三、编制计划程序

企业中长期生产经营计划编制。一般由企业根据各二级单位生产经营现状和发展方向、发展目标，制订计划编制提纲，安排下达中长期计划编制任务；各单位对各个二级单位编制上报的中长期生产经营计划进行审查，二级单位根据审查意见修改完善后上报。企业以各二级单位上报的中长期生产经营计划为基础，由计划管理部门牵头，总工程师组织计划等相关部门共同编制企业生产经营计划，报集团公司董事会审查。审定后的中长期生产经营计划印发执行。
年度生产经营计划编制。年度生产经营计划的编制实行“两上两下”程序。每年6月初，企业下达下年度建议计划编制任务和建议计划指标，各单位编制后报公司审定，审定后的计划报计划管理部门汇总；每年11月初，根据建议计划指标和矿业公司下年度总体目标下达下一年度计划编制任务和计划指标，各单位编制报公司审定后报计划管理部门汇总，汇总后的年度计划经董事会审查同意后于12月底行文下达。
季度生产经营计划编制。每个季度最后一个月的中旬和下旬，各单位根据年度计划指标和生产现状编制下一季度生产经营分月计划，上报汇总平衡后编制企业季度生产计划并行文下达，作为季度考核依据。