1996—1998年，省邮电局在集中力量加快业务发展、提高企业经济效益的同时，加强企业管理工作，财会部门精打细算，合理安排各项成本费用开支；加强邮电劳动法制工作建设，深化劳动、工资和保险三项制度改革，实行企业分等分级管理，建立灵活的内部分配机制，有效调动了员工积极性，促进企业全员劳动生产率不断提高；教育培训部门适应邮电通信建设和发展需要，培训了各类人才。
1999年山东邮政独立运行后，省邮政局以建立现代化企业为目标，建立健全各项企业管理工作制度，全面加强企业管理工作。财务管理方面，完善经营责任制和绩效考核办法，对重大支出项目实行集中审批，实行物资供应归口管理和成本费用明细考核，建立对收入、收支差额的考核评价体系，实行资金、投资、借款“三集中”，建成网上银行，经营资金全部实现网上运作；推进财务指标综合评价考核和预算、核算、结算改革，全面推行财务核算一体化，构建财务损益核算体系，企业财务状况不断得到改善。人事管理方面，加大干部竞争上岗和交流力度，强化干部考核考察和选拔调整力度；强化专业人才培养；加强规范用工，实行职业资格证书制度。安保工作方面，以邮储资金和邮件安全为重点，严格执行各项规章制度，抓好防范措施落实，严厉打击破坏邮政通信的违法犯罪行为，为企业生产经营的正常开展提供保障。
第六篇 企业管理
1996—1998年，省邮电局在集中力量加快业务发展、提高企业经济效益的同时，加强企业管理工作，财会部门精打细算，合理安排各项成本费用开支；加强邮电劳动法制工作建设，深化劳动、工资和保险三项制度改革，实行企业分等分级管理，建立灵活的内部分配机制，有效调动了员工积极性，促进企业全员劳动生产率不断提高；教育培训部门适应邮电通信建设和发展需要，培训了各类人才。
1999年山东邮政独立运行后，省邮政局以建立现代化企业为目标，建立健全各项企业管理工作制度，全面加强企业管理工作。财务管理方面，完善经营责任制和绩效考核办法，对重大支出项目实行集中审批，实行物资供应归口管理和成本费用明细考核，建立对收入、收支差额的考核评价体系，实行资金、投资、借款“三集中”，建成网上银行，经营资金全部实现网上运作；推进财务指标综合评价考核和预算、核算、结算改革，全面推行财务核算一体化，构建财务损益核算体系，企业财务状况不断得到改善。人事管理方面，加大干部竞争上岗和交流力度，强化干部考核考察和选拔调整力度；强化专业人才培养；加强规范用工，实行职业资格证书制度。安保工作方面，以邮储资金和邮件安全为重点，严格执行各项规章制度，抓好防范措施落实，严厉打击破坏邮政通信的违法犯罪行为，为企业生产经营的正常开展提供保障。