山东地情档案 AI 原始文本 文章:第四篇 经营、服务与行业管理 资料库:二轮山东省志 章节:邮政志(1996-2005) 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/g0/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/g0/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/g0/section/41/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/g0/section/41/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/g0/section/41/article/63/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/g0/section/41/article/63/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====
1996—1998年,山东省邮电部门积极适应国民经济信息化发展趋势,利用高新技术开办多项邮政新业务,以此为基础积极开展市场经营工作,改革经营机制,同时扩展邮路和农村投递线路,增设局(所),推进城市居民住宅楼信报箱建设,扩大邮政服务的广度和深度。在全省各级邮政部门开展“树邮电新风、创优质服务”活动,改革服务机制,实行服务承诺制度,增强服务支撑能力,在确保规范服务的基础上,推动服务工作向标准高、范围广、态度好的方向努力,为广大用户提供方便、高效服务,各项邮政服务指标均有明显改善。 1999—2005年,全省邮政部门坚持以市场为导向,以用户需求为中心,以服务为宗旨,根据市场经营需要配置企业资源,推进经营改革创新,实施业务和管理流程再造,提高企业运转和应变效率,推动经营工作开展。1999年起,山东邮政推进营销体系建设,强化专业营销,调整业务结构,拓展业务范围,促进邮政业务向多元化发展;丰富传统业务内涵,根据市场需求,引导用邮消费,开办多项新业务,提高经营水平,两年内即实现全行业基本扭亏。以管理带动服务工作改进,深入开展“树邮政新风、创优质服务”活动,积极推广规范化服务,落实服务承诺制度和各项整改措施,认真解决服务难点、热点问题,各项服务指标居全国同行业领先水平。加快营业网点建设与改造,优化城市网点布局,完善营业设施综合配套;加快建设邮政信息接入平台,借助信息技术提升经营服务能力,在全社会树立了邮政企业的良好形象。