第二章 烟叶复烤企业结构调整

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1991年,山东烟草行业有潍坊、诸城、临朐、昌乐、青州、安丘、临沂、沂水、
沂南、莒县、沂源等11家烟叶复烤厂。20世纪90年代初,全省烟叶种植面积较大,烟
叶收购量大,烟叶复烤企业均有较好的经济效益,促进了烟叶复烤技术的升级。199
4年后,烟叶种植面积下滑,烟叶复烤企业面临原料供应困难。2001年,根据国家烟
草专卖局《关于推行原烟交接、委托加工的实施意见》精神,山东烟草行业在工商企
业之间推行原烟交接、委托加工,并淘汰落后的挂杆复烤线,整合打叶复烤线,合资
成立股份制复烤加工企业,实现了复烤加工企业的资源优化整合和产业升级。
2002年1月,山东烟草行业贯彻国家烟草专卖局关于复烤企业组织结构调整的工
作部署,按照“合理布局、相对集中、联合投资、形成规模”的方针,结合山东烟草
实际,制定山东烟叶复烤企业组织结构调整方案:淘汰和关闭挂杆复烤企业,按照现
代企业制度对打叶复烤企业进行改制,以达到提高管理水平,优化资源配置,促进山
东烟草整体生产经营水平提高的目标。全省烟叶复烤企业组织结构调整工作的基本原
则是:单一挂杆复烤企业先关闭再安置;打叶兼挂杆复烤企业改转并举;转产项目宁
缺毋滥并充分利用现有资源;多渠道分流安置人员;确保稳定。2月,经国家烟草专
卖局批准,组建山东瑞博斯烟草有限公司,进行造纸法再造烟叶生产。2003年2月,
国家烟草专卖局印发《关于加快打叶复烤企业改革与发展的实施意见》,对打叶复烤
企业进行重组调整。经过对复烤企业的重组调整和关停,山东省烟叶复烤企业由199
1年的11家复烤厂,减少到2005年的惠丰、中鲁、申沂、京鲁4家烟叶复烤公司。