1988年底，山东省共建成炼油生产厂点13处，主要分布在淄博、济南、青岛、东营、惠民、德州、菏泽等市（地），年原油加工能力940.5万吨、原油加工量857.8万吨，居全国第二位。主要生产汽油、喷气燃料、煤油、柴油、石脑油、溶剂油、燃料油、润滑油、液化石油气、石蜡、石油沥青、石油焦和多种石油化工原料，形成了大中小企业相结合、产品品种比较齐全、具有相当规模和一定技术水平的石油炼化工业体系。1989年后，随着经济社会发展，石油化工产品需求日趋旺盛，山东省石油炼化工业开始快速发展，进入新的发展阶段。
一、产量与规模
1989年后，中央驻鲁炼化企业加快扩大生产规模。齐鲁石化胜利炼油厂先后完成第二套常减压装置技术改造和第三套常减压装置新建投产，1990年，原油一次加工能力由1985年的600万吨提高到800万吨。同时，聚丙烯装置、线性低密度聚乙烯等后续工程相继竣工投产，齐鲁30万吨乙烯工程全面建成，对全省乃至全国石油炼化工业发展具有重要意义。
与此同时，地方企业不断改进生产工艺。特别是小型炼油装置催化裂化技术的突破，破解了小型炼油企业不能生产高标号汽油的难题。垦利炼油厂、济南石化二厂、石油大学胜华炼油厂、济南长城炼油厂、广饶石油化工厂、临邑石油化工厂等企业先后上马年原油加工能力3万吨～5万吨的小型催化裂化生产装置，1990年普遍改造提升至25万吨，生产出包括85号小汽车用油在内的符合国家标准的成品油和液化石油气，提高了地方炼化企业的生产水平，在全国同行业产生广泛影响。1990年底，地方炼化企业年原油加工能力达到500万吨，比1985年提高310万吨，占全省原油加工能力比重也有较大提高。此后，各市（地）纷纷加快上马新项目、新装置，全省地方炼化企业数量明显增加，1998年底达到40家。但从全国范围来看，地方炼化企业的发展参差不齐，特别是小炼油厂过多过滥、盲目发展，加剧了生产能力过剩和布局不合理的矛盾，干扰和破坏了正常的原油、成品油生产流通秩序。
1999年4月，国务院办公厅转发国家经贸委等部门《关于清理整顿小炼油厂和规范原油成品油生产流通秩序的意见》，要求依照国家有关规定，重点对年加工能力100万吨以下的小炼油厂分类区别性进行关停并转。山东省认真落实《意见》要求，经过清理整顿，先后关闭和转产了4家计划内企业和15家计划外企业，经国家清理整顿办公室反复考核，最终确认保留21家企业。2000年11月，国家经贸委、国家工商局联合下发通知，公布了经清理整顿保留的小炼油厂名单，其中山东省成为全国保留企业数量最多、比例最高的省份，行业生产经营秩序得到规范，为全省地方炼化行业的发展奠定了良好基础。山东地方炼化企业抓住重要发展机遇，边清理、边整顿、边发展，以小型炼油装置二次加工技术为支撑，优化产品结构，扩大生产规模，呈现快速发展的良好态势。
2000年底，予以保留的21家地方炼化企业原油加工能力达到875万吨，催裂化能力235万吨。其中，原油加工能力在50万吨以上的有8家，30万吨以上的有8家。国家分配原油加工计划163.3万吨，实际加工419万吨。拥有总资产65.88亿元，净资产21.94亿元，其中固定资产原值41.3亿元，净值29.4亿元。实现销售收入101.39亿元、利税10.55亿元、利润4.10亿元，三项主要经济指标分别比1999年的62.33亿元、6.72亿元和2.06亿元增长62.67％、56.99％和99.03％。有12家炼化企业进入全省地方化工销售收入50强，其中山东滨化集团实现销售收入26.34亿元，居全省化工行业第一位；有17家企业利税过1000万元，9家企业过5000万元，7家企业过7000万元,其中广源发集团实现利税1.03亿元,名列地方炼油企业榜首。
2001年后，全省地方炼化企业一次加工能力再次扩大，产品结构进一步优化，特别是催化裂化、延迟焦化、加氢裂化、催化重整等二次和三次加工能力的拓展，使小型炼油企业油品质量大大提高，并能生产出丙烯、聚丙烯、甲基叔丁基醚等多种石油化工产品，实现了由炼油型向炼油化工型的转变，增强了市场竞争力。
2002年后，随着中国加入世界贸易组织，国家逐步放开燃料油市场，进一步破解了炼化企业缺少原料的瓶颈，推动了山东省石油炼化行业特别是地炼企业的发展。省内炼化企业通过增加进口燃料油量，加工能力不断提高，生产装置逐步配套。2005年，进口燃料油数量超过1000万吨，炼油加工能力比2000年提高约4000万吨。
2003年6月，为加快全省经济结构调整、增强发展后劲，省政府与中国石化集团公司签署《关于青岛炼油工程等项目合作协议》。2004年6月，国家发改委批复该项目可行性研究报告，同意项目建设规模为年加工1000万吨炼油工程，原料以沙特轻质含硫原油为主，主要有1000万吨常减压蒸馏等9套生产装置，项目总投资106亿元，由中国石化股份公司、山东国际信托投资公司、青岛国信实业公司按照85∶10∶5的投资比例出资建设。2004年10月，三方共同投资设立青岛炼化公司并挂牌运营。2005年6月，该项目正式开工建设。是年底，中国石化集团对项目建设方案进行了调整，调整后的建设方案设计年原油加工能力为1000万吨，可加工50％沙重原油和50％沙轻原油，工艺路线采用“焦化＋CFB锅炉＋催化”方案，总投资增加到125亿元。建设1000万吨/年常减压蒸馏、150万吨/年连续重整、410万吨/年柴油加氢精制、290万吨/年催化裂化、320万吨/年加氢处理、250万吨/年延迟焦化、60万吨/年气体分馏、20万吨/年聚丙烯等15套工艺生产装置。项目整体工程计划2007年建成投产。
截至2005年底，山东省共有25家石油炼化企业，原油一次加工能力达到6500万吨，催化裂化能力2300万吨、延迟焦化能力2000万吨、加氢精制能力1500万吨，配套装置及其他化工原料装置上百套，原油加工能力和加工量都居全国同行业首位。中国石化齐鲁石化公司原油一次加工能力1000万吨，综合实力居全省石油炼化企业首位和中石化系统第二位。山东滨化集团有限责任公司原油一次加工能力600万吨，综合实力居全省地方石油炼化企业首位。中国石化齐鲁石化公司、中国石化济南分公司、中国石化青岛石化有限责任公司、山东东明石化集团有限公司、山东滨化集团有限责任公司、山东利华石化集团股份有限公司6家企业进入2005年全国500强。
2000年山东省经清理整顿保留的21家地方石油炼化企业一览表
表2-9
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┃企业名称 │备注 ┃
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┃山东滨化集团有限责任公司 │小炼油厂（15户） ┃
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┃山东广饶石化集团股份有限公司 │ ┃
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┃济南石化集团股份有限公司 │ ┃
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┃山东恒源石油化工有限责任公司 │ ┃
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┃垦利石化总厂 │ ┃
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┃济南长城炼油厂 │ ┃
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┃山东昌邑石化有限责任公司 │ ┃
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┃博兴县润滑油脂厂 │ ┃
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┃潍坊联弘化工有限公司 │ ┃
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┃淄博齐丰石油化工有限公司 │ ┃
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┃山东利华石化集团股份有限公司 │ ┃
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┃山东东营石油化工厂 │ ┃
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┃桓台县石油化工厂 │ ┃
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┃淄博市临淄区化工厂 │ ┃
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┃山东东明石化集团有限公司 │ ┃
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┃东营华联石油化工厂 │沥青厂（4户） ┃
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┃山东省莘县石油化工厂 │ ┃
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┃青岛广源发集团公司 │ ┃
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┃青岛重交沥青有限公司 │ ┃
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┃山东华星石油化工集团公司 │溶剂油厂、润滑油厂（1户） ┃
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┃济南军区黄河三角洲生产基地化工厂 │军队系统企业（1户） ┃
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二、体制改革
1986年，按照国家推进经济体制改革要求，山东省石油炼化企业积极探索建立多种形式的内部承包经营责任制，增强了企业发展活力。随着国有企业深化改革，省内石油炼化企业相继由工厂制改为公司制，不少企业改为股份制。
中央炼化企业方面。1987年3月，中国石化齐鲁石化公司以烯烃厂、塑料厂、氯碱厂、橡胶厂、供排水厂、树脂所等相关资产，组建成立齐鲁石化股份有限公司。1998年3月，“齐鲁石化”股票在上海证交所上市发行，成为省内炼化行业首家上市公司。1999年，按照中国石化集团公司统一部署，中国石化齐鲁石化公司进一步推进企业重组改制工作。2000年，经中国石化集团公司批准，将原中国石化齐鲁石化公司分为三个部分，即齐鲁石化股份有限公司（国内上市部分，简称齐鲁股份公司）、中国石化股份有限公司齐鲁石化分公司（简称齐鲁分公司）、中国石化集团齐鲁石油化工公司（非上市部分，简称齐鲁石化公司或存续公司），最终形成“三个实体、一个整体”格局，统称齐鲁石化。中国石化济南炼油厂经过重组改制主辅分离，2000年8月更名为中国石油化工股份有限公司济南分公司。
地方炼化企业方面。1994年，广饶石油化工厂改制成为国有控股公司广饶石化集团股份有限公司，2004年3月更名为正和集团股份有限公司。1997年，临邑县石油化工厂被列为全省第一批股份制试点企业，12月改制成为山东恒源石油化工股份有限公司。1998年，滨州化工厂改制成为山东滨化集团有限责任公司，后将部分优良资产组建成立山东滨化集团股份有限公司。
资产兼并重组方面。1997年11月，中国石化齐鲁石化公司与淄博市人民政府签订协议，兼并淄博化纤总厂和淄博石油化工厂，国务院副总理吴邦国、山东省委书记吴官正出席签字仪式。该起兼并重组按照市场经济规律配置生产资源，打破了中央和地方企业界限。2000年12月，青岛石油化工厂整体并入中国石化集团公司。2002年，山东滨化集团有限责任公司与中国海洋石油总公司进行资产重组，建立中海沥青股份有限公司。2005年，山东华星石化集团有限公司、山东正和集团股份有限公司、山东昌邑石化有限公司先后与中国化工集团公司进行资产重组。通过资产兼并重组，市场资源配置进一步优化，对全省炼化行业发展产生良好效应。
2005年4月10日，山东正和集团与中国化工集团成功重组。图为签字仪式现场
三、企业管理
山东省石油炼化行业注重加强企业管理，多家企业通过ISO9000系列质量管理体系认证，有的企业通过质量、环境、职业健康安全3个管理体系认证，许多企业形成具有自身特色的管理机制。齐鲁石化烯烃厂在创建“免检班组”基础上，将基层管理经验精炼成为“自我管理信得过”的管理理念。1991年7月，国务院副总理朱镕基视察时欣然题词“信得过班组”。通过加强管理，山东省石油炼化企业管理水平明显提高，在安全生产、环境保护、产品质量等方面获得国家，部（委），省、市多项荣誉称号。
四、科技进步
山东省石油炼化行业拥有1家专业研究院、1家专业研究所、3家省级以上企业技术中心、1家博士后工作站、1家国家级示范生产力促进中心，企业科技研发部门为全省炼化行业技术进步作出积极贡献。1986—2003年，齐鲁石化公司获得国家发明二等奖1项、四等奖1项，国家科技进步一等奖1项、二等奖11项、三等奖1项，山东省科技进步奖13项，中石化发明奖14项、科技进步奖182项，申请国外专利10余件、国内专利400余件，多项重大技术创新和重要新产品填补国内空白、替代进口产品，为全国炼化行业发展作出重要贡献。2000—2005年，山东滨化集团有限责任公司取得10项国家专利，形成了独有的七大技术优势，成为该集团跻身全国500强企业的重要技术支撑，多项技术得到推广并产生较大社会效益。
