20世纪90年代，随着市场经济的发展，一些靠回收废旧物资起家的流动商贩，逐步发展成为具备回收、加工能力的企业群体，多方经营主体激烈竞争，倒逼全省供销社系统再生资源企业转变经营理念，创新服务方式，提高服务质量。
1991年9月，商业部下发《关于进一步做好再生资源回收利用工作的通知》，要求各级供销社大力宣传再生资源工作的重要意义，加强对再生资源回收利用工作的领导和管理，健全再生资源管理机构，加强再生资源行业管理，充分发挥供销社主渠道作用，扩大再生资源回收。发展再生资源加工和综合利用，扩大对外经济合作和技术交流，引进和消化新技术，继续贯彻落实“以废养废”减免税等优惠政策，加快行业发展。
同年，临沂地区再生资源公司，在多家经营、多头竞争的形势下，大胆改进经营方式，在增设收购网点的基础上，主动吸纳个体经营户为回收代购员，变竞争对手为合作伙伴。同时，改革内部分配制度，采取联购联销联利和百元利润工资含量的分配方法，使购销人员一改以往坐等上门的工作方式，争相下乡，走村串巷，开拓新市场。公司创办临沂地区唯一一家旧物市场，从事废旧物资串换销售，承接旧家具、旧家电、旧设备的委托代销业务，并建起当地最大的厨房设备商品市场，经营品种1100多个。为改变沿袭多年的单纯一购一销的经营方式，公司发挥自身废旧金属经营份额大的优势，经营、加工、利用一体化，对回收上来的废杂铝、废铁进行挑选分类，熔炼铸造，加工出具有工艺品特色的旅游桌椅系列产品。再造的旅游桌椅典雅、美观、新颖、经济耐用，适宜公园、宾馆、餐厅、舞厅和一般居民家庭使用，深受用户喜爱，可增值3倍以上。
2001—2003年，为适应市场经济和建立现代企业制度要求，根据省供销社《关于深化直属企业改革改制试行意见》文件精神，省再生资源公司于2001年和2003年先后两次对公司进行改制。
2002年11月，国务院印发《关于取消第一批行政审批项目的决定》，取消废品回收特种行业管理。为改变特种行业管理政策取消后行业中存在的“组织散、秩序乱、管理差”状况，改制后的省再生资源公司在市场开放、外部经营环境较为复杂的情况下，将连锁经营机制引入废旧物资回收行业，以货场为基础，开展加盟连锁经营，运用现代经营方式，改造传统回收网络。通过自愿联合和整合，在全省重新组建新型回收经营网点，改变了全省再生资源行业状况，形成“多赢”格局。省再生资源公司还通过制度建设和内部监督，促进废旧物资回收业务的规范化运作，有效杜绝收赃、销赃以及虚开发票行为，在全社会树立供销社系统再生资源企业新形象。2004年底，全省供销社系统县以上再生资源公司125家，回收网点5000多个，以废钢铁加工为主的加工项目130多个，从业人员5万余人，回收总值约占全省社会回收总值（不包括冶金、机械、铁路等系统回收部分）的60％。在大类回收品中废钢铁回收量70万吨，废有色金属回收量5万吨，占全省回收总量的60％左右。
2005年，全省废旧物资回收企业基本摒弃“收进来，卖出去”的传统经营模式，采取清洗、除油、去污、干燥、拆解、剪切、打包、破碎、分选、除杂等加工预处理工序，加工生产再生原料。从事废旧物资回收利用技术研究和产品开发的科研机构和企业，不断研究开发和引进国外先进技术，开发出一系列再生产品，取得较好的经济效益和社会效益。
1999—2005年山东省再生资源公司购进、销售总值统计表
表1-17 单位：万元
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┃年份 │购进总值 │销售总值 ┃
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┃1999 │5635 │5517 ┃
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┃2000 │10089 │10110 ┃
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┃2001 │3079 │3219 ┃
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┃2002 │986 │1083 ┃
┠───────────┼──────────────┼─────────────┨
┃2003 │3710 │3832 ┃
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┃2004 │31498 │31240 ┃
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┃2005 │46673 │46884 ┃
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1991—2005年全省供销社系统再生资源购进总值变化示意图
