20世纪90年代起，针对中小企业普遍存在管理意识淡薄、管理方式粗放、管理手段落后等问题，全省各级中小企业主管部门采取多种措施，开展形式多样的企业管理升级达标活动，努力夯实管理基础，向管理要质量、要效益。1996年，乡镇企业开展管理效益年活动，把企业成本管理、财务管理、资金管理作为重点来抓。同年，在全省乡镇企业组织实施“管理示范工程”，开展“基础管理”“现场管理”合格企业认定工作，评选和推广现代管理优秀成果。“九五”时期，开展乡镇企业质量振兴活动，实施名牌战略，推行全面质量管理和质量认证，推动标准化管理等工作。同时，财务管理、安全生产管理、环境保护也得到进一步加强。
第四章 企业管理
20世纪90年代起，针对中小企业普遍存在管理意识淡薄、管理方式粗放、管理手段落后等问题，全省各级中小企业主管部门采取多种措施，开展形式多样的企业管理升级达标活动，努力夯实管理基础，向管理要质量、要效益。1996年，乡镇企业开展管理效益年活动，把企业成本管理、财务管理、资金管理作为重点来抓。同年，在全省乡镇企业组织实施“管理示范工程”，开展“基础管理”“现场管理”合格企业认定工作，评选和推广现代管理优秀成果。“九五”时期，开展乡镇企业质量振兴活动，实施名牌战略，推行全面质量管理和质量认证，推动标准化管理等工作。同时，财务管理、安全生产管理、环境保护也得到进一步加强。