一、基本情况
1991年，省供销社共有商业部、省级优质产品11个、优良产品27个，23个企业被认定为重点创汇企业。1993年，山东百强企业——山东棉花机械联营公司投入资金1150万元，对企业进行技术改造。至1994年底，全省供销社共有大中型企业104户，其中，大型一类企业2户、大型二类企业7户、中型一类企业27户、中型二类企业68户。
1997年，省供销社提出重新认识社办工业的地位和重要性，树立科技是第一生产力的思想，培植新的经济增长点；调整产业结构，盘活经营资产，培植龙头企业；进一步加强管理，加快企业制度改革。
1998年4月，省供销社召开全省供销社系统纺织企业工作会议，要求做好供销社系统纺织工业企业深化改革、结构调整和压锭改造工作，进一步推进全省供销社社办工业持续稳定健康发展。同时，省供销社下发紧急通知，要求企业压锭改造。根据国家经贸委纺织总会棉纺织企业压锭改造精神，供销社系统棉纺织企业必须在年内淘汰所有20世纪70年代前生产的细纱机以及无生产许可证的杂牌细纱机。按照国务院办公厅和省政府《关于严格控制棉纺织、毛纺织生产能力和加强化纤生产能力的通知》精神，严格控制新上棉纺织能力，大力压缩现有棉纺织规模。同月，省供销社向全国供销总社递交《关于供销合作社系统棉纺织企业享受国家压锭改造优惠政策问题的请示》，建议全国供销总社向国务院有关部门申明情况，争取把供销社系统的棉纺压锭工作纳入国家棉纺织压锭改造整体规划，享受国家棉纺织压锭改造的有关政策。
1998年，省供销社共有全国供销社系统龙头企业22个，位居系统第一位。其中，山东魏桥纺织集团有限公司完成技改项目36个，开发新产品53个，技术革新73项。至1998年底，公司已从小型棉花加工厂发展成为全省棉纺织行业第一利税大户和第一出口创汇大户。这一时期，安丘市供销社社办工业也高速发展。1998年，安丘棉纺织厂拥有各种纺织机械设备700多台，出口创汇1000万美元，成为当时江北最大的丝绸织造印染生产基地。
自1999年起，省供销社开始对大型龙头企业实行动态管理，建立重点企业月调度制度，以便及时准确地掌握了解大型工业企业的生产经营状况，为各级领导提供决策依据。至1999年底，全省供销社系统共有全国供销总社大型龙头企业25家，这些企业实现销售收入46.4亿元，实现利税4.2亿元，分别占社办工业的34％和6.9％。
进入21世纪，由于受计划经济影响和旧体制约束，省供销社系统社办工业越来越不适应市场经济的发展要求。按照国家有关供销社政企分开、转变职能相关要求，省供销社对全系统工业企业根据实际情况或破产重组，或股份制改造。2000年7月，为进一步巩固棉纺压锭成果，防止再度发生盲目重建，促进棉纺织业健康发展，根据国家有关规定，省供销社下发《关于严格控制新增棉纺织生产能力的通知》，要求各地配合当地政府部门，监督企业不得以任何理由新增棉纺锭，要按国家相关规定进行更新改造。至2003年底，全系统社办工业改革改制工作基本完成，政企彻底分开，社办工业重新焕发生机。至2005年底，全省供销社有国家级龙头企业1个，省级龙头企业7个，全国供销总社重点龙头企业38个，名牌产品28个，全国农业标准化示范区项目4个。
二、技术改造
供销社社办工业的迅速发展，离不开科技和技术改造。自20世纪80年代起，全省供销社系统对棉花加工、棉纺织食品加工、机械制造企业逐年进行技术改造。
1991年，全省供销社系统完成技改项目89个，技改投资2.1亿元。1994年，全省供销社系统完成技改项目108项，技改投资6.9亿元。至1999年底，全省供销社基本完成系统工业企业技术改造，从根本上改变了全省供销社系统工业的落后面貌，涌现出诸如山东魏桥纺织集团有限公司、潍坊乐港食品有限公司、山东渤海油脂工业有限公司和山东棉花机械联营公司等一批大型企业。
三、组织管理
1991—2005年，省供销社内设机构历经调整，社办工业管理部门随之变化。
1992年以前，社办工业业务由科技工业处管理，1993—1996年由经济开发部负责，1997—2001年由科技工业部负责，2001年后由经济发展处管理。业务主要涉及省供销社直属企业有关科技工业相关项目的申报，标准、计量、质量等工作的协调管理，全国供销总社重点龙头企业、名牌产品、绩效先进企业、质量奖的申报和管理，国家农业标准化示范区和全国供销总社农业标准化示范基地项目的申报和检测管理。
2000年后，根据国家和山东省有关规定，供销社技术改造等项目的申报工作除直属企业由省供销社组织申报外，其他技术改造项目均由各市归口报送，省供销社负责与有关部门组织协调。1999年以后，全省供销社系统的技术改造贷款由农业发展银行划归农业银行负责。
第一节 概况
一、基本情况
1991年，省供销社共有商业部、省级优质产品11个、优良产品27个，23个企业被认定为重点创汇企业。1993年，山东百强企业——山东棉花机械联营公司投入资金1150万元，对企业进行技术改造。至1994年底，全省供销社共有大中型企业104户，其中，大型一类企业2户、大型二类企业7户、中型一类企业27户、中型二类企业68户。
1997年，省供销社提出重新认识社办工业的地位和重要性，树立科技是第一生产力的思想，培植新的经济增长点；调整产业结构，盘活经营资产，培植龙头企业；进一步加强管理，加快企业制度改革。
1998年4月，省供销社召开全省供销社系统纺织企业工作会议，要求做好供销社系统纺织工业企业深化改革、结构调整和压锭改造工作，进一步推进全省供销社社办工业持续稳定健康发展。同时，省供销社下发紧急通知，要求企业压锭改造。根据国家经贸委纺织总会棉纺织企业压锭改造精神，供销社系统棉纺织企业必须在年内淘汰所有20世纪70年代前生产的细纱机以及无生产许可证的杂牌细纱机。按照国务院办公厅和省政府《关于严格控制棉纺织、毛纺织生产能力和加强化纤生产能力的通知》精神，严格控制新上棉纺织能力，大力压缩现有棉纺织规模。同月，省供销社向全国供销总社递交《关于供销合作社系统棉纺织企业享受国家压锭改造优惠政策问题的请示》，建议全国供销总社向国务院有关部门申明情况，争取把供销社系统的棉纺压锭工作纳入国家棉纺织压锭改造整体规划，享受国家棉纺织压锭改造的有关政策。
1998年，省供销社共有全国供销社系统龙头企业22个，位居系统第一位。其中，山东魏桥纺织集团有限公司完成技改项目36个，开发新产品53个，技术革新73项。至1998年底，公司已从小型棉花加工厂发展成为全省棉纺织行业第一利税大户和第一出口创汇大户。这一时期，安丘市供销社社办工业也高速发展。1998年，安丘棉纺织厂拥有各种纺织机械设备700多台，出口创汇1000万美元，成为当时江北最大的丝绸织造印染生产基地。
自1999年起，省供销社开始对大型龙头企业实行动态管理，建立重点企业月调度制度，以便及时准确地掌握了解大型工业企业的生产经营状况，为各级领导提供决策依据。至1999年底，全省供销社系统共有全国供销总社大型龙头企业25家，这些企业实现销售收入46.4亿元，实现利税4.2亿元，分别占社办工业的34％和6.9％。
进入21世纪，由于受计划经济影响和旧体制约束，省供销社系统社办工业越来越不适应市场经济的发展要求。按照国家有关供销社政企分开、转变职能相关要求，省供销社对全系统工业企业根据实际情况或破产重组，或股份制改造。2000年7月，为进一步巩固棉纺压锭成果，防止再度发生盲目重建，促进棉纺织业健康发展，根据国家有关规定，省供销社下发《关于严格控制新增棉纺织生产能力的通知》，要求各地配合当地政府部门，监督企业不得以任何理由新增棉纺锭，要按国家相关规定进行更新改造。至2003年底，全系统社办工业改革改制工作基本完成，政企彻底分开，社办工业重新焕发生机。至2005年底，全省供销社有国家级龙头企业1个，省级龙头企业7个，全国供销总社重点龙头企业38个，名牌产品28个，全国农业标准化示范区项目4个。
二、技术改造
供销社社办工业的迅速发展，离不开科技和技术改造。自20世纪80年代起，全省供销社系统对棉花加工、棉纺织食品加工、机械制造企业逐年进行技术改造。
1991年，全省供销社系统完成技改项目89个，技改投资2.1亿元。1994年，全省供销社系统完成技改项目108项，技改投资6.9亿元。至1999年底，全省供销社基本完成系统工业企业技术改造，从根本上改变了全省供销社系统工业的落后面貌，涌现出诸如山东魏桥纺织集团有限公司、潍坊乐港食品有限公司、山东渤海油脂工业有限公司和山东棉花机械联营公司等一批大型企业。
三、组织管理
1991—2005年，省供销社内设机构历经调整，社办工业管理部门随之变化。
1992年以前，社办工业业务由科技工业处管理，1993—1996年由经济开发部负责，1997—2001年由科技工业部负责，2001年后由经济发展处管理。业务主要涉及省供销社直属企业有关科技工业相关项目的申报，标准、计量、质量等工作的协调管理，全国供销总社重点龙头企业、名牌产品、绩效先进企业、质量奖的申报和管理，国家农业标准化示范区和全国供销总社农业标准化示范基地项目的申报和检测管理。
2000年后，根据国家和山东省有关规定，供销社技术改造等项目的申报工作除直属企业由省供销社组织申报外，其他技术改造项目均由各市归口报送，省供销社负责与有关部门组织协调。1999年以后，全省供销社系统的技术改造贷款由农业发展银行划归农业银行负责。