员之间资金互助的开展，维护了农民切身利益，促进了肉鸭产业发展。
以购销加工协会为依托，构建本土化资金互助平台。2003年6月，为更好地搞好“三农”服务工作，从解决农民卖难买难问题入手，费县马庄供销社以供销社面粉厂为依托，以加工和代存小麦为主要方式，吸引农户成立了小麦产、供、销、加工、储存一条龙服务的专业合作经济组织——费县马庄供销社小麦购销加工协会。通过规范运作、贴心服务，较好地发挥了助农增收、促农致富作用：免费为农户储存小麦，入会会员凭粮食代储证可以随时提取小麦或者换成面粉，也可以按市场价格随时换成现金，不收农户任何保管和储存加工费用，可以说“入会农户一本在手，余粮卖难买难和吃面花钱不再愁”；大大减少农户每年因虫蚀、鼠盗、霉变、抛洒、降水等原因引起的粮食损耗以及因信息不灵、对粮价走势把握不准造成的收入损失。协会极大地方便了农民群众，受到广大农户会员好评，不断有农民要求加入协会，至2005年底，协会会员迅速扩大到1000余人。
第一节 临沂市供销社资金互助服务
临沂市供销社作为为农服务主力军，始终坚持以服务“三农”为根本方向，以基层供销社、专业合作社为抓手，积极打造为农服务综合平台。
1999—2005年，为满足合作社农民社员生产生活需求，解决农民融资难、融资贵的难题，临沂市供销社系统以产业链、合作社和有关协会为依托，开始探索形式灵活、风险可控的资金互助业务。
以产业链为依托，提供抵押式资金互助业务。1999年初，临沂市河东区郑旺供销社根据当地大蒜种植情况，以自身建设的恒温库作为为农民服务资源，探索以基层供销社为平台，大力发展大蒜收购、储藏、销售业务，掌握了稳定的销售渠道。后来，随着市场扩大，很多种植户加入到供销社，供销社统一提供良种、技术指导和培训、品牌和包装、运销或对外承揽生产订单，大大提高了大蒜、蒜薹的质量和产量，大蒜亩均产量由起初的800千克提高到1000千克以上，使蒜农增加了收入。供销社还针对部分农民在种植季节所需资金不足的情况，由供销社垫付统一购买蒜种、地膜、化肥等费用，待蒜薹出库销售后再偿还，这种为农民急所急、想所想、盼所盼的贴心服务，获得农民广泛欢迎，也加强了供销社和农民的联系。大蒜销售后，农民收入增加，获得的收益存入银行利息低；同时部分有意参与大蒜收购、储藏、销售工作的大蒜经营户却苦于自有资金不足，去银行贷款手续烦琐、门槛高、放款不及时，也向供销社反映诉求。在此情况下，临沂市河东区郑旺供销社提出由供销社牵头，在供销社内部，在大蒜种植户和经营户之间自发开展信用互助，为蒜农搭建存款、用款平台。大蒜经营户将大蒜、蒜薹存放在供销社恒温库作抵押，供销社给予70％的用款额度，统一管理、销售、结算，结算时扣除种植户借款，余款返还经营户。种植户可以将货款放于供销社进行管理，供销社向其支付不低于银行存款利息的资金使用费，让种植户得到好处，也缓解了经营户的资金难题，同时也在为农民服务好种、管、收、存、销的基础上，拉长了产业链，通过资金互助支撑起生产经营业务发展，社员与供销社的关系亦更加密切。
以合作社为依托，开展小规模资金互助业务。随着市场经济飞速发展，农民分散生产经营与统一大市场的矛盾越来越突出，养殖户凭经验一哄而上，一哄而下，经常赔得一塌糊涂，迫切需要一个组织来把农民一家一户的生产组织联合起来，引导他们共同应对市场，提高抗风险能力。在此背景下，2004年10月，临沂市河东区肉联厂牵头，联合附近的肉鸭养殖专业户共同成立河东区鲁盛养鸭专业合作社。合作社成立后，上联龙头企业，下联养殖专业户，以种鸭孵化场、示范基地为基础，在“龙头企业＋合作社＋基地＋农户”的运行模式下，对社员进行赊供鸭苗、鸭料，提供养前、养中、养后技术服务，签订定价回收合同并定向供应给食品加工龙头企业。这样，社员养鸭无市场风险、收益稳定，龙头企业也有了稳定的原料来源，多方共赢，促进了肉鸭产业化发展。但由于当时国有商业银行从农村市场撤出，农村各类经济组织贷款难问题突出，合作社成立后面临资金紧张问题，靠社员入股资金有限，前期发展非常困难。通过多方动员，合作社把农民社员的闲置资金汇集起来，利用入社资金在合作社内部进行互助。因为养鸭有一定风险，资金互助限制在本社社员之内，存入互助金向社员支付使用费，借用互助金向借款社员收使用费，退社社员及时退出信用互助。社员互助金使用，一部分为扩大肉鸭养殖、缺乏资金的社员发放贷款，用于建设鸭棚；大部分用于扩大合作社肉鸭养殖规模。社员借用资金由合作社从养殖利润中扣除。社员之间资金互助的开展，维护了农民切身利益，促进了肉鸭产业发展。
以购销加工协会为依托，构建本土化资金互助平台。2003年6月，为更好地搞好“三农”服务工作，从解决农民卖难买难问题入手，费县马庄供销社以供销社面粉厂为依托，以加工和代存小麦为主要方式，吸引农户成立了小麦产、供、销、加工、储存一条龙服务的专业合作经济组织——费县马庄供销社小麦购销加工协会。通过规范运作、贴心服务，较好地发挥了助农增收、促农致富作用：免费为农户储存小麦，入会会员凭粮食代储证可以随时提取小麦或者换成面粉，也可以按市场价格随时换成现金，不收农户任何保管和储存加工费用，可以说“入会农户一本在手，余粮卖难买难和吃面花钱不再愁”；大大减少农户每年因虫蚀、鼠盗、霉变、抛洒、降水等原因引起的粮食损耗以及因信息不灵、对粮价走势把握不准造成的收入损失。协会极大地方便了农民群众，受到广大农户会员好评，不断有农民要求加入协会，至2005年底，协会会员迅速扩大到1000余人。