第七篇 经营管理

1991—2005年，山东省煤炭工业经营管理工作经历了重大变化，管理创新成为这一时期煤炭工业改革发展的一条主线。
山东省煤炭企业普遍制定了长期计划、中期计划和年度计划。计划管理适应企业由“工厂制”向“公司制”的转变，为项目实施情况跟踪管理、生产能力核定报告编制、组织实施经济普查等工作服务；在现代化企业管理制度建立和完善的过程中，企业内部财务、会计管理制度作为企业管理的中心环节，按照《企业财务通则》和《企业会计准则》赋予企业理财自主权；21世纪初，煤炭企业在现代化企业管理体制改革过程中确立了劳动组织自主权。企业管理工作以开展质量、环境、职业安全健康体系认证，开展及深化卓越绩效管理模式，制定实施名牌战略，开展群众性质量管理小组活动，创新应用管理现代化办法，培训企业管理人才等工作为重点，服从服务于企业发展战略和各项改革。
山东煤炭生产资料市场在20世纪末逐步建立和发展，物资供应管理体系走向市场；煤炭营销体制不断改革，大力开拓煤炭市场，与此同时，与国际接轨、适应市场经济要求的营销机制也逐步建立。