山东邮电行业自1993年起实行岗位技能工资制。1996年，省邮电局提高生产、管理和专业技术人员的岗位工资标准。1997年4月起，按照邮电部统一部署，邮电通信企业实行分等分级管理，即按照企业规模分等，按照企业效益分级，全国邮电通信企业分为6等、7级，对企业等级实行动态管理，每两年评一次等，每一年评一次级。省邮电局被邮电部核定为一等局，青岛市邮电局为二等一级局，烟台市邮电局为二等二级局，济南市邮政局为二等三级局。实行分等分级管理后，在岗职工的基本工资部分增设企业等级工资单元，职工个人工资除岗位工资、技能工资外，增加企业等级工资。实行企业分等分级管理后，建立起评价企业规模与效益相结合的管理机制，实现由行政管理向经济管理的转变，建立规模发展与效益提高并重的管理模式，推行经营规模与经营效益的双重考核。
1998年2月，省邮电局印发《关于深化企业内部分配制度改革的试行意见》。按照企业工资总额同企业效益挂钩、个人工资收入在本企业工资总额内同个人劳动贡献挂钩，工资分配实行分级管理和工资水平与劳动力市场价格接轨的原则，停止按人头分配或按平均水平分配工资总额的做法，实行按定员核工资、承包、包干等形式，促使各单位减员增效。职工个人工资分配方面，把标准工资与奖金、岗位补贴、上岗补贴等合并起来，按职工劳动技能、劳动效果考核分配。对职工个人的分配数额进行公开，接受监督。在市（地）邮电（政）局和省邮电局直属单位设立局长奖励基金，直接奖励生产经营管理工作表现突出的个人。市（地）邮电（政）局局长的生产奖金水平由省邮电局按年度考核确定，全面完成经营责任制考核指标的市（地）邮电局局长的奖金水平为职工平均奖金的3倍。
1999年，省邮电局、省邮政局完成邮政、电信工资总额挂钩基数划分，核定下达各市（地）邮政局挂钩基数和省邮政局直属单位工资总额包干计划。实行工效挂钩考核办法，即各市（地）邮政局工资总额同全国邮政收入、本单位邮政业务收入及本单位成本费用收入率复合挂钩，工资总额的30%同全国邮政业务收入挂钩，50%同本单位邮政业务收入挂钩，20%同本单位成本费用收入率挂钩。在内部分配上加大向高新技术人才倾斜力度，设置五个技能类别。完成养老保险向地方移交工作，提高离退休人员养老金水平，提高企业补充养老保险缴存标准。
2000年，省邮政局按照控制总量、效益优先、兼顾公平的原则，优化工资分配结构，搞活内部分配，发挥工资分配在生产经营中的激励作用。7月，根据国家邮政局工资改革要求，全省邮政实行岗位工资制，即基本工资统一实行岗位工资制，各岗位人员按其所在岗位分别执行相应的岗位工资标准。岗位工资标准，除县（市、区）邮政局副局长（含相当职务）以上管理岗位外，按照国家邮政局规定划分为两类，一类为省邮政局、省会邮政局、计划单列市邮政局，一类为省邮政局直属单位和市、县邮政局，属相同岗位因所在地区不同，工资标准相差一个等级。辅助工资主要包括国家邮政局、省邮政局统一设立的津贴、补贴以及加班工资、物价补贴、生产奖金和各种奖励等。
2002年，省邮政局修订经营责任制和工效挂钩办法，对企业员工和管理者实行统一的绩效考核。为保障企业搞活内部分配中广大邮政职工的权益，规范分配机制，省邮政局下发《关于搞活企业内部分配应遵守的几项规定的通知》，明确规定：职工岗位工资不能同营销任务挂钩；职工超额劳动应用奖金进行补偿和鼓励；企业各项业务代办费，是企业发给社会代办人员的费用，不能用于奖励在岗职工；企业内各类人员的工资分配关系要合理适度，尊重多数职工的意见。同时规定，县（市、区）邮政局正职奖金水平不能高于所在单位职工平均奖金水平的2倍，市邮政局（包括省邮政局直属单位）正职的奖金水平不能高于职工平均奖金水平的3倍。各单位在制订企业内部分配办法（方案）前，要广泛征求职工意见，经同级职代会或职工大会讨论通过后组织实施。分配办法、分配程序、分配结果公开透明，杜绝暗箱操作，禁止发放红包，企业的各种工资性分配都要自觉接受职工的民主监督。禁止以营销任务抵算工资或以实物代替工资。工资总额的统计严格按照有关规定执行，杜绝虚报、瞒报和漏报现象。
2005年，省邮政局对全省邮政职工岗位工资标准进行调整，提高岗位工资基数标准。微调部分岗位等级和岗位系列，根据生产经营和业务发展需要，整合细分营销系列。
第三节 薪酬管理
山东邮电行业自1993年起实行岗位技能工资制。1996年，省邮电局提高生产、管理和专业技术人员的岗位工资标准。1997年4月起，按照邮电部统一部署，邮电通信企业实行分等分级管理，即按照企业规模分等，按照企业效益分级，全国邮电通信企业分为6等、7级，对企业等级实行动态管理，每两年评一次等，每一年评一次级。省邮电局被邮电部核定为一等局，青岛市邮电局为二等一级局，烟台市邮电局为二等二级局，济南市邮政局为二等三级局。实行分等分级管理后，在岗职工的基本工资部分增设企业等级工资单元，职工个人工资除岗位工资、技能工资外，增加企业等级工资。实行企业分等分级管理后，建立起评价企业规模与效益相结合的管理机制，实现由行政管理向经济管理的转变，建立规模发展与效益提高并重的管理模式，推行经营规模与经营效益的双重考核。
1998年2月，省邮电局印发《关于深化企业内部分配制度改革的试行意见》。按照企业工资总额同企业效益挂钩、个人工资收入在本企业工资总额内同个人劳动贡献挂钩，工资分配实行分级管理和工资水平与劳动力市场价格接轨的原则，停止按人头分配或按平均水平分配工资总额的做法，实行按定员核工资、承包、包干等形式，促使各单位减员增效。职工个人工资分配方面，把标准工资与奖金、岗位补贴、上岗补贴等合并起来，按职工劳动技能、劳动效果考核分配。对职工个人的分配数额进行公开，接受监督。在市（地）邮电（政）局和省邮电局直属单位设立局长奖励基金，直接奖励生产经营管理工作表现突出的个人。市（地）邮电（政）局局长的生产奖金水平由省邮电局按年度考核确定，全面完成经营责任制考核指标的市（地）邮电局局长的奖金水平为职工平均奖金的3倍。
1999年，省邮电局、省邮政局完成邮政、电信工资总额挂钩基数划分，核定下达各市（地）邮政局挂钩基数和省邮政局直属单位工资总额包干计划。实行工效挂钩考核办法，即各市（地）邮政局工资总额同全国邮政收入、本单位邮政业务收入及本单位成本费用收入率复合挂钩，工资总额的30%同全国邮政业务收入挂钩，50%同本单位邮政业务收入挂钩，20%同本单位成本费用收入率挂钩。在内部分配上加大向高新技术人才倾斜力度，设置五个技能类别。完成养老保险向地方移交工作，提高离退休人员养老金水平，提高企业补充养老保险缴存标准。
2000年，省邮政局按照控制总量、效益优先、兼顾公平的原则，优化工资分配结构，搞活内部分配，发挥工资分配在生产经营中的激励作用。7月，根据国家邮政局工资改革要求，全省邮政实行岗位工资制，即基本工资统一实行岗位工资制，各岗位人员按其所在岗位分别执行相应的岗位工资标准。岗位工资标准，除县（市、区）邮政局副局长（含相当职务）以上管理岗位外，按照国家邮政局规定划分为两类，一类为省邮政局、省会邮政局、计划单列市邮政局，一类为省邮政局直属单位和市、县邮政局，属相同岗位因所在地区不同，工资标准相差一个等级。辅助工资主要包括国家邮政局、省邮政局统一设立的津贴、补贴以及加班工资、物价补贴、生产奖金和各种奖励等。
2002年，省邮政局修订经营责任制和工效挂钩办法，对企业员工和管理者实行统一的绩效考核。为保障企业搞活内部分配中广大邮政职工的权益，规范分配机制，省邮政局下发《关于搞活企业内部分配应遵守的几项规定的通知》，明确规定：职工岗位工资不能同营销任务挂钩；职工超额劳动应用奖金进行补偿和鼓励；企业各项业务代办费，是企业发给社会代办人员的费用，不能用于奖励在岗职工；企业内各类人员的工资分配关系要合理适度，尊重多数职工的意见。同时规定，县（市、区）邮政局正职奖金水平不能高于所在单位职工平均奖金水平的2倍，市邮政局（包括省邮政局直属单位）正职的奖金水平不能高于职工平均奖金水平的3倍。各单位在制订企业内部分配办法（方案）前，要广泛征求职工意见，经同级职代会或职工大会讨论通过后组织实施。分配办法、分配程序、分配结果公开透明，杜绝暗箱操作，禁止发放红包，企业的各种工资性分配都要自觉接受职工的民主监督。禁止以营销任务抵算工资或以实物代替工资。工资总额的统计严格按照有关规定执行，杜绝虚报、瞒报和漏报现象。
2005年，省邮政局对全省邮政职工岗位工资标准进行调整，提高岗位工资基数标准。微调部分岗位等级和岗位系列，根据生产经营和业务发展需要，整合细分营销系列。