1990年后，全国实行货币大回笼。山东省发行库面积小、库容有限，各地发行库超负荷运转，涨库严重。人民银行山东省分行对辖区库房情况全面摸底，根据库房条件、库存、投放回笼及损伤人民币销毁等情况，统筹安排，灵活调度，严格调拨纪律，把所需发行基金及早摆布到中心支库、县支库，保证全省旺季现金供应。
1991年，全省农产品丰收，大部分地区同时投放现金。10月，棉花收购旺季，投放现金37.33亿元，全省发行基金库存降至最低，甚至动用铺底库存。同年，从辖区外调入烟台分库和青岛分库两个卸货点6车皮、7700件、38430万元。省和市（地）分行发行会计账务核算实现微机化。
1992年8月，人民银行山东省分行启用新库房。市（地）中心支库实行3人管库；县（市、区）支库实行2人管库、3人在场。为缓解现金供应紧张，从回收损伤券中挑剔出相对较新的10元券10亿元用于投放。
1993年，全省出现两次发行基金投放高峰，第一次是元旦至春节时期，第二次是12月净投放29.57亿元。除济南、临沂市外，其他15市（地）均投放较多，烟台、东营、青岛、威海、德州等地投放量分别为16.95亿元、10.55亿元、9.73亿元、9.43亿元、9.43亿元。
1994—1995年，为缓解1元、2元零币供应紧张，对1元券、2元券销毁进行控制，并促其加快周转。对青岛、烟台、潍坊等沿海城市集中投放1元硬币，动员群众尽量使用1元硬币。同时深入商业、粮食、交通等部门，对影响货币投放的因素、合理的市场货币流通券别比例结构进行调查分析。
1995年，青岛新建发行库启用，库房面积800平方米。经申请，中国人民银行同意青岛代中国人民银行保管发行基金。撤销中国人民银行山东省分库兖州代保管库，同时设立中国人民银行山东省分库济宁代保管库。全省人民银行发行库铺底库存25亿元。
1996年，旺季现金投放提前，春节后回笼量大幅增加。为保证小票供应，增加小票调入、投放量，建立货币投放、回笼重点联系行制度，及时预测分析货币投放、回笼的影响因素及需求量，及时补充发行基金，保证现金供应。
1997年7月10日，全国货币发行管理信息系统试运行，10月1日起正式运行。
1999年，人民银行济南分行制定《发行库业务操作规程》《发行基金调拨及账务处理规程》等制度；编报发行基金调拨计划，向中国人民银行申请调入辅币。为保证元旦至春节时期货币投放，市（地）中心支行之间采取整车调拨、跨区就近调拨等方式，对回笼量较大的行，及时调出回笼发行基金，避免涨库；充分发挥济宁、潍坊等代保管库作用，保证旺季现金和辅币的供应与调剂。全年，分库累计对中心支库调出发行基金300车次、77866件、176.40亿元，代中国人民银行保管发行基金辖区外调入7车皮、8400件、142.98亿元，调出12次、2000件、130亿元。辖区外调入辅币2亿元。年底，调入新版人民币100元券50亿元。
2000年，根据中国人民银行“有计划、有步骤地撤并一批县（市）支库”的要求，人民银行济南分行制定《山东省县级发行库设置改革方案》，对撤库的操作程序、交接控制要点及撤库后业务工作的承接作出具体部署。4—6月，撤并县级发行库67个，保留33个。针对县支库撤销后，发行库库容紧张的情况，人民银行济南分行及时编报全年发行基金调拨计划，早调入、早安排，加大各代保管库的调拨，充实各中心支库的库存。全年，分库调出发行基金334车次，代中国人民银行保管发行基金辖区外调入6车皮、6200件、91亿元，调出4车次、4100件、96亿元。
2001年，人民银行济南分行根据中国人民银行《人民银行发行库管理办法》制定实施细则。发行库管理系统上线运行，发行库管理得到加强，流通券别结构不断优化。全年代中国人民银行保管发行基金调入144.50亿元，对中心支库调出发行基金365亿元。
2002年，人民银行济南分行加强发行库规范化管理，明确货币发行各环节的操作程序和工作标准；升级发行库信息系统，增加数据分析功能；整顿规范市、县发行库，加强发行基金调拨的计划管理。全年调出发行基金9.3万件、233亿元。
2003年，人民银行济南分行制定《发行业务现场检查考核办法》，统一发行库管理的检查内容，对全省17个中心支行发行业务开展全面检查，共移位检查发行基金原封新券1.46万箱，倒袋卡把回笼券8314袋、41.5万捆，抽点284捆，清点假币19.51万张、样币4.86万张（枚）、有价证券7659张，检查各类账、簿、表、凭证650本。抗击非典时期，为保证现金供应、流通，制定《防治非典发行基金供应方案》，将人员分为AB两组、7日内不碰面；账务核算双机记账、及时备份；把全省划分为4个区域，以较大的中心支库为中心，供应周边现金；金融机构交存回笼券消毒后再收款；回笼券放置一周后，方可对外支付、复点。分库全年对中心支库调出19.5万件、570亿元。
2004年，人民银行济南分行以“保安全、保供应”为出发点和着力点，制定《银行业金融机构向人民币发行库存取现金管理办法》《发行库检查办法实施细则》《发行库达标升级考核办法实施细则》等管理办法，修订发行库、残损币复点销毁两个管理办法实施细则。统一购置叉车用于发行基金装卸车，对全省20部运钞车底盘改造，分库和部分中心支库实现大宗发行基金出入库机械化操作。拓宽硬币回笼渠道，提高硬币流通速度和归行速度。积极向中国人民银行争取调入辅币，1元以下小票调入量占全国的五分之一，小票供应紧张的状况得到缓解。
2005年，人民银行济南分行推广应用货币金银管理信息系统，开展发行库达标升级活动，强化发行库现代化建设。经总行验收，济南分库和潍坊市中心支库被总行命名为一级发行库，11个中心支库达到二级发行库标准。货币金银账务核算水平居全国前列。
第一节 发行基金管理
1990年后，全国实行货币大回笼。山东省发行库面积小、库容有限，各地发行库超负荷运转，涨库严重。人民银行山东省分行对辖区库房情况全面摸底，根据库房条件、库存、投放回笼及损伤人民币销毁等情况，统筹安排，灵活调度，严格调拨纪律，把所需发行基金及早摆布到中心支库、县支库，保证全省旺季现金供应。
1991年，全省农产品丰收，大部分地区同时投放现金。10月，棉花收购旺季，投放现金37.33亿元，全省发行基金库存降至最低，甚至动用铺底库存。同年，从辖区外调入烟台分库和青岛分库两个卸货点6车皮、7700件、38430万元。省和市（地）分行发行会计账务核算实现微机化。
1992年8月，人民银行山东省分行启用新库房。市（地）中心支库实行3人管库；县（市、区）支库实行2人管库、3人在场。为缓解现金供应紧张，从回收损伤券中挑剔出相对较新的10元券10亿元用于投放。
1993年，全省出现两次发行基金投放高峰，第一次是元旦至春节时期，第二次是12月净投放29.57亿元。除济南、临沂市外，其他15市（地）均投放较多，烟台、东营、青岛、威海、德州等地投放量分别为16.95亿元、10.55亿元、9.73亿元、9.43亿元、9.43亿元。
1994—1995年，为缓解1元、2元零币供应紧张，对1元券、2元券销毁进行控制，并促其加快周转。对青岛、烟台、潍坊等沿海城市集中投放1元硬币，动员群众尽量使用1元硬币。同时深入商业、粮食、交通等部门，对影响货币投放的因素、合理的市场货币流通券别比例结构进行调查分析。
1995年，青岛新建发行库启用，库房面积800平方米。经申请，中国人民银行同意青岛代中国人民银行保管发行基金。撤销中国人民银行山东省分库兖州代保管库，同时设立中国人民银行山东省分库济宁代保管库。全省人民银行发行库铺底库存25亿元。
1996年，旺季现金投放提前，春节后回笼量大幅增加。为保证小票供应，增加小票调入、投放量，建立货币投放、回笼重点联系行制度，及时预测分析货币投放、回笼的影响因素及需求量，及时补充发行基金，保证现金供应。
1997年7月10日，全国货币发行管理信息系统试运行，10月1日起正式运行。
1999年，人民银行济南分行制定《发行库业务操作规程》《发行基金调拨及账务处理规程》等制度；编报发行基金调拨计划，向中国人民银行申请调入辅币。为保证元旦至春节时期货币投放，市（地）中心支行之间采取整车调拨、跨区就近调拨等方式，对回笼量较大的行，及时调出回笼发行基金，避免涨库；充分发挥济宁、潍坊等代保管库作用，保证旺季现金和辅币的供应与调剂。全年，分库累计对中心支库调出发行基金300车次、77866件、176.40亿元，代中国人民银行保管发行基金辖区外调入7车皮、8400件、142.98亿元，调出12次、2000件、130亿元。辖区外调入辅币2亿元。年底，调入新版人民币100元券50亿元。
2000年，根据中国人民银行“有计划、有步骤地撤并一批县（市）支库”的要求，人民银行济南分行制定《山东省县级发行库设置改革方案》，对撤库的操作程序、交接控制要点及撤库后业务工作的承接作出具体部署。4—6月，撤并县级发行库67个，保留33个。针对县支库撤销后，发行库库容紧张的情况，人民银行济南分行及时编报全年发行基金调拨计划，早调入、早安排，加大各代保管库的调拨，充实各中心支库的库存。全年，分库调出发行基金334车次，代中国人民银行保管发行基金辖区外调入6车皮、6200件、91亿元，调出4车次、4100件、96亿元。
2001年，人民银行济南分行根据中国人民银行《人民银行发行库管理办法》制定实施细则。发行库管理系统上线运行，发行库管理得到加强，流通券别结构不断优化。全年代中国人民银行保管发行基金调入144.50亿元，对中心支库调出发行基金365亿元。
2002年，人民银行济南分行加强发行库规范化管理，明确货币发行各环节的操作程序和工作标准；升级发行库信息系统，增加数据分析功能；整顿规范市、县发行库，加强发行基金调拨的计划管理。全年调出发行基金9.3万件、233亿元。
2003年，人民银行济南分行制定《发行业务现场检查考核办法》，统一发行库管理的检查内容，对全省17个中心支行发行业务开展全面检查，共移位检查发行基金原封新券1.46万箱，倒袋卡把回笼券8314袋、41.5万捆，抽点284捆，清点假币19.51万张、样币4.86万张（枚）、有价证券7659张，检查各类账、簿、表、凭证650本。抗击非典时期，为保证现金供应、流通，制定《防治非典发行基金供应方案》，将人员分为AB两组、7日内不碰面；账务核算双机记账、及时备份；把全省划分为4个区域，以较大的中心支库为中心，供应周边现金；金融机构交存回笼券消毒后再收款；回笼券放置一周后，方可对外支付、复点。分库全年对中心支库调出19.5万件、570亿元。
2004年，人民银行济南分行以“保安全、保供应”为出发点和着力点，制定《银行业金融机构向人民币发行库存取现金管理办法》《发行库检查办法实施细则》《发行库达标升级考核办法实施细则》等管理办法，修订发行库、残损币复点销毁两个管理办法实施细则。统一购置叉车用于发行基金装卸车，对全省20部运钞车底盘改造，分库和部分中心支库实现大宗发行基金出入库机械化操作。拓宽硬币回笼渠道，提高硬币流通速度和归行速度。积极向中国人民银行争取调入辅币，1元以下小票调入量占全国的五分之一，小票供应紧张的状况得到缓解。
2005年，人民银行济南分行推广应用货币金银管理信息系统，开展发行库达标升级活动，强化发行库现代化建设。经总行验收，济南分库和潍坊市中心支库被总行命名为一级发行库，11个中心支库达到二级发行库标准。货币金银账务核算水平居全国前列。