1991—2005年，全省供销社系统农业社会化服务组织建设方面的重要成就是创办、领办大量农村专业合作社。各类专业合作社把千家万户的分散经营与大市场连接起来，提高农民进入市场的组织化程度，引导农民有序进入市场，将产业化的龙头、基地、农户连接为利益共同体，保证农产品的生产稳定和加工增值，提高农村经济集约化水平和经济效益。各级供销社，特别是基层供销社，通过试点，扩大示范，逐步推广，积极探索组建供销服务型、加工服务型、科技指导型、规模集中型、扶贫开发型等各种类型的专业合作社。供销社自己能办的自己办，自己不能办的积极与有关部门配合联合办；主动吸纳农村各类合作经济组织共同发展。通过创办、领办专业合作社，加强自身服务网络建设，拓展服务领域，巩固和扩大供销社在农村的经营服务阵地。
一、供销服务型专业合作社
供销服务型专业合作社主要从事农用生产资料供应和农产品销售。
1991—2005年，全省各级供销社根据当地农业发展实际，为解决农民买难卖难问题，试办了蔬菜、果品、食用菌、蜂产品等各种供销服务型专业合作社。其中，比较有代表性的蓬莱市北沟镇葡萄专业合作社主要给农民提供农资供应和技术服务；沂源县唐山花椒合作社通过整合各种资源，建立合理的组织形式和分配机制，帮助农民销售农产品，形成较强的凝聚力、向心力，取得显著成效。
蓬莱市北沟镇葡萄专业合作社蓬莱市地处山东半岛北海岸，自然条件适于葡萄栽培，当地已有300多年种植历史。专业合作社成立之前，由于生产与市场脱节，葡萄档次低、销路不畅、加工消化能力有限，本来可以发挥优势的产业成为当地包袱。1996年3月，以北沟镇供销社为依托，组织128家种植大户以股份合作制形式建立葡萄合作社。合作社成立后开展全方位服务工作：（1）实现科技带动战略，搞好技术服务。建立8处科技交流网络，对技术人员实行划片包干，加强对果农的技术培训，并建立科技示范园。（2）供销社庄稼医院对各地块进行土质测试，有针对性地供应化肥、农药等，提供物资服务。（3）以合资方式建立葡萄加工企业，寻找稳定销售渠道。北沟镇供销社与天津王朝葡萄酿酒公司在蓬莱联办的天阁、天朝葡萄酿酒公司已成为北沟葡萄销售加工的有力依托。经过一年多的发展，至1997年，专业合作社共为社员销售葡萄420多万千克，比1996年增长68％，销售收入1344万元，比1996年增长12％，专业合作社获利53.7万元，比1996年增长34％，社员分红16.3万元，比1996年增长36％。
2003年，蓬莱在全市推广“北沟模式”，在村里集、潮水、解宋营、刘沟、登州、南王、大辛店等乡镇建立首批葡萄专业合作社。同年，由市供销社投资30万元，按照自愿、民主、平等、互利原则，以葡萄专业合作社为基础，吸收各加工龙头企业（供销社华鲁酒业公司和葡萄榨汁厂等）、供销社良种繁育基地、自发形成的民间互助组织、经纪人组成全市葡萄专业合作社联合社。联合社负责向专业社提供优良种苗和标准化生产管理技术，收购外销产品；除自己直接加工一部分外，合作社还向大型加工企业提供优质葡萄原料，同时为小加工企业提供优质葡萄原汁；与国家、省、市农业科研单位、大学合作，定期开展技术培训指导，推广葡萄无公害生产技术，适时引进国内外葡萄优新品种，进一步扩大良繁基地，2005年底扩大到2000亩，基本满足当地良种苗供应。同时扩增供销社原华鲁酒业公司生产规模，新建2万吨大型葡萄榨汁厂，2004年一期工程1万吨建成投产，2005年二期工程建成投产。
沂源县唐山花椒合作社沂源县西里镇是大红袍花椒主产区，全镇花椒种植面积2000亩，年产花椒300万千克。1996年6月，西里镇唐山供销社组建唐山花椒合作社，由于建社时社员股金额小，加之制度不健全，运作不规范，合作社作用没有得到充分发挥。2001年上半年，唐山供销社对原合作社进行改造规范，成立由镇政府分管镇长任组长，中心社主任任副组长，工商、税务、供销社等部门负责人参加的合作社规范工作领导小组，具体负责合作社规范过程中的组织协调工作。唐山供销社负责起草印发《唐山花椒专业合作社规范发展宣传提纲》1000余份，召开老社员、部分村干部、经营种植大户、供销社干部职工参加的不同类型的座谈会，提高社会认同面和农民入社参股积极性。新改造规范的合作社拥有社员175户，其中新社员120户，种植大户27个，经营大户11个，村干部17户；股金总额21万余元，其中作为发起人的唐山供销社以资产折价入股16万元，其余为社员身份股，每户50元；在7人组成的理事会中，农民副社长1人，农民理事2人；在5人组成的监事会中，农民副主任1人，农民监事2人。合作社实行独立核算，自主经营，自负盈亏，健全财务账簿，设立财会人员，年度盈余，实行5∶3∶2分配方式，即50％作为公积金发展再生产，30％按交易量返利，20％用于按股分红。同时，还建立健全各项管理制度，并制成匾牌上墙，接受社员监督。
合作社规范以后，对原供销社、经营种植大户及客户等资源进行有效组合，利用组织起来的资源优势扩大产品销售。合作社利用新闻媒体、电话或派员等方式与山西、宁夏、青海、青岛等地沟通信息，掌握市场行情，并及时反馈给社员，做好销售准备。合作社还根据当年花椒丰收实际，增设20处收购网点，方便社员交售。2001年，合作社共为社员农户代销鲜花椒30万千克，其中内贸花椒25万千克，加工出口花椒5万千克，合作社实现利润30多万元，为农民增收50多万元，基本解决入社社员销售难问题。
同时，合作社社代会明确规定，入社社员优先享受技术服务、产品优先优价交售、生产资料优惠优质供应。为搞好技术服务，合作社聘请2名技术员定期进行技术指导，请农技部门技术人员讲授花椒管理知识，举办多次花椒种植大户管理技术培训班，设立两处技术咨询服务工作站，建立800亩花椒生产示范基地。2002—2005年，合作社每年解答社员咨询5000余次，编发资料600份。在物资服务方面，合作社严把质量关，广设服务供应网点，优惠供应社员，并对社员实行资金扶持，社员可先赊用物资，待交售花椒时再付款。2005年合作社共向社员供应化肥450吨，农药10吨。
二、加工服务型专业合作社
加工服务型专业合作社是以供销社原有加工企业为依托，或由成员社出资兴办新的加工企业，通过专业合作社，将企业同原料基地结合起来，架起农民分散生产、经营与大市场结合的桥梁，提高抵御市场风险的能力。
1991—2005年，各地试办食品、肉食鸡、饲料加工等各种加工服务型专业合作社。莘县东兴食用菌专业合作社适应市场经济要求，将农民组织起来并与之结成经济利益共同体，稳定优质原料来源，增强农产品加工企业的竞争优势；曲阜市面粉合作社是龙头企业直接兴办的合作社，不仅用保护价收购社员产品，而且组织农民社员出资认购龙头企业股份，与农民共享经营成果。
莘县东兴食用菌专业合作社 食用菌生产在莘县种植面积达400多万平方米，其主要品种双孢菇年产量3万多吨，被国务院农村发展研究中心命名为“中国双孢菇之乡”。但是，在一家一户分散生产情况下，农民遇到信息闭塞、品种老化、缺少技术、资金短缺、销售无固定渠道等一系列问题。
1998年，莘县供销社立足当地资源优势，以供销社原有的棉花加工厂与台商合资兴建食用菌加工企业——东兴食品有限公司。该公司注册资本1000万元，年加工生产能力1.5万吨。由于产品全部通过固定渠道出口外销，对生产原料要求非常严格，公司采取“公司＋农户”的模式来建立原料生产基地。虽然购销双方建立了契约，并且也制定了最低收购保护价，但由于双方仍然是买卖关系，供过于求时农民埋怨企业制定的标准高、保护价低，并要求政府干预企业包销；供不应求时农民又很少履行合同，造成公司统一供应优良菌种却难以回收优质产品，只得参与抢购。在“多了怨、少了乱”的食用菌市场中，该企业经常处于半停产状态，年生产能力只维持在6000吨～7000吨，多数情况下陷于“守着粮仓没饭吃”的尴尬局面。这不仅使大量生产设备闲置，而且因品种、品级混杂造成加工成本居高不下，经济效益一直未达到预期目标，严重影响出口计划完成，企业具有与农民建立稳定关系的强烈愿望。
2002年8月，莘县供销社在充分考察论证基础上，以东兴食品有限公司为龙头，建立莘县东兴食用菌合作社。为增强合作社生命力，合作社在初始阶段采取入社而暂不入资的“准社员”制度：凡种植面积在400平方米以上的专业户，均可申请入社，并享受从供种到管理技术、产品采收、集中加工等系列化服务及其相应优惠；“准社员”在当年单位面积的交售量达到合作社规定数量时即转为正式社员，按交售量从合作社分得的红利视为社员入股记入社员名下，但该股在3年内只参与分红而不得退股，连续3年达到规定交售数额的社员才能真正拥有该股的所有权，否则自动取消其社员资格，其股金自动转入合作社公积金。同时，提倡和鼓励单位和个人以现金或技术等方式入投资股，年终参与盈余分配。这样，既打消农民未见效益先拿钱入股所产生的疑虑，又可有效地稳固购销双方关系，调动各方面参与合作社的积极性。通过广泛宣传发动，报名参加合作社的农民达300多户，并于合作社成立当月召开首届社员代表大会，选举产生有3名农民参加的理事会、监事会领导班子，聘请县食用菌开发中心和部分村干部担任兼职监事。
为确保社员产品质量，合作社着手做了大量工作：（1）搞好良种供应。对社员以1／3价款统一供应公司菌种厂引进、培育的双孢菇优良菌种，签订鲜菇回收合同，其余菌种款在交售鲜菇时扣除；对非社员以市场价售种。这样，既体现社员与非社员的区别，又解决社员无钱购种和产后无销路的问题，同时为企业获取优质的生产原料奠定基础。（2）进行技术培训。采取专家讲课、观看录像、现场示范等形式，划区对社员进行集中培训，2002年培训12批300多人次。（3）加强技术指导。聘请12名懂技术、会管理、有上岗资格证书的技术人员，划区包片巡回指导，从建棚、麦秸预温、消毒、配料、播种到测温控温、通风避光、喷水保湿、采摘分级等各环节实行全程服务，以确保产品优质、高产和标准一致。（4）定点收购。为方便交售，在菇棚集中区域设立6个收购点，按品种、等级分收分存，确保以质论价。
在体制、机制和管理制度上：（1）加大宣传力度，争取更多菇农加入到合作社中来，用合作社制度将龙头企业与广大农民紧密地联系起来，达到双赢效果。（2）明晰产权关系，将公司所属菌种厂的资产、设施和设备进行评估折价后，作为公司的法人股投入到专业社，大力发展投资股，积极引进技术股，逐步建立社员身份股。（3）在征得广大社员同意的基础上，对合作社菌种厂取得的利润制定出合理的分配比例，在适当留取积累、照顾投资者利益的同时，尽量增大按交易量分配比例。（4）充分发挥包片技术人员的作用，特别是在有更多的农民入社以后，技术人员不仅要做好技术服务，而且要按照专业社要求做好社员的组织工作，衔接好专业社与社员的关系。
莒南县坊前花生米加工合作社1996年8月，坊前供销社组织农民创办花生米加工合作社，该合作社是由供销社花生加工厂、部分职工和农民加工户入股兴办的多种成分参与的合作经济组织。合作社资本构成中，供销社资产折价入股60多万元，社员身份股1万元（每户50元），社员投资股20多万元，在经营管理上实行民主管理、自负盈亏。合作社成立后先后制定和完善《专业合作社民主管理制度》《财务管理制度》《收益分配制度》《经营管理制度》《入股、扩股、退股制度》《社员代表大会制度》以及工作人员任免、领导班子成员责任制等各项管理制度。按《社章》规定，每年召开一次社员代表大会，民主选举理事会和监事会。理事会成员5人，其中，农民社员3人；监事会成员3人，其中，供销社职工1人、农民社员2人。
在分配机制方面，合作社税后盈余分配分为三部分：公共积累部分一般占盈余额的30％；投资股分红一般占盈余额的50％；按交易量返利一般占盈余额的20％左右，具体分配比例由社员代表大会决定。
在组织销售方面，合作社充分发挥40处村级综合服务站的作用，由村级服务站代放、代收脱皮花生米，代付花生米脱皮加工费，代专业社联系收购业务等。加工好的花生由合作社统一分拣包装，产品质量由技术人员统一把关验收，合作社充分发挥客户多、信息灵的优势，通过参加青交会、广交会等各种经贸洽谈会，广交客户，重点抓外贸扩大出口创汇，产品销往中东、东南亚、欧盟、日本等国家和地区，满足客户需要，深受客户好评。
在技术服务方面，为解决多数社员不会建烤炉、不掌握烘烤加工技术等难题，合作社发挥自身优势，组织专业技术队伍，主动指导帮助社员建烤炉，使其尽快掌握花生米烘烤加工技术。全镇建花生米烘烤炉200多座。为提高花生米产量和质量，合作社主动和农业部门联系引进推广比较适合本地生长的农大“818”等新品种，建立良种示范基地3000亩。
在物资、资金服务方面，合作社成立物资服务中心，对社员在生产和加工中所需的化肥、农药、农地膜、煤炭、建材、设施设备等，以优惠价格优先供应，送货上门。仅2002年上半年，合作社就向社员供应化肥1000吨、地膜70吨、煤炭600吨、网筛底12000米、建筑材料价值60多万元。为扶持社员开展业务，合作社筹措资金400万元，帮助社员开展花生米加工脱皮业务。合作社配备电子计算机加入互联网，建立网站，进行网上销售，通过网络及时捕捉市场信息并反馈给社员，避免或减少因行情变化造成损失。
1996—2002年，合作社按照边发展边规范的原则，在真正办成农民的合作经济组织、促进全镇花生生产向商品化、专业化发展和农民增收等方面，大胆探索，取得良好的经济效益和社会效益。2002年上半年，合作社共加工出口乳白花生仁10000吨，产值4000多万元，入社社员200户。至2005年底，在合作社带动下，全镇花生种植面积扩大到3.9万亩，年加工出口能力达3万吨。全镇8000多户农民中有2万余人从事花生米脱皮加工，仅花生米脱皮加工即可为农民增收1000万元。
三、科技指导型专业合作社
针对农民家庭生产、小手工作坊的分散性粗放经营，科技指导型专业合作社以供销社技术力量为依托，联合科研部门、大专院校和技术推广站等部门，共同进行科研开发，推广先进科学技术，提高社会效益和经济效益，各地试办良种推广、科技示范专业合作社。
沾化县李家棉花专业合作社沾化县李家乡是全省有名的植棉基地，棉花种植面积一直稳定在6万亩左右，仅棉花一项人均收入就达1600多元，占农民人均收入的80％。合作社成立前，当地的棉花种植面积虽然较大，但由于缺乏统一组织和管理，信息闭塞，棉种改良缓慢，品质退化，加之种植技术落后、病虫害等自然灾害频发，棉花产量徘徊不前，市场竞争能力差，比较效益逐年下降，农民收入增长缓慢，种棉积极性受到严重影响。
1996年11月，沾化县供销社依托社属第二油棉加工厂建立沾化县李家棉花专业合作社。合作社总股本40万元，主要由李家供销社、第二油棉加工厂和农民社员三方投入的股金组成，分别为12万元、10万元和18万元。在9人组成的社务委员会中，有农民社员6人，并聘请乡政府分管领导兼任监事会主任，负责监督、协调合作社工作。
合作社成立后，积极推广优质抗虫棉；普及科学植棉知识，改变当地粗放型管理的植棉传统，确保优质高产；免费为社员提供统一的棉包和拾棉兜，推行分摘、分拾、分售，统一执行采摘和运输过程中的技术要求，提高棉花品级，减少“三丝”（对混入棉花中的化学纤维、麻、毛发等异性纤维的俗称）含量。经过几年的艰苦努力，至1999年底，当地籽棉平均单产由原来的150多千克提高到270多千克，合作社社员由建社之初的2053户增加到3573户，棉农入社比例达78％，社员植棉面积占全乡总面积的85％。
四、规模集中型专业合作社
规模集中型专业合作社主要是依据当地优势产品、传统文化、传统产业等联合组建的各类专业合作社，如组织运输户创办运输合作社，组织民间艺人举办工艺品、条柳编、家具合作社等。莱阳市照旺庄宏达果蔬加工合作社，将产业化经营形式由“公司＋农户”改造成“公司＋合作社＋农户”的方式，把大量蔬菜农户集中统一组织生产，实现农民联合起来进入农产品加工经营领域的途径。胶南市理务关马铃薯专业合作社则把马铃薯种植农户集中形成规模，增加农民收入。
莱阳市照旺庄宏达果蔬加工合作社照旺庄镇是烟台市的市级农业产业镇，主导产业是蔬菜和水果。但随着果蔬生产规模迅速膨胀，农民的小生产与大市场的矛盾越来越突出，出现卖难问题。
宏达食品公司是镇里的农产品加工龙头企业，当时发展势头很好，果蔬储存加工出口能力日益增强，农产品需求越来越大，但由于没有与农户建立起稳定的利益关系，虽然在生产、收购环节耗费大量的人力、物力，符合条件的原料仍得不到及时足量供应。1995年春，在镇党委、政府支持下，宏达公司牵头成立照旺庄宏达果蔬加工合作社。经过几年发展，合作社与农民的联系越来越密切，运作越来越规范，规模也越来越大，至2002年底，入社社员583户，分布于莱阳、莱西、栖霞、海阳、平度5个市，涉及20个乡镇100多个村，社员股金总额达104.8万元，拥有基地9800亩。
莱阳市照旺庄宏达果蔬加工合作社成立时，宏达公司出资46.5万元，农民入股74.8万元。合作社选举产生理事会和监事会，制定和完善财务、供销、审计等规章制度，委托镇农村合作经济管理委员会审计监督，确保合作社正常运转和健康发展。具体运作形式是：公司根据订单和市场需求向合作社下达种植计划，合作社将社员以村为单位分成若干组，组织社员按公司计划和要求进行种植，合作社协助公司与社员签订收购合同，明确最低保护价。1995—2002年，合作社共为社员销售蔬菜果品7.5万吨。
合作社为社员提供以下服务：（1）搞好生产资料供应。针对入社社员都是种植大户的特点，合作社及时了解社员需求，直接从农资公司或厂家进货，分销给社员。仅2001年，为社员供应化肥3000吨、地膜240吨、种子12吨，为社员节省费用14多万元。（2）搞好信息、资金、技术服务，合作社先后为社员提供流动资金62万元，多次聘请专家进行技术指导。
由于与农民结成经济利益共同体，有稳定、优质的原料基地，公司规模和效益也明显提高。2001年，宏达公司出口速冻蔬菜6000吨，内销保鲜菜2000吨，果品4000吨，实现产值8600万元，创利税680万元，出口创汇660万美元。
合作社社员生产的优质蔬菜，成为公司开拓国际市场和获取利润的基础，宏达公司受益很大，公司每年都从利润中拿出一定比例返还给合作社，合作社留下积累和发展基金后，按照社员股金和交易量分配给社员。2001年，公司拿出利润72万元返还合作社，合作社对社员按股金分红8.24万元，按照社员农资购买量和产品销售量，返还社员利润41万元，最多的一户返还利润高达1.8万元。农民加入合作社，不但享受最低保护价，收入稳定，而且还能享受龙头企业返利，增加收入，合作社的吸引力、凝聚力不断增强。通过合作社富裕起来的社员，也越来越关注龙头公司发展，部分社员出资500万元认购公司股份，占公司总股本的1／3，形成你中有我，我中有你，互相参股，共同发展的良好势头。合作社也不断发展壮大，积累资金22.76万元，其中，公积金8.8万元，公益金8.2万元，折旧基金5.76万元。
胶南市理务关马铃薯专业合作社 理务关镇地处胶南市西部，人均耕地2亩，是全市农业大镇，马铃薯则是当地主要经济作物之一。随着农业产业结构调整力度不断加大，马铃薯种植面积迅速扩大。但由于地理位置相对偏远，信息不灵，在一些商贩恶意操纵下，市场行情变化莫测。产品上市量少时强买强卖，上市量大时又乘机打压价格，农民深受困扰。马铃薯经营曾是胶南市供销社采购站的一项传统当家业务，不仅有设施、人员方面的优势，而且还有较为固定的销售渠道。但是，由于一家一户的分散生产，品种杂、统货多，在市场竞争中很难组织到符合客户要求的批量产品。
为改变这种被动局面，1997年11月，胶南市供销社以采购站为依托，组织部分农民成立马铃薯专业合作社，整合农户规模，获得稳定货源。合作社建立后，与社员签订合同、制定保护价，但由于组织不规范，制度不完善，尤其是与农民社员的联系较散，合作社仍然像原采购站一样在供销社领导下独立运作，实质上与社员是契约形式下的一买一卖关系，都只关心自身的眼前利益，合作社运营成效不大。一些农户不满意，退出合作社，最少时只有58户农民还保留社员身份。
2001年，胶南市供销社对在新形势下的价值、地位和作用，以及如何发展新型合作经济组织认真思考，对过去发展合作社的经验、教训进行认真总结，并对马铃薯合作社进行改造：（1）确立合作社独立经营、自负盈亏的市场主体地位，将采购站的资产进行评估折价，作为供销社对合作社的投资；对原有身份股进行认真清理核实，并鼓励原供销社职工及农民社员加入投资股。（2）重新明确办社宗旨，修订社章，民主选举产生新的理事会班子，5名理事中除1名主任仍由原供销社职工担任外，其余职务均由农民社员担任；根据社员大会要求，逐步健全各项规章制度；明确盈余分配原则，在确保有一定积累的同时，切实推行按股分红和按交易量分红相结合的分配制度。具体分配比例由每年的社员（代表）大会决定。（3）在继续搞好物资供应服务的同时，采取切实措施，确保在服务和价格上体现社员与非社员的差别。（4）根据市场发展趋势和客户要求，积极引进优良品种，提高当地产品的质量和档次。合作社从东北调进马铃薯良种65吨，除优先优惠供应社员外，积极在本地及周边地区进行推广。（5）为社员提供技术服务。聘请技术人员，为社员提供技术咨询或进行巡回指导，从社员中选拔人员参加技术培训，逐步培养成合作社的技术骨干。同时，合作社选择2个村建立示范基地210亩，根据客户要求种植适宜深加工后出口的新品种。经过技术人员精心管理，示范田长势良好，在当地产生较大影响。（6）组织产品销售策划，参与当地产品形象宣传，提高合作社知名度。在巩固老客户的同时，主动与出口商、外地客户及有关加工企业联系。先后组织8人次分赴南京、上海、杭州等地推销产品40多万千克，并按照客户要求的质量、规格标准，由技术人员统一把关验收、统一发运，不仅卖出好价格，而且还受到客户好评。另外，与多家外商签订代理意向，使当地产品直接打入国际市场。
五、扶贫开发型专业合作社
扶贫开发型专业合作社主要是组织社员开发荒山、荒滩、荒水，承包开发扶贫项目等。
平邑县丰阳镇生猪合作社平邑县地处沂蒙山区，属国家级贫困县。平邑县丰阳镇农民有养猪的传统习惯，生猪经营是当地供销社的主业，供销社有多年形成的销售渠道和业务人员，农民中有许多销售大户。
2002年6月28日，平邑县丰阳镇供销社把供销社生猪收购小组、养猪农户、信息员（经纪人）等资源组合起来，成立丰阳镇生猪合作社。合作社总股本26.8万元，其中养猪农户入股16.8万元，丰阳供销社以场地作价入股10万元，发展社员1630户，其中，供销社职工20户，养猪户1556户，信息员54户，遍及全镇54个行政村。专业社选举出理事会理事9人、监事会监事7人，理事会成员中养猪大户5人、供销社职工4人；监事会主任由镇党委副书记兼任，成员由工商、税务、兽医站部门领导和3个养猪大户组成。
生猪合作社与社员建立“利润共享、风险共担、共养共销”的合作关系，实行“统一技术指导、统一防疫、统一品种、统一饲料配方、统一价格收购”的“五统一”办法，达到10头以上二元母猪规模后，即发展为合作社社员，由合作社以每千克高出市场0.25元的优惠价格收回仔猪，商品猪以每千克高于市场0.15元的价格回收。同时，合作社与食品公司签订长期包销合同，每育出肥猪120头，厂家即来车上门收购，避免市场风险，增加农民收入。
2003年，为解决当地生猪品种老化问题，生猪合作社把工作重点由外销转移到新品种改良上，与济宁原种猪场建立合作关系，在本镇花果峪村征地21亩，投资30万元，建猪圈80间，购进一代大约克原种猪10头，二元母猪70头，杜洛克种猪6头，长白公猪4头。至2003年底，全镇生猪存栏比去年同期增加30％，合作社新建高标准猪舍140间，种猪存栏量达到330头，年出栏商品猪6000头，发展合作社社员饲养二元母猪10头以上的户100户，育肥猪存栏量200头以上的社员50户，社员生猪饲养收入同比提高15％，合作社吸引力大大增强。
六、其他类型专业合作社
农村专业合作社的其他组织形式，主要表现为季节性或临时性的互助组织，一般是有共同要求的农民为改善生产条件、完成单一性的生产经营任务等自发建立的合作社，如打井合作社、塘坝合作社、修路合作社、野生药材销售合作社、大棚物料购买合作社等。这类合作社目的性强，任务完成后组织即告终结，一般无须到有关部门注册登记，按照约定俗成的规矩或大家认可的约定运作，多数是谁投资谁受益，参与者共同决策，或按角色不同来明确责权利，因其灵活、实用而深受农民欢迎，并在农村大量存在。
第二节 典型专业合作社
1991—2005年，全省供销社系统农业社会化服务组织建设方面的重要成就是创办、领办大量农村专业合作社。各类专业合作社把千家万户的分散经营与大市场连接起来，提高农民进入市场的组织化程度，引导农民有序进入市场，将产业化的龙头、基地、农户连接为利益共同体，保证农产品的生产稳定和加工增值，提高农村经济集约化水平和经济效益。各级供销社，特别是基层供销社，通过试点，扩大示范，逐步推广，积极探索组建供销服务型、加工服务型、科技指导型、规模集中型、扶贫开发型等各种类型的专业合作社。供销社自己能办的自己办，自己不能办的积极与有关部门配合联合办；主动吸纳农村各类合作经济组织共同发展。通过创办、领办专业合作社，加强自身服务网络建设，拓展服务领域，巩固和扩大供销社在农村的经营服务阵地。
一、供销服务型专业合作社
供销服务型专业合作社主要从事农用生产资料供应和农产品销售。
1991—2005年，全省各级供销社根据当地农业发展实际，为解决农民买难卖难问题，试办了蔬菜、果品、食用菌、蜂产品等各种供销服务型专业合作社。其中，比较有代表性的蓬莱市北沟镇葡萄专业合作社主要给农民提供农资供应和技术服务；沂源县唐山花椒合作社通过整合各种资源，建立合理的组织形式和分配机制，帮助农民销售农产品，形成较强的凝聚力、向心力，取得显著成效。
蓬莱市北沟镇葡萄专业合作社蓬莱市地处山东半岛北海岸，自然条件适于葡萄栽培，当地已有300多年种植历史。专业合作社成立之前，由于生产与市场脱节，葡萄档次低、销路不畅、加工消化能力有限，本来可以发挥优势的产业成为当地包袱。1996年3月，以北沟镇供销社为依托，组织128家种植大户以股份合作制形式建立葡萄合作社。合作社成立后开展全方位服务工作：（1）实现科技带动战略，搞好技术服务。建立8处科技交流网络，对技术人员实行划片包干，加强对果农的技术培训，并建立科技示范园。（2）供销社庄稼医院对各地块进行土质测试，有针对性地供应化肥、农药等，提供物资服务。（3）以合资方式建立葡萄加工企业，寻找稳定销售渠道。北沟镇供销社与天津王朝葡萄酿酒公司在蓬莱联办的天阁、天朝葡萄酿酒公司已成为北沟葡萄销售加工的有力依托。经过一年多的发展，至1997年，专业合作社共为社员销售葡萄420多万千克，比1996年增长68％，销售收入1344万元，比1996年增长12％，专业合作社获利53.7万元，比1996年增长34％，社员分红16.3万元，比1996年增长36％。
2003年，蓬莱在全市推广“北沟模式”，在村里集、潮水、解宋营、刘沟、登州、南王、大辛店等乡镇建立首批葡萄专业合作社。同年，由市供销社投资30万元，按照自愿、民主、平等、互利原则，以葡萄专业合作社为基础，吸收各加工龙头企业（供销社华鲁酒业公司和葡萄榨汁厂等）、供销社良种繁育基地、自发形成的民间互助组织、经纪人组成全市葡萄专业合作社联合社。联合社负责向专业社提供优良种苗和标准化生产管理技术，收购外销产品；除自己直接加工一部分外，合作社还向大型加工企业提供优质葡萄原料，同时为小加工企业提供优质葡萄原汁；与国家、省、市农业科研单位、大学合作，定期开展技术培训指导，推广葡萄无公害生产技术，适时引进国内外葡萄优新品种，进一步扩大良繁基地，2005年底扩大到2000亩，基本满足当地良种苗供应。同时扩增供销社原华鲁酒业公司生产规模，新建2万吨大型葡萄榨汁厂，2004年一期工程1万吨建成投产，2005年二期工程建成投产。
沂源县唐山花椒合作社沂源县西里镇是大红袍花椒主产区，全镇花椒种植面积2000亩，年产花椒300万千克。1996年6月，西里镇唐山供销社组建唐山花椒合作社，由于建社时社员股金额小，加之制度不健全，运作不规范，合作社作用没有得到充分发挥。2001年上半年，唐山供销社对原合作社进行改造规范，成立由镇政府分管镇长任组长，中心社主任任副组长，工商、税务、供销社等部门负责人参加的合作社规范工作领导小组，具体负责合作社规范过程中的组织协调工作。唐山供销社负责起草印发《唐山花椒专业合作社规范发展宣传提纲》1000余份，召开老社员、部分村干部、经营种植大户、供销社干部职工参加的不同类型的座谈会，提高社会认同面和农民入社参股积极性。新改造规范的合作社拥有社员175户，其中新社员120户，种植大户27个，经营大户11个，村干部17户；股金总额21万余元，其中作为发起人的唐山供销社以资产折价入股16万元，其余为社员身份股，每户50元；在7人组成的理事会中，农民副社长1人，农民理事2人；在5人组成的监事会中，农民副主任1人，农民监事2人。合作社实行独立核算，自主经营，自负盈亏，健全财务账簿，设立财会人员，年度盈余，实行5∶3∶2分配方式，即50％作为公积金发展再生产，30％按交易量返利，20％用于按股分红。同时，还建立健全各项管理制度，并制成匾牌上墙，接受社员监督。
合作社规范以后，对原供销社、经营种植大户及客户等资源进行有效组合，利用组织起来的资源优势扩大产品销售。合作社利用新闻媒体、电话或派员等方式与山西、宁夏、青海、青岛等地沟通信息，掌握市场行情，并及时反馈给社员，做好销售准备。合作社还根据当年花椒丰收实际，增设20处收购网点，方便社员交售。2001年，合作社共为社员农户代销鲜花椒30万千克，其中内贸花椒25万千克，加工出口花椒5万千克，合作社实现利润30多万元，为农民增收50多万元，基本解决入社社员销售难问题。
同时，合作社社代会明确规定，入社社员优先享受技术服务、产品优先优价交售、生产资料优惠优质供应。为搞好技术服务，合作社聘请2名技术员定期进行技术指导，请农技部门技术人员讲授花椒管理知识，举办多次花椒种植大户管理技术培训班，设立两处技术咨询服务工作站，建立800亩花椒生产示范基地。2002—2005年，合作社每年解答社员咨询5000余次，编发资料600份。在物资服务方面，合作社严把质量关，广设服务供应网点，优惠供应社员，并对社员实行资金扶持，社员可先赊用物资，待交售花椒时再付款。2005年合作社共向社员供应化肥450吨，农药10吨。
二、加工服务型专业合作社
加工服务型专业合作社是以供销社原有加工企业为依托，或由成员社出资兴办新的加工企业，通过专业合作社，将企业同原料基地结合起来，架起农民分散生产、经营与大市场结合的桥梁，提高抵御市场风险的能力。
1991—2005年，各地试办食品、肉食鸡、饲料加工等各种加工服务型专业合作社。莘县东兴食用菌专业合作社适应市场经济要求，将农民组织起来并与之结成经济利益共同体，稳定优质原料来源，增强农产品加工企业的竞争优势；曲阜市面粉合作社是龙头企业直接兴办的合作社，不仅用保护价收购社员产品，而且组织农民社员出资认购龙头企业股份，与农民共享经营成果。
莘县东兴食用菌专业合作社 食用菌生产在莘县种植面积达400多万平方米，其主要品种双孢菇年产量3万多吨，被国务院农村发展研究中心命名为“中国双孢菇之乡”。但是，在一家一户分散生产情况下，农民遇到信息闭塞、品种老化、缺少技术、资金短缺、销售无固定渠道等一系列问题。
1998年，莘县供销社立足当地资源优势，以供销社原有的棉花加工厂与台商合资兴建食用菌加工企业——东兴食品有限公司。该公司注册资本1000万元，年加工生产能力1.5万吨。由于产品全部通过固定渠道出口外销，对生产原料要求非常严格，公司采取“公司＋农户”的模式来建立原料生产基地。虽然购销双方建立了契约，并且也制定了最低收购保护价，但由于双方仍然是买卖关系，供过于求时农民埋怨企业制定的标准高、保护价低，并要求政府干预企业包销；供不应求时农民又很少履行合同，造成公司统一供应优良菌种却难以回收优质产品，只得参与抢购。在“多了怨、少了乱”的食用菌市场中，该企业经常处于半停产状态，年生产能力只维持在6000吨～7000吨，多数情况下陷于“守着粮仓没饭吃”的尴尬局面。这不仅使大量生产设备闲置，而且因品种、品级混杂造成加工成本居高不下，经济效益一直未达到预期目标，严重影响出口计划完成，企业具有与农民建立稳定关系的强烈愿望。
2002年8月，莘县供销社在充分考察论证基础上，以东兴食品有限公司为龙头，建立莘县东兴食用菌合作社。为增强合作社生命力，合作社在初始阶段采取入社而暂不入资的“准社员”制度：凡种植面积在400平方米以上的专业户，均可申请入社，并享受从供种到管理技术、产品采收、集中加工等系列化服务及其相应优惠；“准社员”在当年单位面积的交售量达到合作社规定数量时即转为正式社员，按交售量从合作社分得的红利视为社员入股记入社员名下，但该股在3年内只参与分红而不得退股，连续3年达到规定交售数额的社员才能真正拥有该股的所有权，否则自动取消其社员资格，其股金自动转入合作社公积金。同时，提倡和鼓励单位和个人以现金或技术等方式入投资股，年终参与盈余分配。这样，既打消农民未见效益先拿钱入股所产生的疑虑，又可有效地稳固购销双方关系，调动各方面参与合作社的积极性。通过广泛宣传发动，报名参加合作社的农民达300多户，并于合作社成立当月召开首届社员代表大会，选举产生有3名农民参加的理事会、监事会领导班子，聘请县食用菌开发中心和部分村干部担任兼职监事。
为确保社员产品质量，合作社着手做了大量工作：（1）搞好良种供应。对社员以1／3价款统一供应公司菌种厂引进、培育的双孢菇优良菌种，签订鲜菇回收合同，其余菌种款在交售鲜菇时扣除；对非社员以市场价售种。这样，既体现社员与非社员的区别，又解决社员无钱购种和产后无销路的问题，同时为企业获取优质的生产原料奠定基础。（2）进行技术培训。采取专家讲课、观看录像、现场示范等形式，划区对社员进行集中培训，2002年培训12批300多人次。（3）加强技术指导。聘请12名懂技术、会管理、有上岗资格证书的技术人员，划区包片巡回指导，从建棚、麦秸预温、消毒、配料、播种到测温控温、通风避光、喷水保湿、采摘分级等各环节实行全程服务，以确保产品优质、高产和标准一致。（4）定点收购。为方便交售，在菇棚集中区域设立6个收购点，按品种、等级分收分存，确保以质论价。
在体制、机制和管理制度上：（1）加大宣传力度，争取更多菇农加入到合作社中来，用合作社制度将龙头企业与广大农民紧密地联系起来，达到双赢效果。（2）明晰产权关系，将公司所属菌种厂的资产、设施和设备进行评估折价后，作为公司的法人股投入到专业社，大力发展投资股，积极引进技术股，逐步建立社员身份股。（3）在征得广大社员同意的基础上，对合作社菌种厂取得的利润制定出合理的分配比例，在适当留取积累、照顾投资者利益的同时，尽量增大按交易量分配比例。（4）充分发挥包片技术人员的作用，特别是在有更多的农民入社以后，技术人员不仅要做好技术服务，而且要按照专业社要求做好社员的组织工作，衔接好专业社与社员的关系。
莒南县坊前花生米加工合作社1996年8月，坊前供销社组织农民创办花生米加工合作社，该合作社是由供销社花生加工厂、部分职工和农民加工户入股兴办的多种成分参与的合作经济组织。合作社资本构成中，供销社资产折价入股60多万元，社员身份股1万元（每户50元），社员投资股20多万元，在经营管理上实行民主管理、自负盈亏。合作社成立后先后制定和完善《专业合作社民主管理制度》《财务管理制度》《收益分配制度》《经营管理制度》《入股、扩股、退股制度》《社员代表大会制度》以及工作人员任免、领导班子成员责任制等各项管理制度。按《社章》规定，每年召开一次社员代表大会，民主选举理事会和监事会。理事会成员5人，其中，农民社员3人；监事会成员3人，其中，供销社职工1人、农民社员2人。
在分配机制方面，合作社税后盈余分配分为三部分：公共积累部分一般占盈余额的30％；投资股分红一般占盈余额的50％；按交易量返利一般占盈余额的20％左右，具体分配比例由社员代表大会决定。
在组织销售方面，合作社充分发挥40处村级综合服务站的作用，由村级服务站代放、代收脱皮花生米，代付花生米脱皮加工费，代专业社联系收购业务等。加工好的花生由合作社统一分拣包装，产品质量由技术人员统一把关验收，合作社充分发挥客户多、信息灵的优势，通过参加青交会、广交会等各种经贸洽谈会，广交客户，重点抓外贸扩大出口创汇，产品销往中东、东南亚、欧盟、日本等国家和地区，满足客户需要，深受客户好评。
在技术服务方面，为解决多数社员不会建烤炉、不掌握烘烤加工技术等难题，合作社发挥自身优势，组织专业技术队伍，主动指导帮助社员建烤炉，使其尽快掌握花生米烘烤加工技术。全镇建花生米烘烤炉200多座。为提高花生米产量和质量，合作社主动和农业部门联系引进推广比较适合本地生长的农大“818”等新品种，建立良种示范基地3000亩。
在物资、资金服务方面，合作社成立物资服务中心，对社员在生产和加工中所需的化肥、农药、农地膜、煤炭、建材、设施设备等，以优惠价格优先供应，送货上门。仅2002年上半年，合作社就向社员供应化肥1000吨、地膜70吨、煤炭600吨、网筛底12000米、建筑材料价值60多万元。为扶持社员开展业务，合作社筹措资金400万元，帮助社员开展花生米加工脱皮业务。合作社配备电子计算机加入互联网，建立网站，进行网上销售，通过网络及时捕捉市场信息并反馈给社员，避免或减少因行情变化造成损失。
1996—2002年，合作社按照边发展边规范的原则，在真正办成农民的合作经济组织、促进全镇花生生产向商品化、专业化发展和农民增收等方面，大胆探索，取得良好的经济效益和社会效益。2002年上半年，合作社共加工出口乳白花生仁10000吨，产值4000多万元，入社社员200户。至2005年底，在合作社带动下，全镇花生种植面积扩大到3.9万亩，年加工出口能力达3万吨。全镇8000多户农民中有2万余人从事花生米脱皮加工，仅花生米脱皮加工即可为农民增收1000万元。
三、科技指导型专业合作社
针对农民家庭生产、小手工作坊的分散性粗放经营，科技指导型专业合作社以供销社技术力量为依托，联合科研部门、大专院校和技术推广站等部门，共同进行科研开发，推广先进科学技术，提高社会效益和经济效益，各地试办良种推广、科技示范专业合作社。
沾化县李家棉花专业合作社沾化县李家乡是全省有名的植棉基地，棉花种植面积一直稳定在6万亩左右，仅棉花一项人均收入就达1600多元，占农民人均收入的80％。合作社成立前，当地的棉花种植面积虽然较大，但由于缺乏统一组织和管理，信息闭塞，棉种改良缓慢，品质退化，加之种植技术落后、病虫害等自然灾害频发，棉花产量徘徊不前，市场竞争能力差，比较效益逐年下降，农民收入增长缓慢，种棉积极性受到严重影响。
1996年11月，沾化县供销社依托社属第二油棉加工厂建立沾化县李家棉花专业合作社。合作社总股本40万元，主要由李家供销社、第二油棉加工厂和农民社员三方投入的股金组成，分别为12万元、10万元和18万元。在9人组成的社务委员会中，有农民社员6人，并聘请乡政府分管领导兼任监事会主任，负责监督、协调合作社工作。
合作社成立后，积极推广优质抗虫棉；普及科学植棉知识，改变当地粗放型管理的植棉传统，确保优质高产；免费为社员提供统一的棉包和拾棉兜，推行分摘、分拾、分售，统一执行采摘和运输过程中的技术要求，提高棉花品级，减少“三丝”（对混入棉花中的化学纤维、麻、毛发等异性纤维的俗称）含量。经过几年的艰苦努力，至1999年底，当地籽棉平均单产由原来的150多千克提高到270多千克，合作社社员由建社之初的2053户增加到3573户，棉农入社比例达78％，社员植棉面积占全乡总面积的85％。
四、规模集中型专业合作社
规模集中型专业合作社主要是依据当地优势产品、传统文化、传统产业等联合组建的各类专业合作社，如组织运输户创办运输合作社，组织民间艺人举办工艺品、条柳编、家具合作社等。莱阳市照旺庄宏达果蔬加工合作社，将产业化经营形式由“公司＋农户”改造成“公司＋合作社＋农户”的方式，把大量蔬菜农户集中统一组织生产，实现农民联合起来进入农产品加工经营领域的途径。胶南市理务关马铃薯专业合作社则把马铃薯种植农户集中形成规模，增加农民收入。
莱阳市照旺庄宏达果蔬加工合作社照旺庄镇是烟台市的市级农业产业镇，主导产业是蔬菜和水果。但随着果蔬生产规模迅速膨胀，农民的小生产与大市场的矛盾越来越突出，出现卖难问题。
宏达食品公司是镇里的农产品加工龙头企业，当时发展势头很好，果蔬储存加工出口能力日益增强，农产品需求越来越大，但由于没有与农户建立起稳定的利益关系，虽然在生产、收购环节耗费大量的人力、物力，符合条件的原料仍得不到及时足量供应。1995年春，在镇党委、政府支持下，宏达公司牵头成立照旺庄宏达果蔬加工合作社。经过几年发展，合作社与农民的联系越来越密切，运作越来越规范，规模也越来越大，至2002年底，入社社员583户，分布于莱阳、莱西、栖霞、海阳、平度5个市，涉及20个乡镇100多个村，社员股金总额达104.8万元，拥有基地9800亩。
莱阳市照旺庄宏达果蔬加工合作社成立时，宏达公司出资46.5万元，农民入股74.8万元。合作社选举产生理事会和监事会，制定和完善财务、供销、审计等规章制度，委托镇农村合作经济管理委员会审计监督，确保合作社正常运转和健康发展。具体运作形式是：公司根据订单和市场需求向合作社下达种植计划，合作社将社员以村为单位分成若干组，组织社员按公司计划和要求进行种植，合作社协助公司与社员签订收购合同，明确最低保护价。1995—2002年，合作社共为社员销售蔬菜果品7.5万吨。
合作社为社员提供以下服务：（1）搞好生产资料供应。针对入社社员都是种植大户的特点，合作社及时了解社员需求，直接从农资公司或厂家进货，分销给社员。仅2001年，为社员供应化肥3000吨、地膜240吨、种子12吨，为社员节省费用14多万元。（2）搞好信息、资金、技术服务，合作社先后为社员提供流动资金62万元，多次聘请专家进行技术指导。
由于与农民结成经济利益共同体，有稳定、优质的原料基地，公司规模和效益也明显提高。2001年，宏达公司出口速冻蔬菜6000吨，内销保鲜菜2000吨，果品4000吨，实现产值8600万元，创利税680万元，出口创汇660万美元。
合作社社员生产的优质蔬菜，成为公司开拓国际市场和获取利润的基础，宏达公司受益很大，公司每年都从利润中拿出一定比例返还给合作社，合作社留下积累和发展基金后，按照社员股金和交易量分配给社员。2001年，公司拿出利润72万元返还合作社，合作社对社员按股金分红8.24万元，按照社员农资购买量和产品销售量，返还社员利润41万元，最多的一户返还利润高达1.8万元。农民加入合作社，不但享受最低保护价，收入稳定，而且还能享受龙头企业返利，增加收入，合作社的吸引力、凝聚力不断增强。通过合作社富裕起来的社员，也越来越关注龙头公司发展，部分社员出资500万元认购公司股份，占公司总股本的1／3，形成你中有我，我中有你，互相参股，共同发展的良好势头。合作社也不断发展壮大，积累资金22.76万元，其中，公积金8.8万元，公益金8.2万元，折旧基金5.76万元。
胶南市理务关马铃薯专业合作社 理务关镇地处胶南市西部，人均耕地2亩，是全市农业大镇，马铃薯则是当地主要经济作物之一。随着农业产业结构调整力度不断加大，马铃薯种植面积迅速扩大。但由于地理位置相对偏远，信息不灵，在一些商贩恶意操纵下，市场行情变化莫测。产品上市量少时强买强卖，上市量大时又乘机打压价格，农民深受困扰。马铃薯经营曾是胶南市供销社采购站的一项传统当家业务，不仅有设施、人员方面的优势，而且还有较为固定的销售渠道。但是，由于一家一户的分散生产，品种杂、统货多，在市场竞争中很难组织到符合客户要求的批量产品。
为改变这种被动局面，1997年11月，胶南市供销社以采购站为依托，组织部分农民成立马铃薯专业合作社，整合农户规模，获得稳定货源。合作社建立后，与社员签订合同、制定保护价，但由于组织不规范，制度不完善，尤其是与农民社员的联系较散，合作社仍然像原采购站一样在供销社领导下独立运作，实质上与社员是契约形式下的一买一卖关系，都只关心自身的眼前利益，合作社运营成效不大。一些农户不满意，退出合作社，最少时只有58户农民还保留社员身份。
2001年，胶南市供销社对在新形势下的价值、地位和作用，以及如何发展新型合作经济组织认真思考，对过去发展合作社的经验、教训进行认真总结，并对马铃薯合作社进行改造：（1）确立合作社独立经营、自负盈亏的市场主体地位，将采购站的资产进行评估折价，作为供销社对合作社的投资；对原有身份股进行认真清理核实，并鼓励原供销社职工及农民社员加入投资股。（2）重新明确办社宗旨，修订社章，民主选举产生新的理事会班子，5名理事中除1名主任仍由原供销社职工担任外，其余职务均由农民社员担任；根据社员大会要求，逐步健全各项规章制度；明确盈余分配原则，在确保有一定积累的同时，切实推行按股分红和按交易量分红相结合的分配制度。具体分配比例由每年的社员（代表）大会决定。（3）在继续搞好物资供应服务的同时，采取切实措施，确保在服务和价格上体现社员与非社员的差别。（4）根据市场发展趋势和客户要求，积极引进优良品种，提高当地产品的质量和档次。合作社从东北调进马铃薯良种65吨，除优先优惠供应社员外，积极在本地及周边地区进行推广。（5）为社员提供技术服务。聘请技术人员，为社员提供技术咨询或进行巡回指导，从社员中选拔人员参加技术培训，逐步培养成合作社的技术骨干。同时，合作社选择2个村建立示范基地210亩，根据客户要求种植适宜深加工后出口的新品种。经过技术人员精心管理，示范田长势良好，在当地产生较大影响。（6）组织产品销售策划，参与当地产品形象宣传，提高合作社知名度。在巩固老客户的同时，主动与出口商、外地客户及有关加工企业联系。先后组织8人次分赴南京、上海、杭州等地推销产品40多万千克，并按照客户要求的质量、规格标准，由技术人员统一把关验收、统一发运，不仅卖出好价格，而且还受到客户好评。另外，与多家外商签订代理意向，使当地产品直接打入国际市场。
五、扶贫开发型专业合作社
扶贫开发型专业合作社主要是组织社员开发荒山、荒滩、荒水，承包开发扶贫项目等。
平邑县丰阳镇生猪合作社平邑县地处沂蒙山区，属国家级贫困县。平邑县丰阳镇农民有养猪的传统习惯，生猪经营是当地供销社的主业，供销社有多年形成的销售渠道和业务人员，农民中有许多销售大户。
2002年6月28日，平邑县丰阳镇供销社把供销社生猪收购小组、养猪农户、信息员（经纪人）等资源组合起来，成立丰阳镇生猪合作社。合作社总股本26.8万元，其中养猪农户入股16.8万元，丰阳供销社以场地作价入股10万元，发展社员1630户，其中，供销社职工20户，养猪户1556户，信息员54户，遍及全镇54个行政村。专业社选举出理事会理事9人、监事会监事7人，理事会成员中养猪大户5人、供销社职工4人；监事会主任由镇党委副书记兼任，成员由工商、税务、兽医站部门领导和3个养猪大户组成。
生猪合作社与社员建立“利润共享、风险共担、共养共销”的合作关系，实行“统一技术指导、统一防疫、统一品种、统一饲料配方、统一价格收购”的“五统一”办法，达到10头以上二元母猪规模后，即发展为合作社社员，由合作社以每千克高出市场0.25元的优惠价格收回仔猪，商品猪以每千克高于市场0.15元的价格回收。同时，合作社与食品公司签订长期包销合同，每育出肥猪120头，厂家即来车上门收购，避免市场风险，增加农民收入。
2003年，为解决当地生猪品种老化问题，生猪合作社把工作重点由外销转移到新品种改良上，与济宁原种猪场建立合作关系，在本镇花果峪村征地21亩，投资30万元，建猪圈80间，购进一代大约克原种猪10头，二元母猪70头，杜洛克种猪6头，长白公猪4头。至2003年底，全镇生猪存栏比去年同期增加30％，合作社新建高标准猪舍140间，种猪存栏量达到330头，年出栏商品猪6000头，发展合作社社员饲养二元母猪10头以上的户100户，育肥猪存栏量200头以上的社员50户，社员生猪饲养收入同比提高15％，合作社吸引力大大增强。
六、其他类型专业合作社
农村专业合作社的其他组织形式，主要表现为季节性或临时性的互助组织，一般是有共同要求的农民为改善生产条件、完成单一性的生产经营任务等自发建立的合作社，如打井合作社、塘坝合作社、修路合作社、野生药材销售合作社、大棚物料购买合作社等。这类合作社目的性强，任务完成后组织即告终结，一般无须到有关部门注册登记，按照约定俗成的规矩或大家认可的约定运作，多数是谁投资谁受益，参与者共同决策，或按角色不同来明确责权利，因其灵活、实用而深受农民欢迎，并在农村大量存在。