1991—2005年，山东煤炭企业执行省煤炭工业局物资保管规定，制定《仓库管理制度》，参照煤炭部《统管物资目录分类》标准完善《物资编码手册》，细化物资入库管理手续，所有购入物资必须经保管员验收后入库。质量不合格、品种不对路、无计划进货的物资，保管员有权拒绝验收入库；所有入库物资实行“四号定位”（库号、架号、层号、位号定位）、“五五堆码”（以“5”为计量单位，把物资码成总数为五的倍数）、“整体成线”（货架上所有物资横、竖摆放成线）、“四无”（无盈亏，无锈蚀，无霉烂变质，无破损）；建立物资管理台账，收发物料及时登记账卡，达到“三清二齐”（材料清、规格清、数量清，垛码整齐、库容整齐）和“五查”（收料前查，发料后查，忙时坚持查，月底全面查，半年彻底查）的规定要求。执行“七不验收”规定，即质量不合格不验收、规格型号不符不验收、无计划无合同不验收、资质及相关证件不全不验收、数量不符不验收、价格超过规定不验收、不是谈判厂家产品不验收。
煤炭企业各级单位统一物资编码，完善《物资编码手册》，30个大类、2万多个品种重新理顺归类，全部录入微机实行信息化管理，提高仓储管理现代化水平。
淄矿集团所属单位1990—2001年有供应科16个、库房（含矿务局仓库）246个、料棚62个、木场21个、钢材库1个；2004年1月，淄矿集团成立济北矿区物资配送中心，建设库房2个；2005年许厂煤矿、唐口煤矿、岭子煤矿、埠村煤矿、东华公司、光正公司等单位新建库房和料棚18个。物资配送方面，矿务局供应处1994年有机动车13台，其中大货车5台；1998年矿务局制定物资运输管理规定，要求所属单位接到到货通知后，在规定期限内将货物及时提出；2000年9月，矿务局供应处改制为金恒物资公司，运输业务全部招用社会车辆；2001年昆仑仓库改建成矿务局第一个物流配送基地，主要担负淄博老矿区生产单位物资配送；2002年淄矿集团推行物资配送专责制，由金恒公司负责公司所属单位物资配送工作；2005年集团公司成立物流管理中心，生产单位所需物资统一计划、统一配送，重点发挥济北铁运处、昆仑总库两大配送基地的存储调控作用。
图7-6 山东煤矿物资配送库房
肥矿集团自1994年起，钢丝绳、运输带、电缆等大宗物资进入敞棚保管；1995年，大宗物资如钢材、木材等物资采用从供货厂家直达各矿的供货方式，减少物资中转环节，节省采购、仓储费用；2004年安装10吨、20吨行车各1台，解决大宗物资装卸难问题；2005年集团公司仓库按照《华东器材价格目录》划分的32大类，对物资实行分类、分库、分区管理；先后制定物资验收、物资保管、物资出库等管理制度。火工品管理方面，物资总公司炸药库共有库房6个，核定最高储存量为炸药180吨、雷管160万发；2005年集团公司炸药库重建，新库储量为炸药200吨、雷管160万发。
