1991—2005年，随着时代发展，山东省重点煤炭企业结合各自实际建立物资管理体制和物流管理新机制，成立物流管理中心，所属单位的物资采购供应业务纳入其管辖范围，逐步建立起计划、采购、配送、结算、仓储“一条龙”服务管理平台。
淄矿集团物资管理体制 按照“统一计划、分级管理”原则，搞好物资计划编制、货源组织、采购订货、到货运输、仓储保管、供应分配等工作；按照矿务局签订的物资合同组织物资进购、财务结算、运输供应及竞价招标物资采购与配送；由集团物流管理中心负责集团公司物资供应管理工作和各类大宗材料、设备、配件的物资计划、价格、采购渠道的审定及各类物资比价竞价采购招标及签订商务合同，同时负责各单位采购仓储配送物流环节的监管、考核工作；集团物资供应部负责指导、协调、监督、考核集团公司所属单位物资采购供应工作；物资供应公司抓好生产、建设物资采购、质量控制、仓储管理、配送、资金结算等工作，抓好各驻矿（公司）物资供应站管理，按规定向集团公司和物资供应部报送有关报表。
兖矿集团物资管理体制 1997年，兖矿集团物资部机构设置总数49个（副处级机构2个、科级机构34个、副科级机构13个）。1999年，兖矿集团成立兖矿集团物资部济东分部。2002年，兖矿集团成立物资与采购管理委员会，成立物资部国际贸易科。2003年2月，兖矿集团物资部与上海宝钢国际贸易有限公司、山东中亿集团有限公司，在济宁市高新技术开发区共同注册组建兖矿山东宝亿物流有限公司。2005年，物资部成立陕西榆林能化物流公司、山东菏泽能化物流公司。
物资供应中心作为集团公司（煤业公司）层面的物资供应业务管理事业部，履行物资计划、采购、仓储、配送、材料成本、单耗定额、废旧回收等管理职能，同时负责物资采购、储备、供应服务以及对外销售等业务运作工作。物资供应中心在公司本部各矿、处设驻场供应站，在煤业公司国内各子公司设驻外物资供应部。物资供应中心所属各业务部门，按物资种类划分采购、储备、配送等权限。
肥矿集团物资管理体制 1991年，肥城矿务局供应处下设金属材料组、二类机电产品组、三类物资组、木材组、采购组、管理组6个管理部门；1997年，物资管理机构调整，机电设备、矿山配件、综采配件的计划、订购、分配权重新划归供应处管理。2001年，供应处改制成物资供应总公司，与器材供应处“一个机构，两块牌子”，实行两种职能。物资供应总公司下设8个业务科、1个总仓库（含北山火药库）。2005年，汽车队改为配送中心，同时改革火工品配送，实现火工品配送直供。
枣矿集团物资管理体制 1991年，枣庄矿务局器材供应管理处下设24个科室部门、9个处属单位。1999年，器材供应管理处机关设置14个在编科室，4个挂靠科室和7个非在编科室。在编定员73人，挂靠科室定员21人，非在编定员50人。2000年8月，枣矿集团基建供应站划归器材供应管理处，成立基建供应科。2002年9月，供应处机关撤销挂靠和编外科室，设置17个科室部门、11个处属单位。2003年12月，生活服务公司更名为物业管理分站，综合经营公司更名为正兴物贸公司。2005年，供应处成立会计服务中心，下设18个科室部门、10个处属单位。
临矿集团物资管理体制 1986年，临沂矿务局建立物资供应公司，下设管理科、设备科、材料科和财务科。2001年12月，矿务局物资供应公司成立财务部、管理部、经营业务部、总务部、储运部和办公室。2002年1月，物资供应公司改制为临沂亿金物资有限责任公司，为局属单位。2004年4月，亿金物资有限责任公司实施主辅分离，成为具有投资多元化的股权结构、规范的法人治理结构的公司制实体。2005年，在兖州市谷村镇设立临沂亿金物资有限责任公司兖州分公司。
龙矿集团物资管理体制 龙口矿务局1988年成立物资供应公司，下设设备科、材料科、木材科、综合办公室、财务科，所属单位有矿务局总仓库（含油库）、矿务局大车队、莱阳仓库；各矿（处、厂）基层单位设立供应科。2003年，龙矿集团供应公司更名为物流管理中心，为集团公司直属机构，下设办公室、设备科、材料科、支护科、化建科、财务科、管理科、物资超市、总仓库（含火药库），各基层单位供应科更名为物管中心。2005年，龙矿集团物流管理中心更名为物资超市，挂靠经济运行处。物资超市机构设置延续原物流中心的机构设置，增设市场开发部。
第一节 管理体制
1991—2005年，随着时代发展，山东省重点煤炭企业结合各自实际建立物资管理体制和物流管理新机制，成立物流管理中心，所属单位的物资采购供应业务纳入其管辖范围，逐步建立起计划、采购、配送、结算、仓储“一条龙”服务管理平台。
淄矿集团物资管理体制 按照“统一计划、分级管理”原则，搞好物资计划编制、货源组织、采购订货、到货运输、仓储保管、供应分配等工作；按照矿务局签订的物资合同组织物资进购、财务结算、运输供应及竞价招标物资采购与配送；由集团物流管理中心负责集团公司物资供应管理工作和各类大宗材料、设备、配件的物资计划、价格、采购渠道的审定及各类物资比价竞价采购招标及签订商务合同，同时负责各单位采购仓储配送物流环节的监管、考核工作；集团物资供应部负责指导、协调、监督、考核集团公司所属单位物资采购供应工作；物资供应公司抓好生产、建设物资采购、质量控制、仓储管理、配送、资金结算等工作，抓好各驻矿（公司）物资供应站管理，按规定向集团公司和物资供应部报送有关报表。
兖矿集团物资管理体制 1997年，兖矿集团物资部机构设置总数49个（副处级机构2个、科级机构34个、副科级机构13个）。1999年，兖矿集团成立兖矿集团物资部济东分部。2002年，兖矿集团成立物资与采购管理委员会，成立物资部国际贸易科。2003年2月，兖矿集团物资部与上海宝钢国际贸易有限公司、山东中亿集团有限公司，在济宁市高新技术开发区共同注册组建兖矿山东宝亿物流有限公司。2005年，物资部成立陕西榆林能化物流公司、山东菏泽能化物流公司。
物资供应中心作为集团公司（煤业公司）层面的物资供应业务管理事业部，履行物资计划、采购、仓储、配送、材料成本、单耗定额、废旧回收等管理职能，同时负责物资采购、储备、供应服务以及对外销售等业务运作工作。物资供应中心在公司本部各矿、处设驻场供应站，在煤业公司国内各子公司设驻外物资供应部。物资供应中心所属各业务部门，按物资种类划分采购、储备、配送等权限。
肥矿集团物资管理体制 1991年，肥城矿务局供应处下设金属材料组、二类机电产品组、三类物资组、木材组、采购组、管理组6个管理部门；1997年，物资管理机构调整，机电设备、矿山配件、综采配件的计划、订购、分配权重新划归供应处管理。2001年，供应处改制成物资供应总公司，与器材供应处“一个机构，两块牌子”，实行两种职能。物资供应总公司下设8个业务科、1个总仓库（含北山火药库）。2005年，汽车队改为配送中心，同时改革火工品配送，实现火工品配送直供。
枣矿集团物资管理体制 1991年，枣庄矿务局器材供应管理处下设24个科室部门、9个处属单位。1999年，器材供应管理处机关设置14个在编科室，4个挂靠科室和7个非在编科室。在编定员73人，挂靠科室定员21人，非在编定员50人。2000年8月，枣矿集团基建供应站划归器材供应管理处，成立基建供应科。2002年9月，供应处机关撤销挂靠和编外科室，设置17个科室部门、11个处属单位。2003年12月，生活服务公司更名为物业管理分站，综合经营公司更名为正兴物贸公司。2005年，供应处成立会计服务中心，下设18个科室部门、10个处属单位。
临矿集团物资管理体制 1986年，临沂矿务局建立物资供应公司，下设管理科、设备科、材料科和财务科。2001年12月，矿务局物资供应公司成立财务部、管理部、经营业务部、总务部、储运部和办公室。2002年1月，物资供应公司改制为临沂亿金物资有限责任公司，为局属单位。2004年4月，亿金物资有限责任公司实施主辅分离，成为具有投资多元化的股权结构、规范的法人治理结构的公司制实体。2005年，在兖州市谷村镇设立临沂亿金物资有限责任公司兖州分公司。
龙矿集团物资管理体制 龙口矿务局1988年成立物资供应公司，下设设备科、材料科、木材科、综合办公室、财务科，所属单位有矿务局总仓库（含油库）、矿务局大车队、莱阳仓库；各矿（处、厂）基层单位设立供应科。2003年，龙矿集团供应公司更名为物流管理中心，为集团公司直属机构，下设办公室、设备科、材料科、支护科、化建科、财务科、管理科、物资超市、总仓库（含火药库），各基层单位供应科更名为物管中心。2005年，龙矿集团物流管理中心更名为物资超市，挂靠经济运行处。物资超市机构设置延续原物流中心的机构设置，增设市场开发部。