第一章 人事劳动和财务管理

1991-2005年，山东烟草行业将干部和职工的管理纳入领导班子重要议事日程，
不断加强人事劳动、财务审计管理。认真抓好干部队伍建设，加强对所属单位领导班
子成员的考核，不断强化干部管理措施。在职工管理中，针对行业改革变化大的实际
情况，重点加强对因改革而转岗、待岗等职工的安置和管理，保持行业职工队伍稳定。
同时，强化行业财务管理，充分发挥财务部门的预算、调度和控制职能，搞好行业资
金集中统一管理，为行业生产经营提供有力保障。