20世纪90年代初期,全省煤炭企业对所用物资实行统一计划、统一订货、统一分配、统一管理、统一调度。1994年后,逐步改革物资供应管理办法,生产物资由各矿务局统一采购管理,非生产性物资由下属单位自行采购。1999年后,全省煤炭企业进行物资供应管理体制改革,实行物资竞价招标采购。煤炭企业整体改制后构建物流管理新机制,强化物资供应管理,完善物资竞价招标采购和超市管理,降低采购成本,构建集中采购、集中储备、集中配送供应的新型运作机制,逐步建立起计划、采购、配送、结算、仓储“一条龙”服务管理平台。
第六章 物资管理
20世纪90年代初期,全省煤炭企业对所用物资实行统一计划、统一订货、统一分配、统一管理、统一调度。1994年后,逐步改革物资供应管理办法,生产物资由各矿务局统一采购管理,非生产性物资由下属单位自行采购。1999年后,全省煤炭企业进行物资供应管理体制改革,实行物资竞价招标采购。煤炭企业整体改制后构建物流管理新机制,强化物资供应管理,完善物资竞价招标采购和超市管理,降低采购成本,构建集中采购、集中储备、集中配送供应的新型运作机制,逐步建立起计划、采购、配送、结算、仓储“一条龙”服务管理平台。