中国信达资产管理公司处置不良资产主要采取两种方式：一是对市场前景好、有发展前途的企业，结合企业改制，实行以物抵债、以物出资的方式入股，将不流动资产变为流动资产。二是一次性卖断债权，将“死资产”变成现金收回。
中国华融资产管理公司济南办事处将全省17个市划分为6个片区，成立6个项目小组，负责片区内不良资产的管理和处置。2000年，主要采取债务重组方式处置不良资产账面金额15.4亿元，回收现金0.56亿元。
2001年，中国信达资产管理公司济南办事处采取债务重组、资产重组、企业重组、追究出资人责任、由政府代为偿还等多种方式处置资产。如由青岛经济技术开发区偿还气垫船公司债务，协议回收金额2358.73万元；采取抢先查封、优先受偿的办法，使泰安市泰山区政府同意将出售泰安大地精工制造公司的资产回款2200万元用于还款；采取第三方买断“半拉子”工程建设权的办法，使1995年停建的济南饮食服务大厦出让给山东省建设建工集团，债权回收率达32.84%。对有偿还能力的债务人采取协商的办法，在不影响其正常经营的情况下督促其尽可能偿还债务，如淄博第二棉纺织厂欠债1亿元，其中本金2279万元，仅占全部债权的24%，根据企业现有的偿债能力，办事处与企业谈判达成协议，一次性回收现金3300万元，最大限度地回收了债权。中国信达资产管理公司济南办事处通过加大诉讼维权力度等措施，全年共处置不良资产18亿元，回收现金3.05亿元，处置方式主要为债务重组、诉讼追偿，并结合拍卖、招标等方式。中国长城资产管理公司济南办事处全年处置不良资产项目379个，涉及资产18767户，账面金额12.71亿元；累计回收资产4.03亿元，其中，现金2.11亿元，实物1.92亿元。
2002年，中国信达资产管理公司济南办事处设计不同类型不良资产包33个，包含项目3236个，债权52.43亿元。在12月呆账债权资产包拍卖会上，推出的11个呆账资产包以平均高出起拍价57.03%的价格成交。该办事处全年共组织4次资产拍卖活动，参与2次拍卖会，对14个抵债实物资产项目进行公开拍卖，涉及金额约1.3亿元，拍卖变现4106万元。中国华融资产管理公司济南办事处采取公开招标、拍卖等方式，全年共处置不良资产26亿元，回收现金4.25亿元。中国长城资产管理公司济南办事处开展债权拍卖、债权折扣变现、竞价出售、债权转物权等业务，并发挥诉讼追偿作用，全年累计处置不良资产42157户，处置原值19.10亿元，回收资产3.05亿元，其中回收现金2.89亿元。
2003年，中国信达资产管理公司济南办事处对存量资产质量等进行分类分析，将一些有还款能力但债务人不配合的项目，在省内有影响的报纸和当地报纸上刊登债权出售公告，促使债务人还款，至6月底累计回收现金3.08亿元。中国华融资产管理公司济南办事处加大批量打包、公开转让力度，全年共处置不良资产账面金额28.85亿元，回收现金4.4亿元。中国长城资产管理公司济南办事处采取“因企制宜、多法并举，分类组合、整体打包”的处置模式，全年累计处置不良资产原值37.96亿元，回收现金3.40亿元。中国东方资产管理公司青岛办事处通过债务重组、债权转让、以物抵债、协议还款、法律诉讼、打包等方式，全年累计处置债权111.71亿元，收回现金3.01亿元。
2004年，中国信达资产管理公司济南办事处改变由拍卖机构单独、分散招商和宣传的做法，委托山东省债权资产交易市场联合其会员单位统一招商宣传，全年在省内有影响的报纸刊登招商公告29次；重点对既无法重组又诉讼无效的项目进行市场化拍卖转让，全年共拍卖不良资产项目86个，涉及债权总额13.43亿元，成交72个项目，回收现金1.29亿元；对多年处置无望、贬值加快的实物资产项目加快处置，全年实物处置回收现金2330万元，同时对库存的服装、管件等抵债物资进行全部清理，退掉仓库。
同年，中国华融资产管理公司济南办事处加大公开推介不良资产力度，除参加中国华融资产管理公司统一组织的第二次国际招标打包处置项目外，11月组织不良资产公开招商推介会，向社会投资者推介债权资产包107个，涉及企业1125户，债权金额85亿元。130家单位参加推介会，签署框架协议12个，涉及债权金额6.3亿元；签署意向书24份，涉及债权金额14.48亿元。全年处置不良资产账面金额19.77亿元，回收现金3.78亿元。中国长城资产管理公司济南办事处探索资本金运营和投资银行等业务，累计实现非自用固定资产经营收入885万元，实现投资银行业务收入150万元，全年累计处置不良资产原值33.15亿元，回收现金2.33亿元。中国东方资产管理公司青岛办事处通过债权转让、债权出售、资产拍卖、打包、法律追偿等方式，累计回收现金15.72亿元。
2005年，中国信达资产管理公司济南办事处确定以打包处置政策性资产为主的工作思路，6月开始对剩余的113.3亿元资产全面展开尽职调查，建立详细的项目信息台账。截至年底，共批发处置不良资产包4个，其中公开招标3个，协议转让1个，扣除费用实现净现金回收21亿元，平均净现金回收率为42.11%，实现批发利润5.51亿元。中国华融资产管理公司济南办事处对剩余资产进行分类排队，加大打包处置力度，尽可能采取拍卖、招标等市场化处置方式，提高不良资产处置效益和效率，全年处置不良资产账面金额67亿元，回收现金1.8亿元。中国长城资产管理公司济南办事处适应政策性资产处置最后攻坚和向商业化转型的形势，坚持“抓主体、带两翼、超目标、谋发展”的战略思路，以不良资产整体打包为带动，全年累计处置不良资产原值35.83亿元，回收现金1.99亿元。中国东方资产管理公司青岛办事处采取重点项目单个处置和一般项目组包处置的措施，加快不良资产处置进度。至年底，该办事处接收的政策性债权项目户处置率达到91.68%，债权金额处置率达到97.99%；累计处置终结项目609户，金额75.49亿元；当年终结182户，金额40.20亿元；尚余98户企业、3.7亿元资产未处置。
第三节 不良资产经营与处置
中国信达资产管理公司处置不良资产主要采取两种方式：一是对市场前景好、有发展前途的企业，结合企业改制，实行以物抵债、以物出资的方式入股，将不流动资产变为流动资产。二是一次性卖断债权，将“死资产”变成现金收回。
中国华融资产管理公司济南办事处将全省17个市划分为6个片区，成立6个项目小组，负责片区内不良资产的管理和处置。2000年，主要采取债务重组方式处置不良资产账面金额15.4亿元，回收现金0.56亿元。
2001年，中国信达资产管理公司济南办事处采取债务重组、资产重组、企业重组、追究出资人责任、由政府代为偿还等多种方式处置资产。如由青岛经济技术开发区偿还气垫船公司债务，协议回收金额2358.73万元；采取抢先查封、优先受偿的办法，使泰安市泰山区政府同意将出售泰安大地精工制造公司的资产回款2200万元用于还款；采取第三方买断“半拉子”工程建设权的办法，使1995年停建的济南饮食服务大厦出让给山东省建设建工集团，债权回收率达32.84%。对有偿还能力的债务人采取协商的办法，在不影响其正常经营的情况下督促其尽可能偿还债务，如淄博第二棉纺织厂欠债1亿元，其中本金2279万元，仅占全部债权的24%，根据企业现有的偿债能力，办事处与企业谈判达成协议，一次性回收现金3300万元，最大限度地回收了债权。中国信达资产管理公司济南办事处通过加大诉讼维权力度等措施，全年共处置不良资产18亿元，回收现金3.05亿元，处置方式主要为债务重组、诉讼追偿，并结合拍卖、招标等方式。中国长城资产管理公司济南办事处全年处置不良资产项目379个，涉及资产18767户，账面金额12.71亿元；累计回收资产4.03亿元，其中，现金2.11亿元，实物1.92亿元。
2002年，中国信达资产管理公司济南办事处设计不同类型不良资产包33个，包含项目3236个，债权52.43亿元。在12月呆账债权资产包拍卖会上，推出的11个呆账资产包以平均高出起拍价57.03%的价格成交。该办事处全年共组织4次资产拍卖活动，参与2次拍卖会，对14个抵债实物资产项目进行公开拍卖，涉及金额约1.3亿元，拍卖变现4106万元。中国华融资产管理公司济南办事处采取公开招标、拍卖等方式，全年共处置不良资产26亿元，回收现金4.25亿元。中国长城资产管理公司济南办事处开展债权拍卖、债权折扣变现、竞价出售、债权转物权等业务，并发挥诉讼追偿作用，全年累计处置不良资产42157户，处置原值19.10亿元，回收资产3.05亿元，其中回收现金2.89亿元。
2003年，中国信达资产管理公司济南办事处对存量资产质量等进行分类分析，将一些有还款能力但债务人不配合的项目，在省内有影响的报纸和当地报纸上刊登债权出售公告，促使债务人还款，至6月底累计回收现金3.08亿元。中国华融资产管理公司济南办事处加大批量打包、公开转让力度，全年共处置不良资产账面金额28.85亿元，回收现金4.4亿元。中国长城资产管理公司济南办事处采取“因企制宜、多法并举，分类组合、整体打包”的处置模式，全年累计处置不良资产原值37.96亿元，回收现金3.40亿元。中国东方资产管理公司青岛办事处通过债务重组、债权转让、以物抵债、协议还款、法律诉讼、打包等方式，全年累计处置债权111.71亿元，收回现金3.01亿元。
2004年，中国信达资产管理公司济南办事处改变由拍卖机构单独、分散招商和宣传的做法，委托山东省债权资产交易市场联合其会员单位统一招商宣传，全年在省内有影响的报纸刊登招商公告29次；重点对既无法重组又诉讼无效的项目进行市场化拍卖转让，全年共拍卖不良资产项目86个，涉及债权总额13.43亿元，成交72个项目，回收现金1.29亿元；对多年处置无望、贬值加快的实物资产项目加快处置，全年实物处置回收现金2330万元，同时对库存的服装、管件等抵债物资进行全部清理，退掉仓库。
同年，中国华融资产管理公司济南办事处加大公开推介不良资产力度，除参加中国华融资产管理公司统一组织的第二次国际招标打包处置项目外，11月组织不良资产公开招商推介会，向社会投资者推介债权资产包107个，涉及企业1125户，债权金额85亿元。130家单位参加推介会，签署框架协议12个，涉及债权金额6.3亿元；签署意向书24份，涉及债权金额14.48亿元。全年处置不良资产账面金额19.77亿元，回收现金3.78亿元。中国长城资产管理公司济南办事处探索资本金运营和投资银行等业务，累计实现非自用固定资产经营收入885万元，实现投资银行业务收入150万元，全年累计处置不良资产原值33.15亿元，回收现金2.33亿元。中国东方资产管理公司青岛办事处通过债权转让、债权出售、资产拍卖、打包、法律追偿等方式，累计回收现金15.72亿元。
2005年，中国信达资产管理公司济南办事处确定以打包处置政策性资产为主的工作思路，6月开始对剩余的113.3亿元资产全面展开尽职调查，建立详细的项目信息台账。截至年底，共批发处置不良资产包4个，其中公开招标3个，协议转让1个，扣除费用实现净现金回收21亿元，平均净现金回收率为42.11%，实现批发利润5.51亿元。中国华融资产管理公司济南办事处对剩余资产进行分类排队，加大打包处置力度，尽可能采取拍卖、招标等市场化处置方式，提高不良资产处置效益和效率，全年处置不良资产账面金额67亿元，回收现金1.8亿元。中国长城资产管理公司济南办事处适应政策性资产处置最后攻坚和向商业化转型的形势，坚持“抓主体、带两翼、超目标、谋发展”的战略思路，以不良资产整体打包为带动，全年累计处置不良资产原值35.83亿元，回收现金1.99亿元。中国东方资产管理公司青岛办事处采取重点项目单个处置和一般项目组包处置的措施，加快不良资产处置进度。至年底，该办事处接收的政策性债权项目户处置率达到91.68%，债权金额处置率达到97.99%；累计处置终结项目609户，金额75.49亿元；当年终结182户，金额40.20亿元；尚余98户企业、3.7亿元资产未处置。